Laurent Le Pajolec

Mitglied des Verwaltungsrats EXCO A2A Polska, Mitglied des Kreston Global ESG Committee

www.exco.pl

Geschäftsführer und Anteilseigner von Beratungsunternehmen mit Marketing-/Business Development- und Finanzhintergrund mit direkter Erfahrung in verschiedenen Sektoren (Immobilien, Transport, Fintech, Legaltech, M&A, Import-Export, HR, Restrukturierung). Exco Polska Vorstandsmitglied.

Die Rolle der Rechnungslegung bei der Umsetzung der Nachhaltigkeitsagenda

February 15, 2023

Welche Rolle spielt die Buchhaltung im Rahmen der Nachhaltigkeitsagenda und kann sie den Planeten retten? Können Wirtschaftsprüfungsunternehmen das Ungreifbare greifbar machen, wenn in jedem Land ESG-Vorschriften eingeführt werden? Von der sozialen Verantwortung der Unternehmen (CSR) zu einem zweckorientierten Unternehmen: Die Umwandlung einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in ein verantwortungsvolles Unternehmen für eine bessere Welt.

Ist es die Aufgabe von Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen, den Kampf gegen die globale Erwärmung zu gewinnen?

Da ich seit meinem 27. Lebensjahr ein Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsunternehmen führe, habe ich das Glück, wirklich mitbestimmen zu können, was ich tun kann, um meine Kinder stolz zu machen. Als Vater bin ich zutiefst besorgt darüber, welche Art von Planet und Leben wir unseren Kindern aufgrund des Klimawandels und des Zusammenbruchs biodiverser Systeme hinterlassen.

Die Rechnungslegung war schon immer auf die Umwelt ausgerichtet. Belege für Buchhaltungs- und Inventarsysteme wurden bereits 4000 v. Chr. in Ägypten entdeckt, und natürlich wurde die doppelte Buchführung von Luca Pacioli im 15.

Die industrielle Revolution brachte neue Analysekonzepte und zusätzliche Berichterstattung mit sich, da die Informationen zwischen Aktionären und Vorstandsmitgliedern aufgeteilt werden mussten. Angesichts des größten ökologischen Notstands unserer Zeit ist es nicht verwunderlich, dass eine neue Entwicklung in der Rechnungslegung, die “dreifache Kapitalbilanzierung”, von den Unternehmen durchgeführt wird (neue Methoden wie CARE, LIFTS und andere).

Es ist an der Zeit, dass der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungssektor die Nachhaltigkeitsagenda vorantreibt! Wie ich wollen viele Fachleute in der Branche dem, was wir tun, einen Sinn geben und an unserer globalen Wirkung arbeiten. Unser Sektor wird attraktiver und trägt dazu bei, unseren Planeten zu verbessern. Wir werden ein hervorragendes Beispiel für unsere Kunden und andere Interessengruppen sein, dem sie folgen können.

Wie können wir das also tun? Ich habe mich mit meinem Unternehmen selbst auf diese Reise begeben und hoffe, Ihnen zeigen zu können, wie wir Schritte unternommen haben, um ein “modernes, ökologisch orientiertes und sozial verantwortliches” Unternehmen zu schaffen, und wie wir von “CSR” zu “Zweckorientierung” übergegangen sind. Unser Ziel ist es, in unserem Sektor eine Vorbildfunktion zu übernehmen und die Hebelwirkung, die wir als Berater haben, zu nutzen, um die Welt zu verändern.

Rechnungslegung, die zur Umsetzung der Nachhaltigkeitspolitik führt

Zwei großartige Beispiele, die mich zum Umdenken bewegt haben: 75 % der terrestrischen Ökosysteme sind durch menschliche Aktivitäten geschädigt (IPCC-Bericht) und die prozentuale Aufteilung der Säugetiere auf der Erde: 36 % Menschen, 60 % Haustiere und 4 % Wildtiere. (Nicolas Antheaume, Professor an der Universität IAE Nantes). Für die Leser könnten es die neun planetarischen Grenzen sein;

• Abbau der Ozonschicht in der Stratosphäre

• Verlust der Integrität der Biosphäre

• Chemische Verschmutzung und die Freisetzung neuartiger Stoffe,

• Der Klimawandel

• Versauerung der Ozeane

• Süßwasserverbrauch und der globale Wasserkreislauf

• Veränderung des Bodensystems

• Stickstoff- und Phosphorfluss in die Biosphäre und die Ozeane

• Atmosphärische Aerosolbelastung

Credit: “Azote für Stockholm Resilience Centre, basierend auf der Analyse in Persson et al 2022 und Steffen et al 2015”.

6 der 9 Grenzwerte erreichen gefährliche Werte. Angesichts dieser Zahlen können wir verstehen, warum die Wissenschaftler erschrocken sind und uns vor den Gefahren für unseren Planeten warnen.

Aber wie weit ist das Verständnis meiner Stakeholder gediehen? Als Partner habe ich einen ehrgeizigen Strategieplan für unsere CSR erstellt. Die Realität war eine Katastrophe, denn ich war die einzige Person, die sie verstand. Ich habe den wichtigsten Pfeiler der Strategie vergessen: Aufklärung und Hilfe bei der Bewusstmachung der ökologischen Notlage. Daher haben wir zunächst ein Programm zur Sensibilisierung der Stakeholder – Mitarbeiter, Aktionäre/Partner, Kunden und Lieferanten – ins Leben gerufen und die “neun planetarischen Grenzen des Stockholmer Resilienzzentrums” in unsere CSR einbezogen.

Das Sensibilisierungsprogramm hat uns geholfen, sicherzustellen, dass unsere Stakeholder Wissen erwerben, das Ihnen hilft, die CRS-Strategie des Unternehmens zu verstehen. Wir verwenden z. B. Material und bekannte Ressourcen des Stockholmer Resilienzzentrums, der WHO, der Unesco, des UNEP oder des IPCC (Berichte über den Klimawandel). Wir bereiten Materialien für sie vor, wie z. B. ökologische Quizze und Rundschreiben. Darüber hinaus haben wir in unserem Unternehmen beschlossen, im Rahmen des Sensibilisierungsplans einige wichtige Bildungsworkshops durchzuführen:

Climate Fresk (https://climatefresk.org/) (Popularisierung der IPCC-Berichte) und 2Tonnes-Workshop (https://en.2tonnes.org/) (Individueller Kohlenstoff-Fußabdruck).

Wir haben in unseren Unternehmen drei Animateure eingestellt, die alle Mitarbeiter anleiten und diese Workshops für neue Mitarbeiter während ihrer Einarbeitung durchführen werden. Dank dieser internen Strategie werden wir sicher sein, dass wir alle auf derselben Seite stehen.

Wie wir auf Rumänisch sagen: “Ai Carte, Ai Parte” – wenn du eine Ausbildung hast, hast du eine gute Zukunft. Nachdem wir die Mitarbeiter geschult hatten, mussten wir in einem nächsten Schritt unsere Wirkung messen.

Messung von Netto-Null

Der zweite Schritt bestand darin, unsere Auswirkungen zu messen, Indikatoren zu erstellen und diese in alle unsere Entscheidungen einzubeziehen. Wir verwenden auch Indikatoren, um im Laufe der Zeit zu vergleichen und sicherzustellen, dass wir auf einem guten Weg sind. Controlling und Buchhaltung reichen möglicherweise nicht aus, um Ihre Auswirkungen zu erkennen. Im Allgemeinen konzentrieren sich Unternehmen auf die folgenden KPIs: Gewinn, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Wir haben beschlossen, auch die folgenden Indikatoren einzubeziehen: Energiebewertung, Ressourcen-SWOT-Matrix, Kohlenstoff-Fußabdruck, Wasser-Fußabdruck, Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und planetarische Grenzen.

Fußabdruck hilft dem Unternehmen zu erkennen, welche prioritären Positionen optimiert, reduziert oder gestrichen werden müssen. Mit Hilfe von Analysen können Sie sicherstellen, dass Sie die Auswirkungen nicht an Ihre Lieferanten oder Kunden weitergeben.

Fokus auf die Netto-Null-Initiative: Um eine Alternative zu den vereinfachenden Behauptungen der “Kohlenstoffneutralität” und des “Ausgleichs” durch Unternehmen zu bieten, schlägt die Netto-Null-Initiative einen einzigartigen Bezugsrahmen für Maßnahmen des Privatsektors zugunsten des einzigen sinnvollen Ziels der Kohlenstoffneutralität vor: das des Planeten und des nationalen Territoriums. Um ihre Klimamaßnahmen zu strukturieren, müssen Unternehmen drei verschiedene Arten von Maßnahmen unterscheiden, die nicht austauschbar sind:

• Ermäßigung

• Vermeidung

• Sequestrierung

Die Priorität ist die Reduzierung. Die Unternehmen sollten ihren Beitrag zur Verringerung der Emissionen und zur Vergrößerung der globalen Senken maximieren, indem sie an drei Hebeln gleichzeitig ansetzen:

A: Verringerung ihres direkten und indirekten Fußabdrucks durch Verfolgung eines 1,5°C-kompatiblen Kurses
B: Unterstützung anderer bei der Reduzierung durch den Verkauf von kohlenstoffreduzierten Produkten und Dienstleistungen und die Finanzierung von Vermeidungsprojekten außerhalb der Wertschöpfungskette
C: Entfernen Sie Kohlenstoff aus der Atmosphäre durch Senken innerhalb und außerhalb ihrer Wertschöpfungskette

Der CO2-Fußabdruck und die Netto-Null-Initiative konzentrieren sich auf die CO2-Emissionen. Wir arbeiten an weiteren Indikatoren, die uns helfen, besser zu werden: unser Wasser-Fußabdruck, um den Wasserbedarf für unsere Tätigkeit zu ermitteln, ROI-Indikatoren (vermiedene Kosten, Produktivität, Risikominderung, Umsatzsteigerung), Employer Branding (Steigerung der Zahl qualifizierter Bewerber), Erstellung eines SROI (Social Return on Investment) und Indikatoren zur Biodiversität.

