شيبو ابراهيم
مدير الموارد البشرية، كريستون مينون، الإمارات العربية المتحدة
مدير موارد بشرية ذو خبرة يقوم بصياغة وبدء استراتيجيات إدارة المواهب لجذب الأشخاص الاستثنائيين والاحتفاظ بهم – مما يوفر بيئة عمل ممتازة بحيث يعملون جنبًا إلى جنب مع أهداف عمل المنظمة، مما يؤدي بدوره إلى رضا العملاء وأداء الأعمال.
ظهور شركات متوسطة المستوى كخيارات جذابة للمهن الجديدة
August 22, 2024
شهدت شركات المحاسبة الصغيرة اليوم تحولاً كبيراً مقارنة بعقد مضى. وتشهد مهنة المحاسبة تطوراً سريعاً، حيث تتصدر شركات المحاسبة الصغيرة والمتوسطة الحجم (SMPs) المشهد، مما يجعلها بيئات ديناميكية وواعدة لبدء مهنة المحاسبة. وقد ناقش نيل جونسون، المحرر في موقع ” كاريرز” التابع لجمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين البريطانية (ACCA Careers)، هذا التحول مؤخراً مع شيبو أبراهام، مدير الموارد البشرية والإدارة في شركة “كريستون مينون” في الإمارات العربية المتحدة. يمكنكم الاطلاع على المقال كاملاً هنا، أو قراءة الملخص أدناه.
التعرض والنمو
تجتذب الشركات المتوسطة المستوى بشكل متزايد أفضل المواهب من خلال تقديم خبرات متنوعة ومسؤوليات أوسع وفرصة لبناء علاقات ذات مغزى مع العملاء، وهو ما قد لا توفره الشركات الكبيرة.
يقول شيبو أبراهام: “لطالما كان للشركات الكبرى الأفضلية في الحرب على المواهب، ولكن ديناميكيات السوق تغيرت مؤخراً. يمكننا أن نوفر التعرض لصناعات متنوعة ومجموعة متنوعة من المهام. يحصل الأشخاص على فرصة لارتداء العديد من القبعات والمشاركة في جميع جوانب المهمة بدلاً من القيام ببعض الأعمال في مشروع كبير. إذا كنت على استعداد للتشمير عن سواعدك وتحمُّل المزيد من المسؤوليات والارتقاء بمهاراتك لخدمة العملاء بشكل أفضل، فإن الشركات المتوسطة المستوى توفر فرص نمو لا مثيل لها. معنا، يمكنك أن تصبح شريكاً موثوقاً لعملائنا.”
العلامات التجارية الموثوقة
في كريستون، يحظى التوجيه والتغذية الراجعة في كريستون بتقدير كبير ويتميزان بكونهما غير رسميين وشخصيين، على عكس التوجيه الجامد أو المنظم بشكل مفرط. يقول شيبو: “يميل الشركاء والمديرون إلى دعم نمو المهنيين الشباب في فرقهم”. “ليس عليك انتظار مراجعات الأداء السنوية لتحليل احتياجات التدريب والتطوير. وبما أن المشاريع قصيرة الأجل مقارنةً بالشركات الكبيرة، فإن تقييمات الأداء المؤقتة والقائمة على المهام ممكنة. والتربيت على الظهر أمر مهم.”
رواتب تنافسية
في حين أن الشركات الصغيرة قد تكافح لمضاهاة نظيراتها الأكبر في الرواتب، بدأت الشركات المتوسطة في تحقيق التكافؤ. يقول شيبو: “تكاد تكون رواتبنا ومزايانا متساوية أو أفضل من الشركات الكبرى في بعض الأحيان بالنسبة للمواهب المناسبة”. “نحن ندرك أن هناك تكلفة في جذب المواهب والاحتفاظ بها، ونحن على استعداد لذلك.”
يسلط شيبو الضوء على كيفية زيادة تنافسية الشركات المتوسطة في مجال التعويضات، وإدراكها لأهمية الاستثمار في أفضل المواهب لجذب المهنيين المهرة والاحتفاظ بهم.
