معرفة


سوزان لي
الرئيس التنفيذي لقسم الأعمال الدولية، برايتشر، الصين
سوزان لي هي محامية ومحامية ذات خبرة عالية ولديها ثروة من الخبرة القانونية في الصين وأستراليا. سوزان هي أيضًا عضو في العديد من الجمعيات والجمعيات القانونية، بما في ذلك جمعية ACLA وجمعية القانون في تشينغداو في شاندونغ وجمعية القانون في كوينزلاند. وتتحدث سوزان اللغة الصينية الماندرين الصينية بطلاقة وتجيد اللغة الإنجليزية بطلاقة، وتشمل خبرتها العمل كمدير للشؤون القانونية والعامة لشركة أمريكية مدرجة على قائمة فورتشن 500 في جنوب شرق آسيا والصين الكبرى، بالإضافة إلى عملها كشريك أول ورئيس مجلس الإدارة الإدارية في شركة بكين جينغش للمحاماة. تشغل حاليًا منصب الرئيس التنفيذي للأعمال الدولية في شركة برايتشر للضرائب والمحاسبة.

الصين تتبنى الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشغف

August 2, 2024

لقد حدث تحول جذري نحو الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في ثقافة الشركات الصينية في الآونة الأخيرة. وقليلة هي البلدان الأخرى التي تجد أن مفهوم الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يتوافق تمامًا مع سياسة الحكومة، كما هو الحال مع أهداف التحديث الاجتماعي في الصين.

مواءمة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مع أهداف التحديث الاجتماعي في الصين

قالت سوزان لي، نائب رئيس شركة Kreston Brighture: “إن هدف الكربون المتمثل في تحسين جودة البيئة، وتركيز التنشيط الريفي على العدالة الاجتماعية، والتركيز على تحديث الحوكمة وكفاءتها، كلها توفر مساحة تطوير واسعة وأساليب ممارسة متنوعة لممارسة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الصين”. “يُعد تطبيق الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة استراتيجية عملية لعدد متزايد من الشركات الصينية. وفي الوقت نفسه، من المرجح أن تكسب الشركات المتميزة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وحوكمة الشركات حظوة المستثمرين مما يساعد على تحسين قدرة الشركات على التمويل والقيمة الإجمالية في سوق رأس المال.

الشركات المملوكة للدولة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

إن ارتفاع معدل الشركات المملوكة للدولة (SOE) في الصين يعني أن الحكومة قادرة على فرض تبني الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وحوكمة الشركات. وقد جعلت الحكومة الصينية الامتثال للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة أولوية ويتعين على الشركات المملوكة للدولة أن تتماشى بشكل وثيق مع الاستراتيجيات واللوائح الوطنية، والتي يمكن أن تدفع مبادراتها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.

لكن الطريقة التي تتعامل بها الشركات المملوكة للدولة مع الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية يمكن أن تكون مختلفة تمامًا عن نظيراتها المملوكة للقطاع الخاص. فالشركات المملوكة للدولة لا تخضع للمساءلة أمام المساهمين فحسب، بل أمام الحكومة والجمهور أيضاً. وتخضع جهودها في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات للمراقبة عن كثب من قبل المنظمين وعامة الناس، مما قد يؤدي إلى تركيز أقوى على شفافية التقارير والمساءلة في ممارساتها المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات.

كما يمكن لهذه الشركات أن تكون لديها نظرة طويلة الأجل من خلال التركيز على الأهداف التي تتماشى مع الأهداف الوطنية، بدلاً من تعظيم الأرباح على المدى القصير. إن التركيز على المواءمة مع الأولويات الحكومية، يعني أن الطلب في السوق يأتي في أسفل قائمة الاعتبارات. والأفضل من ذلك كله أن لديها ميزانيات كبيرة بفضل دعمها الحكومي.

التحديات في تنفيذ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية داخل الشركات الصينية

ومع ذلك، فإن هذا لا يعني أن الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وحوكمة الشركات أمر سهل داخل الصين. يقول لي: “قد تواجه بعض الشركات المملوكة للدولة وتيرة تغيير أبطأ في تنفيذ ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مقارنة بالشركات الخاصة. “فغالباً ما يكون لدى هذه الشركات عملية بيروقراطية راسخة، ويمكن أن تقاوم تغيير الثقافة التنظيمية”.

هناك أيضًا فجوة كبيرة في المهارات داخل الشركات الصينية لتطوير وتنفيذ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. على الرغم من زيادة الوعي، إلا أن العديد من الموظفين وفرق الإدارة في الشركات الصينية قد لا يزال لديهم فهم محدود لما تنطوي عليه الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية وآثارها على العمليات التجارية.

بناء الكفاءة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في الصين

غالبًا ما يتطلب تنفيذ ممارسات فعالة في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة معرفة متخصصة في مجالات مثل إعداد تقارير الاستدامة والإدارة البيئية وتحليل الأثر الاجتماعي وحوكمة الشركات، وهو ما لا يتوفر لدى العديد من الشركات. غالبًا ما تكون هناك صعوبة في دمج الاعتبارات البيئية والاجتماعية والحوكمة في استراتيجيات وعمليات الأعمال الأساسية، ومع تطور اللوائح المتعلقة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة قد لا يكون لدى الموظفين معرفة كافية بالقوانين والمعايير ذات الصلة.

استراتيجيات التغلب على عوائق تنفيذ الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية

يعتمد التنفيذ الفعال للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بشكل كبير على جمع البيانات وتحليلها وإعداد التقارير. قد تفتقر العديد من الشركات إلى المهارات الفنية اللازمة لجمع البيانات ومعالجتها وتحليلها، ومن ثم قد لا تتمكن من توصيل استراتيجيتها للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية إلى مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك العملاء,

وقال لي: “غالبًا ما ينطوي تنفيذ مبادرات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية على مناهج متعددة التخصصات وفرق متعددة الوظائف، مما يتطلب مهارات قوية في إدارة المشاريع”. “لمعالجة هذه الثغرات، من الضروري أن تستثمر الشركات في برامج التدريب وبناء القدرات، والاستعانة بالخبرات الخارجية، وتعزيز ثقافة تقدر الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية. كما يمكن أن يساعد التعاون مع الاستشاريين وشركاء التنفيذ في مجال الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في سد فجوة المهارات وتسهيل الدمج الفعال لممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية في عملياتها.

التعامل مع اللوائح الحكومية والقوانين المحلية

يجب على شركاء التنفيذ فهم وتلبية العديد من المتطلبات والاحتياجات الأساسية التي تنفرد بها السوق الصينية، وفقًا لما ذكره لي.

وقالت: “تخضع الشركات الصينية بشكل متزايد للوائح الحكومية المتعلقة بممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية”، وأضافت: “يجب على شركاء التنفيذ التأكد من أن استراتيجياتهم تتماشى مع القوانين والمبادئ التوجيهية المحلية، مثل أهداف التنمية الخضراء وقوانين حماية البيئة المختلفة.

وتابعت قائلة: “تتطلع الشركات الصينية إلى تعزيز قدرتها التنافسية من خلال تحسين ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية”. “ينبغي أن يساعد شركاء التنفيذ الشركات على الاستفادة من الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة كعامل تمييز في الأسواق المحلية والدولية على حد سواء”.

تكييف الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية مع الممارسات التجارية الصينية

إن تبنّي ثقافة الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية داخل الشركات الصينية هو أمر يجب على الشركاء التعامل معه منذ البداية إذا أرادوا تلبية احتياجات العملاء وإقامة علاقة عمل جيدة.

وقال لي: “يجب على الشركاء أن يصمموا أطرهم وتوصياتهم الخاصة بالحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية لتتوافق مع ممارسات الأعمال المحلية والمعايير المجتمعية”. “تقدر الشركات الصينية بشكل متزايد الحاجة إلى نموذج أعمال مستدام يدعم النمو على المدى الطويل. وينبغي على الشركاء المساعدة في دمج الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية والحوكمة في الاستراتيجية العامة للشركات بدلاً من أن تكون مبادرة مستقلة”.

قد يكون تحولًا ثقافيًا كبيرًا بالنسبة للشركاء لكي يستوعبوا مفهوم أن السوق ليس رئيس الشركات الصينية. ولكن إذا تمكنوا من تحقيق هذا التوافق مع الشركات الصينية، فإن سوقًا مزدهرة تنتظرهم.

إذا كنت ترغب في التحدث إلى أحد الخبراء في الصين، يُرجى التواصل معنا.