Ziel ist es, einen globalen Ansatz zu verfolgen und verschiedene Indikatoren zu verwenden: Prozess- und Ressourcenoptimierung, Reduktion und Nüchternheit, die in unserer Strategie für geringen Kohlenstoffausstoß enthalten sind. Indikatoren sind wichtig, aber was ist mit ihnen zu tun?

Laurent Le Pajolec

Konkrete Maßnahmen zur Nachhaltigkeit

Nach der Arbeit an den Indikatoren ist es wichtig, etwas mit ihnen zu tun. Was ist in meinem Sektor ein echtes Ziel? Welches Kohlenstoffniveau ist richtig, um die Verpflichtungen der Pariser COP einzuhalten? Was ist mein Ziel?

Wir müssen die folgenden Fragen vorwegnehmen: Auf wie viele Emissionen hat mein Sektor Anspruch? Welches Ranking könnte in Zukunft kommen? (Umsatz, Umsatz vs. Kohlenstoffemissionen oder Umsatz vs. verbrauchte Ressourcen).

Auf der Grundlage der Indikatoren, insbesondere des Kohlenstoff-Audits, arbeiten wir an den wichtigsten Einsparungen, die wir unseren Mitarbeitern und Partnern erläutern: Verringerung der Reisetätigkeit (Flugzeuge, Autos zugunsten von virtuellem Arbeiten und Bahnfahrten), Verlängerung der Nutzungsdauer von IT-Geräten, Verringerung der Bürofläche, Senkung der Energiekosten usw.

Die personellen Aspekte sollten nicht unterschätzt werden. Wir haben ein Projektteam zusammengestellt, das sich aus Mitarbeitern, Vorstandsmitgliedern/Partnern, Spezialisten für Veränderungen und Fachleuten für bestimmte Themen (Prozesse, Klimawandel, biologische Vielfalt) zusammensetzt. Vorstandsmitglieder – Die Partner müssen das Team ermächtigen, die Optionen vorzubereiten und sich aktiv an dem Projekt zu beteiligen.

Vermeiden von Greenwashing

Greenwashing vermittelt einen falschen Eindruck oder irreführende Informationen darüber, wie umweltfreundlich die Produkte eines Unternehmens sind. Zum Beispiel: Kommunikation über leicht umzusetzende Maßnahmen oder kleine Gesten mit geringen Auswirkungen oder Kommunikation über Kompensation anstelle von Nüchternheit und Reduzierung. Transparenz ist eine bewährte Praxis, z. B. die Darstellung der Ergebnisse der realisierten Verringerung der Kohlenstoffemissionen anstelle des Betrags der Kohlenstoffkompensierung.

Nachhaltigkeit, Kohlenstoffkompensation und Emissionsreduzierung

Der letzte Schritt in unserer Strategie bestand darin, einen Weg zu finden, unsere reduzierten Emissionen auszugleichen oder durch externe Projekte positiv auf die Umwelt einzuwirken.

Was sind Carbon Offsets?

Kompensationen sind eine Möglichkeit, Treibhausgasemissionen auszugleichen, indem eine Aktivität finanziert wird, die eine vermeintlich gleiche Menge an Kohlendioxid aus der Atmosphäre entfernt oder eine gleich große Menge an Kohlenstoffverschmutzung verhindert. Jeder kann sie kaufen, von großen Unternehmen, die Netto-Null-Emissionsziele verfolgen, bis hin zu Privatpersonen, die einen Ausgleich für kohlenstoffintensive Aktivitäten wie das Fliegen suchen.

Der Emissionsausgleich kann die Unternehmen nicht von der Reduzierung der Emissionen abhalten. Die ersten Aufgaben, die wir identifiziert haben, sind: reduzieren, optimieren und zur Nüchternheit gelangen. Das bedeutet, dass wir an der Verringerung unseres CO2-Fußabdrucks arbeiten und diesen dann durch Projekte ausgleichen, die durch den Kauf von “Carbon Offsets” finanziert werden.

Ist die Wiederanpflanzung von Bäumen eine grüne Lösung?

Bäume speichern Kohlenstoff, der die globale Erwärmung verlangsamt. Je älter er ist, desto mehr Kohlenstoff hat der Baum bereits gespeichert und benötigt ihn. Wir könnten also genauso gut sagen, dass wir unsere Wälder eher erhalten als neue anpflanzen müssen, aber erklären Sie das mal den Abholzungsindustrien. Die Wiederbepflanzung ist ein Teil der Lösung, aber welche Baumarten sollten in welchen Ökosystemen gepflanzt werden bzw. welche werden sich in dieser Zeit des Klimawandels anpassen können?

Anekdote: Wie viele Bäume wären für den jährlichen CO2-Ausstoß erforderlich? 1 Baum = 35 kg CO2 / