دراسة استقصائية لـ Interpreneur فهم اتجاهات الأعمال التجارية في السوق المتوسطة في اليابان
لقد ظل الاقتصاد الياباني ثابتًا إلى حد كبير لعقود من الزمن. نمو منخفض، وفائدة منخفضة، وبطالة منخفضة، ومعدل مواليد منخفض، وسعر صرف ضعيف. بعد أن أوشكت البلاد على الدخول في حالة من الركود في الآونة الأخيرة، لا توجد مؤشرات على أن الأمور قد تتغير في البلاد، بما في ذلك تحسن سوق الأسهم.
ولفهم كيفية تأثير هذا المشهد على شركات السوق المتوسطة، قمنا مؤخراً باستطلاع آراء 1400 من كبار قادة الأعمال في 14 بلداً، في شركات القطاع الخاص التي تصل أرباحها إلى 300 مليون جنيه إسترليني سنوياً والتي توسعت على المستوى الدولي. نحن نطلق على هؤلاء الرؤساء التنفيذيين اسم “رواد الأعمال المشتركين”.
لقد قمنا بتحليل البيانات اليابانية لفهم ما الذي يدفع أصحاب الأعمال اليابانيين للتوسع في الخارج بشكل أفضل.
يقدم هذا التقرير نظرة ثاقبة مفيدة ومهمة للتحديات والفرص التي يواجهها قادة الشركات الصغيرة والمتوسطة عند التوسع في الخارج. وبالمقارنة مع نظرائها الإقليميين، تُظهر اليابان حذرًا أكبر تجاه أنماط التوسع والنمو العالمي، وهو ما يرتبط على الأرجح بضغوطات العمالة المحلية والضغوطات الاقتصادية.
ومع ذلك، بالنسبة لأولئك الذين توسعوا دوليًا بأنفسهم أو لأولئك الذين يتطلعون إلى التوسع في اليابان، فإن الفوائد واضحة. توفر اليابان فرصاً قوية للنمو في السوق وعدداً من المزايا التنافسية للراغبين في العمل داخل المنطقة.
بالنسبة لأولئك الذين يدخلون إلى السوق اليابانية، يسلط هذا التقرير الضوء على أهمية العمل مع شريك محلي متخصص يمكنه سد الفجوة بين القوى التنظيمية والثقافية والتجارية لضمان دخول مثمر إلى سوق ديناميكية.
ماريك ليهوكي الرئيس التنفيذي والمؤسس كريستون برووركس
اتجاهات الأعمال العالمية: هل يعتقد قادة الأعمال اليابانيون أن المزيد من الأعمال التجارية اليابانية ستتوسع في الخارج في الأشهر الـ 12 المقبلة؟
زيادة كبيرة
16%
زيادة معتدلة
43%
لا يوجد تغيير
27%
انخفاض كبير
8%
انخفاض معتدل
3%
غير متأكد
3%
قادة الأعمال اليابانيون متشائمون بشأن توسع الأعمال التجارية في الخارج
قال 59% من المشاركين في الاستطلاع إنهم يتوقعون زيادة عدد الشركات التي تتوسع في الخارج خلال الاثني عشر شهراً القادمة. قال 11% من المشاركين في الاستطلاع إنهم يتوقعون انخفاضًا في التوسع الدولي، وهي واحدة من أقل الدول تفاؤلاً إلى جانب ألمانيا (12%).
ما هي الأسواق التي تفضل الشركات اليابانية التوسع فيها؟
أي من المناطق أو البلدان التالية، إن وجدت، تفكر أنت/شركتك في التوسع إليها؟ (اختر كل ما ينطبق)
جنوب آسيا (مثل تايلاند، وفيتنام، وسنغافورة، وغيرها)
38%
شمال آسيا (مثل الصين واليابان وكوريا واليابان وغيرها)
30%
أمريكا الشمالية (مثل الولايات المتحدة الأمريكية وكندا والمكسيك وغيرها)
28%
أوروبا الغربية (مثل ألمانيا وفرنسا والمملكة المتحدة وغيرها)
18%
أوروبا الشرقية (مثل بولندا والمجر ورومانيا وغيرها)
14%
أستراليا/نيوزيلندا
12%
أفريقيا
9%
الشرق الأوسط
7%
أمريكا الجنوبية (مثل البرازيل وشيلي وكولومبيا وكولومبيا وغيرها)
4%
آخر
4%
غير متأكد/لا شيء على وجه الخصوص
10%
جنوب آسيا هي الخيار الأول لليابان للتوسع العالمي
قال 38% من اليابانيين المشاركين في الاستطلاع إن شركاتهم ستفكر في التوسع في جنوب آسيا، وتشاركهم في هذا الرأي الصين (52%) ونيجيريا (45%). وعلى مسافة قريبة من موطنه في شمال آسيا، حيث قال 30% منهم أن أعمالهم ستفكر في التوسع هناك.
كانت أمريكا الشمالية ثالث أفضل خيار للشركات اليابانية التي تتوسع في أمريكا الشمالية بنسبة 28%، مما يدل على أنه على الرغم من أن الخيارات الأساسية قريبة جغرافياً، إلا أن الشركات لا تخشى التحول إلى العالمية حقاً.
ما الذي يجعل البلد أكثر جاذبية للشركات اليابانية التي تتطلع إلى التوسع عالمياً؟
أي مما يلي، إن وجد، يجعل البلد أكثر جاذبية للتوسع الدولي؟ [Select up to five]
آفاق النمو الاقتصادي في المستقبل
38%
المهارات والمواهب (مثل توافر المواهب المحلية والانفتاح على هجرة المواهب الماهرة)
34%
التوافق مع استراتيجية النمو طويل الأجل (مثل الاستثمار الإقليمي في صناعات محددة)
33%
سياسات ضريبية مواتية
22%
اتفاقيات تجارية مواتية (مثل مناطق التجارة الحرة أو الشراكات الدبلوماسية أو المعاملة الجمركية التفضيلية)
22%
الدعم الحكومي (مثل المنح والحاضنات وبرامج الإرشاد)
21%
البنية التحتية التقنية والرقمنة
19%
بيئة تنظيمية شفافة
16%
التشابه الثقافي واللغوي مع العمليات الحالية
15%
القرب الجغرافي من العمليات الحالية
11%
لا شيء مما سبق
2%
غير متأكد
1%
آفاق النمو الاقتصادي عامل الجذب الرئيسي للرؤساء التنفيذيين اليابانيين
قال 38% من اليابانيين المشاركين في الاستطلاع إن آفاق النمو الاقتصادي المستقبلي هي إحدى أكثر السمات جاذبية للتوسع الدولي.
وتلا ذلك المهارات والمواهب، مثل توافر المواهب المحلية والانفتاح على هجرة المواهب الماهرة (34%) والمواءمة مع استراتيجية النمو على المدى الطويل، مثل الاستثمار الإقليمي في صناعات محددة (33%).
واعتبر القرب الجغرافي من العمليات الحالية الأقل جاذبية، وهو أمر مثير للدهشة بالنظر إلى أن المناطق المحلية في شمال آسيا وجنوب آسيا اختيرت كأكثر المناطق جاذبية للتوسع الدولي – مما يشير إلى أن فرص التوسع التجاري الأخرى تجعل هذه البلدان مرغوبة أكثر من قربها الجغرافي من اليابان.
ما الذي يحفز رواد الأعمال اليابانيين على التوسع دولياً؟
قال 36% من المشاركين في الاستطلاع إن المبيعات والإيرادات من بين أكبر الفوائد التي حققتها شركاتهم بعد التوسع الدولي، وهو رأي يتشاركه أكثر من نصف المشاركين في الاستطلاع على مستوى العالم.
ما هي أكبر تحديات التوسع الدولي في عام 2024 وفقاً لرواد الأعمال اليابانيين؟
أكبر 3 تحديات تواجه عملية التوسع الدولي
إيجاد الشركاء المحليين المناسبين (مثل بناء علاقات موثوقة وجديرة بالثقة)
30%
فهم متطلبات الامتثال المعقدة (على سبيل المثال الامتثال للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والقانونية)
30%
تكييف القضايا اللوجستية وسلسلة التوريد (مثل إدارة الشحن الدولي والتوزيع والاتصالات)
29%
الرؤساء التنفيذيون اليابانيون يقولون إن إيجاد شركاء محليين يمثل تحديًا لممارسة الأعمال التجارية على المستوى الدولي
قال أقل من الثلث بقليل (30%) إن أحد أكبر التحديات التي تواجهها الشركات خلال التوسع الدولي هو العثور على الشركاء المحليين المناسبين (مثل بناء علاقات موثوقة وجديرة بالثقة)، مما يسلط الضوء على فرصة للشبكات الآسيوية لتقديم خدمات متميزة تدعم الشركات اليابانية للتوسع في المنطقة.
كما احتل فهم متطلبات الامتثال المعقدة، مثل الامتثال البيئي والاجتماعي والحوكمة والامتثال القانوني، المرتبة الأولى في قائمة اهتمامات الشركات اليابانية.
المخاطر: ما هي برأي الرؤساء التنفيذيين في اليابان أكبر المخاطر التي تواجه توسع الأعمال التجارية العالمية في عام 2024؟
ما مدى الخطر الذي يشكله ما يلي على التوسع الدولي لشركتك أو التوسع الدولي المخطط له؟
تصاعد التوترات الجيوسياسية وعدم الاستقرار الجيوسياسي
المخاطر التخريبية
9%
مخاطر كبيرة
21%
مخاطر معتدلة
42%
الحد الأدنى من المخاطر
16%
لا توجد مخاطرة
4%
غير متأكد / لا ينطبق
8%
التباطؤ الاقتصادي أو الركود الاقتصادي
المخاطر التخريبية
7%
مخاطر كبيرة
26%
مخاطر معتدلة
45%
الحد الأدنى من المخاطر
12%
لا توجد مخاطرة
2%
غير متأكد / لا ينطبق
8%
تقلبات السوق المالية وتقلبات أسعار الصرف الأجنبي
المخاطر التخريبية
8%
مخاطر كبيرة
23%
مخاطر معتدلة
40%
الحد الأدنى من المخاطر
17%
لا توجد مخاطرة
6%
غير متأكد / لا ينطبق
6%
تهديدات الأمن السيبراني واختراقات البيانات
المخاطر التخريبية
10%
مخاطر كبيرة
28%
مخاطر معتدلة
37%
الحد الأدنى من المخاطر
16%
لا توجد مخاطرة
4%
غير متأكد / لا ينطبق
5%
النقص في المواهب والفجوات في العمالة الماهرة
المخاطر التخريبية
4%
مخاطر كبيرة
18%
مخاطر معتدلة
52%
الحد الأدنى من المخاطر
14%
لا توجد مخاطرة
4%
غير متأكد / لا ينطبق
8%
الاضطراب التكنولوجي الناجم عن الذكاء الاصطناعي والتقنيات الجديدة
المخاطر التخريبية
7%
مخاطر كبيرة
13%
مخاطر معتدلة
38%
الحد الأدنى من المخاطر
29%
لا توجد مخاطرة
6%
غير متأكد / لا ينطبق
7%
الاضطراب البيئي والطقس القاسي
المخاطر التخريبية
5%
مخاطر كبيرة
19%
مخاطر معتدلة
36%
الحد الأدنى من المخاطر
22%
لا توجد مخاطرة
9%
غير متأكد / لا ينطبق
9%
الأمن السيبراني مصدر قلق لقادة الأعمال اليابانيين الذين يتطلعون إلى التوسع عالميًا
رأى 38% من المشاركين في الاستطلاع أن تهديدات الأمن السيبراني واختراقات البياناتتشكل خطرًا معطلاً أو كبيرًا على توسع أعمالهم على المستوى الدولي أو التوسع المخطط له.
33% رأوا أن التباطؤ الاقتصادي أو الركود الاقتصادي يشكل خطراً معطلاً أو كبيراًورأى 31% آخرون أن تقلبات الأسواق المالية والعملات الأجنبية تشكل خطراً معطلاً أو كبيراً على أعمالهم
الأسهم الخاصة مقابل رأس المال الاستثماري: ما هو مصدر تمويل التوسع الدولي المفضل للشركات اليابانية؟
رأس المال الاستثماري أو الأسهم الخاصة
23%
خطط أسهم الموظفين
22%
الاستحواذ على الإدارة
22%
مستثمرو القطاع الخاص (بما في ذلك أصحاب الثروات)
21%
التمويل الحكومي
21%
أسواق رأس المال (أي الاكتتاب العام الأولي)
21%
الديون
19%
التمويل الجماعي
12%
لا شيء مما سبق
19%
الأسهم الخاصة الخيار الأول لتمويل التوسع الدولي في اليابان
وقال 23% من المشاركين في الاستطلاع إن 23% من المشاركين في الاستطلاع قالوا إن شركاتهم من المحتمل أن تفكر أو استخدمت رأس المال الاستثماري أو الأسهم الخاصة للنمو على المستوى الدولي. 22% سيفكر أو استخدموا خطط أسهم الموظفين أو الاستحواذ الإداري (22% لكل منهما) للنمو على المستوى الدولي.
فهم الضريبة العالمية: هل المديرون التنفيذيون مستعدون لعتبة الضريبة العالمية؟
ما مدى ثقتك في فهمك للقواعد الضريبية الدولية العالمية (على سبيل المثال تسعير التحويل، وضريبة القيمة المضافة) التي تحكم الشركات متعددة الجنسيات؟
واثق للغاية: لدي فهم عميق للقواعد الضريبية العالمية وآثارها على الشركات متعددة الجنسيات
9%
الثقة بالنفس: لديّ فهم جيد للمبادئ الأساسية ويمكنني التعامل مع السيناريوهات الشائعة، ولكن قد أطلب إرشادات خارجية في المواقف المعقدة
55%
لست واثقاً للغاية: فهمي للقواعد الضريبية العالمية محدود، وأنا أعتمد بشكل كبير على المستشارين الخارجيين للحصول على التوجيه والتحليل
29%
لست واثقًا على الإطلاق: أفتقر إلى المعرفة باللوائح الضريبية الدولية وأعتمد كليًا على المستشارين الخارجيين للحصول على المشورة والتوجيه و/أو اتخاذ القرارات
7%
رواد الأعمال اليابانيون الأقل ثقة في المعرفة الضريبية العالميةمن بين جميعالبلدان التي شملها الاستطلاع
أعرب 64% من المشاركين في الاستطلاع عن ثقتهم في فهمهم الجيد للمبادئ الأساسية وقدرتهم على التعامل مع السيناريوهات الشائعة، لكنهم قد يطلبون إرشادات خارجية في الحالات المعقدة، حيث أعرب 9% من المشاركين عن ثقتهم الشديدة في فهمهم للقواعد الضريبية الدولية العالمية التي تحكم الشركات متعددة الجنسيات – فهم لديهم فهم عميق للقواعد الضريبية العالمية وآثارها على الشركات متعددة الجنسيات.
7% لم يكونوا واثقين على الإطلاق، حيث كانوا يعتمدون بالكامل على مستشارين خارجيين للحصول على المشورة والتوجيه و/أو اتخاذ القرارات، وهو أعلى من المتوسط العالمي للمشاركين (1%).
الأهمية المتزايدة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بالنسبة للمستثمرين اليابانيين ورجال الأعمال اليابانيين
84% من المشاركين يأخذون في الاعتبار الممارسات البيئية والاجتماعية والحوكمة عند تقييم الأسواق الجديدة المحتملة للتوسع، ويعتبرها 19% من المشاركين في الاستطلاع أولوية قصوى عند التوسع عالميًا. وهذا يتماشى مع النتائج الأوروبية التي أظهرت نتائج منخفضة مقارنةً ببقية دول العالم.
5٪ لا يأخذون في الاعتبار ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على الإطلاق عند التوسع، وهي أعلى درجة من بين جميع البلدان.
فوائد الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية الدولية
إلى أي مدى تتفق أو لا تتفق مع العبارة التالية: “أشعر بأنني مستعد لتسخير فوائد الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية العالمية خلال العامين المقبلين؟
أوافق بشدة
17%
أوافق إلى حد ما
46%
لا أوافق أو لا أوافق
16%
غير موافق إلى حد ما
11%
غير موافق
10%
اليابان متخوفة من استخدام الذكاء الاصطناعي في العمليات العالمية
يوافق أكثر من 6 من كل 10 أشخاص (63%) على أنهم يشعرون بأنهم مستعدون للاستفادة من مزايا الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية العالمية في العامين المقبلين. أظهرت نتائج الاستطلاع العالمي أن 3% فقط من المشاركين في الاستطلاع لم يوافقوا على هذه العبارة، لذا فإن اليابان تجد نفسها من أكثر الدول تخوفًا بنسبة 21%، مما يسلط الضوء على فرصة الاستعداد للذكاء الاصطناعي وتسخيره.
قامت شركة Kreston Lentink بتسهيل عملية بيع سلسة لشركة تكنولوجيا مدرجة في البورصة السويسرية بخبرة كبيرة، مما يضمن الشفافية والكفاءة.
يبحث
نحن نستخدم ملفات تعريف الارتباط على موقعنا الإلكتروني لنمنحك التجربة الأكثر صلة من خلال تذكر تفضيلاتك وزياراتك المتكررة. بالنقر على "قبول الكل"، فإنك توافق على استخدام جميع ملفات تعريف الارتباط. ومع ذلك، يمكنك زيارة "إعدادات ملفات تعريف الارتباط" لتغيير موافقتك.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.