دراسة استقصائية لـ Interpreneur: فهم اتجاهات الأعمال التجارية في السوق المتوسطة في الهند
من المقرر أن تكون الهند أسرع اقتصادات مجموعة العشرين نموًا في عام 2024، مما يضع خلفية من التطور السريع للبنية التحتية والإنفاق الرأسمالي الحكومي المرتفع لرواد الأعمال الطموحين.
ولفهم كيفية تأثير هذا المشهد على شركات السوق المتوسطة، قمنا مؤخراً باستطلاع آراء 1400 من كبار قادة الأعمال في 14 بلداً، في شركات القطاع الخاص التي تصل أرباحها إلى 300 مليون جنيه إسترليني سنوياً والتي توسعت على المستوى الدولي. نحن نطلق على هؤلاء الرؤساء التنفيذيين اسم “رواد الأعمال المشتركين”.
لقد قمنا بتحليل بيانات الهند مقابل التوقعات العالمية للحصول على فهم أفضل لما يدفع رواد الأعمال الهنود.
اتجاهات الأعمال العالمية: هل يعتقد قادة الأعمال الهنود أن المزيد من الشركات الهندية ستتوسع في الخارج خلال الاثني عشر شهراً القادمة؟
| زيادة كبيرة | 55% |
| زيادة معتدلة | 41% |
| لا يوجد تغيير | 1% |
| انخفاض معتدل | 2% |
| انخفاض كبير | 1% |
| زيادة كبيرة | 55% |
الهند من بين أكثر 5 دول تفاؤلاً فيما يتعلق بتوسيع الأعمال التجارية في الخارج
توقع 96% من المشاركين في الاستطلاع أن يشهدوا زيادة في الأعمال التجارية الدولية، وكانت الهند واحدة من 7 دول فقط من بين 7 دول فقط شملها الاستطلاع، حيث سجلوا أكثر من 90%.
ما هي الأسواق التي تفضل الشركات الهندية التوسع فيها؟
| أي من المناطق أو البلدان التالية، إن وجدت، تفكر أنت/شركتك في التوسع إليها؟ (اختر كل ما ينطبق) | |
|---|---|
| أوروبا الغربية (مثل ألمانيا وفرنسا والمملكة المتحدة وغيرها) | 55% |
| أمريكا الشمالية (مثل الولايات المتحدة الأمريكية وكندا والمكسيك وغيرها) | 55% |
| شمال آسيا (مثل الصين واليابان وكوريا واليابان وغيرها) | 33% |
| الشرق الأوسط | 29% |
| جنوب آسيا (مثل تايلاند، وفيتنام، وسنغافورة، وغيرها) | 23% |
| أوروبا الشرقية (مثل بولندا والمجر ورومانيا وغيرها) | 19% |
| أستراليا/نيوزيلندا | 19% |
| أمريكا الجنوبية (مثل البرازيل وشيلي وكولومبيا وكولومبيا وغيرها) | 18% |
| أفريقيا | 7% |
| آخر | 3% |
أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية تتقاسمان المركز الأول بالنسبة لرواد الأعمال الهنود
لم يكن القرب، على عكس بعض البلدان المجيبة، عاملاً مؤثراً بالنسبة للمجيبين الهنود. وعلى الرغم من أن الترتيب كان في منتصف المجموعة، إلا أن الهند سجلت أعلى مرتبة في الشرق الأوسط من بين جميع الدول التي أجابت على الاستبيان. كانت الهند واحدة من أقل البلدان التي شملها الاستطلاع احتمالاً للنظر في الاستثمار في أفريقيا.
ما الذي يجعل البلد أكثر جاذبية للشركات الهندية التي تتطلع إلى التوسع عالمياً؟
| أي مما يلي، إن وجد، يجعل البلد أكثر جاذبية للتوسع الدولي؟ [Select up to five] | |
|---|---|
| آفاق النمو الاقتصادي في المستقبل | 55% |
| المهارات والمواهب (مثل توافر المواهب المحلية والانفتاح على هجرة المواهب الماهرة) | 46% |
| اتفاقيات تجارية مواتية (مثل مناطق التجارة الحرة أو الشراكات الدبلوماسية أو المعاملة الجمركية التفضيلية) | 43% |
| البنية التحتية التقنية والرقمنة | 42% |
| الدعم الحكومي (مثل المنح والحاضنات وبرامج الإرشاد) | 36% |
| التشابه الثقافي واللغوي مع العمليات الحالية | 36% |
| بيئة تنظيمية شفافة | 35% |
| التوافق مع استراتيجية النمو طويل الأجل (مثل الاستثمار الإقليمي في صناعات محددة) | 34% |
| سياسات ضريبية مواتية | 29% |
| القرب الجغرافي من العمليات الحالية | 26% |
آفاق النمو الاقتصادي هي عامل الجذب الرئيسي للرؤساء التنفيذيين الهنود
على الرغم من أن غالبية المشاركين في الاستطلاع في جميع أنحاء العالم رأوا أن آفاق النمو الاقتصادي في المستقبل تجعل البلد أكثر جاذبية، إلا أن الهند كانت البلد الأكثر تأثراً بالتشابه الثقافي واللغوي.
ما الذي يحفز رواد الأعمال الهنود على التوسع دوليًا؟
| ما هي الدوافع الرئيسية لتوسع أعمالك على المستوى الدولي؟ [Select up to three] | |
|---|---|
| فرص نمو السوق: الوصول إلى شرائح عملاء جديدة | 58% |
| الميزة التنافسية: اكتساب موطئ قدم في الأسواق الجديدة قبل المنافسين | 38% |
| استقطاب المواهب: تعيين موظفين مهرة من مجموعة أوسع من الموظفين المهرة | 38% |
| توفير الموارد: التصنيع أو سلسلة التوريد أو فرص توفير الموارد الأخرى | 34% |
| الوصول إلى التقنيات الرقمية والابتكار | 31% |
| تحسين التكلفة: الاستفادة من انخفاض تكاليف الإنتاج/الموارد | 24% |
| التنويع: تقليل الاعتماد على سوق واحدة | 16% |
| الحوافز الحكومية في البلد المضيف (بما في ذلك الإطار التنظيمي والحوافز الضريبية) | 12% |
| شبكة العلاقات الشخصية الموجودة في الخارج | 11% |
قال 58% من المشاركين في الاستطلاع إن الدافع الرئيسي وراء توسع أعمالهم على المستوى الدولي هو فرص نمو السوق: الوصول إلى شرائح جديدة من العملاء.
38% كانوا متحمسين لإمكانية استقطاب المواهب (استقطاب موظفين مهرة من مجموعة أوسع).
قال 38% منهم أن الميزة التنافسية (الحصول على موطئ قدم في أسواق جديدة قبل المنافسين) كانت الدافع وراء توسع أعمالهم على المستوى الدولي.
ما هي أكبر تحديات التوسع الدولي في عام 2024 وفقاً لرواد الأعمال الهنود؟
| أكبر 3 تحديات تواجه عملية التوسع الدولي | |
|---|---|
| إدارة التقلبات الاقتصادية (مثل تقلبات العملة والتضخم والنمو المنخفض) | 51% |
| إيجاد الشركاء المحليين المناسبين (مثل بناء علاقات موثوقة وجديرة بالثقة) | 41% |
| تكييف القضايا اللوجستية وسلسلة التوريد (مثل إدارة الشحن الدولي والتوزيع والاتصالات) | 40% |
التقلبات الاقتصادية أكبر تحدٍ لممارسة الأعمال التجارية على الصعيد الدولي بحسب الرؤساء التنفيذيين الهنود
كان المشاركون في الاستطلاع من الهند الأكثر تأثراً بالتقلبات الاقتصادية (51%)، وكانت اليابان الأقل تأثراً (21%)، ولكنهم كانوا أيضاً أكثر الدول التي شعرت بأن توطين البنية التحتية والبنية التحتية الخلفية يمثل تحدياً.
ومن التحديات المهمة الأخرى:
- تكييف قضايا اللوجستيات وسلسلة التوريد (مثل إدارة الشحن الدولي والتوزيع والاتصالات) – 40%
- فهم متطلبات الامتثال المعقدة (مثل الامتثال للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات والامتثال القانوني) – 30%
المخاطر: ما هي برأي الرؤساء التنفيذيين الهنود أكبر المخاطر التي تواجه توسع الأعمال التجارية العالمية في عام 2024؟
التباطؤ الاقتصادي أكبر خطر على الشركات الهندية
ما مدى الخطر الذي يشكله ما يلي على التوسع الدولي لشركتك أو التوسع الدولي المخطط له؟
| تصاعد التوترات الجيوسياسية وعدم الاستقرار الجيوسياسي | المخاطر التخريبية | 5% |
| مخاطر كبيرة | 24% | |
| مخاطر معتدلة | 28% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 26% | |
| لا توجد مخاطرة | 17% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| التباطؤ الاقتصادي أو الركود الاقتصادي | المخاطر التخريبية | 11% |
| مخاطر كبيرة | 26% | |
| مخاطر معتدلة | 26% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 22% | |
| لا توجد مخاطرة | 15% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| تقلبات السوق المالية وتقلبات أسعار الصرف الأجنبي | المخاطر التخريبية | 12% |
| مخاطر كبيرة | 22% | |
| مخاطر معتدلة | 21% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 21% | |
| لا توجد مخاطرة | 24% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| تهديدات الأمن السيبراني واختراقات البيانات | المخاطر التخريبية | 17% |
| مخاطر كبيرة | 22% | |
| مخاطر معتدلة | 17% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 25% | |
| لا توجد مخاطرة | 19% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| النقص في المواهب والفجوات في العمالة الماهرة | المخاطر التخريبية | 9% |
| مخاطر كبيرة | 19% | |
| مخاطر معتدلة | 19% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 33% | |
| لا توجد مخاطرة | 20% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| الاضطراب التكنولوجي الناجم عن الذكاء الاصطناعي والتقنيات الجديدة | المخاطر التخريبية | 5% |
| مخاطر كبيرة | 28% | |
| مخاطر معتدلة | 22% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 23% | |
| لا توجد مخاطرة | 22% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 0% | |
| الاضطراب البيئي والطقس القاسي | المخاطر التخريبية | 5% |
| مخاطر كبيرة | 22% | |
| مخاطر معتدلة | 24% | |
| الحد الأدنى من المخاطر | 27% | |
| لا توجد مخاطرة | 21% | |
| غير متأكد / لا ينطبق | 1% |
كانت الهند هي الدولة الوحيدة التي شملها الاستطلاع الأكثر قلقًا من تهديدات الأمن السيبراني واختراقات البيانات التي تشكل خطرًا معطلاً أو كبيرًا على توسع أعمالهم على المستوى الدولي أو توسعهم المخطط له بنسبة 39%. وسجلت مصر نسبة أعلى بقليل (41%)، ولكن بشكل عام كانت مصر أكثر قلقاً من التقلبات الاقتصادية (42%).
كما رأى 37% من المشاركين الهنود أن التباطؤ الاقتصادي أو الركود الاقتصادي يشكل خطرًا معطلاً أو كبيرًا على أعمالهم، ورأى 34% آخرون أن ذلك ناجم عن تقلبات الأسواق المالية والعملات الأجنبية.
أصحاب الثروات الضخمة مقابل مخططات الأسهم: ما هو مصدر التمويل التوسعي الدولي المفضل للشركات الهندية؟
| مستثمرو القطاع الخاص (بما في ذلك أصحاب الثروات) | 63% |
| خطط أسهم الموظفين | 55% |
| أسواق رأس المال (أي الاكتتاب العام الأولي) | 50% |
| رأس المال الاستثماري أو الأسهم الخاصة | 42% |
| الاستحواذ على الإدارة | 40% |
| التمويل الحكومي | 29% |
| التمويل الجماعي | 26% |
| الديون | 20% |
| مستثمرو القطاع الخاص (بما في ذلك أصحاب الثروات) | 63% |
مستثمرون من القطاع الخاص يمولون التوسع الدولي للشركات الهندية
الهند هي واحدة من أربع دول فقط، وهي أربع دول تشترك أيضًا في التوقعات الأكثر إيجابية للتوسع الدولي، والتي سجلت أعلى درجات الاستثمار الخاص كشكل من أشكال جمع التمويل. إنها علاقة مثيرة للاهتمام بين الاقتصادات سريعة النمو والاقتصادات النامية.
فهم الضريبة العالمية: هل المديرون التنفيذيون مستعدون لعتبة الضريبة العالمية؟
| ما مدى ثقتك في فهمك للقواعد الضريبية الدولية العالمية (على سبيل المثال تسعير التحويل، وضريبة القيمة المضافة) التي تحكم الشركات متعددة الجنسيات؟ | |
|---|---|
| واثق للغاية: لدي فهم عميق للقواعد الضريبية العالمية وآثارها على الشركات متعددة الجنسيات | 44% |
| الثقة بالنفس: لديّ فهم جيد للمبادئ الأساسية ويمكنني التعامل مع السيناريوهات الشائعة، ولكن قد أطلب إرشادات خارجية في المواقف المعقدة | 55% |
| لست واثقاً للغاية: فهمي للقواعد الضريبية العالمية محدود، وأنا أعتمد بشكل كبير على المستشارين الخارجيين للحصول على التوجيه والتحليل | 1% |
ثقة عالية في فهم الشركات الهندية للضرائب العالمية للشركات الهندية
كانت الهند واحدة من البلدان القليلة التي أظهرت القليل من الخوف من القواعد الضريبية العالمية ولم يكن لديها مستجيبون لعدم ثقتهم على الإطلاق.
الأهمية المتزايدة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية بالنسبة للمستثمرين ورجال الأعمال الهنود
| نحن نعطي الأولوية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية | 44% |
| نحن نقدر / نقدر الحوكمة البيئية والاجتماعية، ولكنها لن تكون على رأس أولوياتنا | 20% |
| نحن نفعل/سنأخذ في الاعتبار ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية ولكن بشرط ألا تتعارض مع أولوياتنا الأخرى | 34% |
| نحن لا / لن نفكر بشدة في ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية | 2% |
الهند تنظر إلى الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كأولوية قصوى
معظمهم (98%) يضعون في اعتبارهم/سيضعون في اعتبارهم ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية عند التفكير في المقاطعات أو المناطق التي سيتوسعون فيها:
- قال 44% من المشاركين في الاستطلاع إن أعمالهم تعطي الأولوية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية أو ستعطيها الأولوية
- 20٪ يفعلون ذلك/يقدرونه، لكنه لن يكون أولوية
- 34% يفعلون/سيفعلون ذلك إذا لم يتعارض ذلك مع أولوياتهم الأخرى.
قال 2% فقط من المشاركين في الاستطلاع أنهم لا/لن يفكروا في ممارسات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية.
فوائد الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية الدولية
| إلى أي مدى تتفق أو لا تتفق مع العبارة التالية: “أشعر بأنني مستعد لتسخير فوائد الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية العالمية خلال العامين المقبلين؟ | |
|---|---|
| أوافق بشدة | 59% |
| أوافق إلى حد ما | 37% |
| لا أوافق أو لا أوافق | 3% |
| غير موافق إلى حد ما | 1% |
قادة الأعمال الهنود واثقون من استخدام الذكاء الاصطناعي في العمليات العالمية
يوافق معظم المشاركين في الاستطلاع (96%) على أنهم يشعرون بأنهم مستعدون للاستفادة من مزايا الذكاء الاصطناعي في العمليات التجارية العالمية في العامين المقبلين.
- 59% موافقون بشدة.
- 37% موافقون إلى حد ما
- لم يوافق 1% فقط من المشاركين في الاستطلاع على هذه العبارة
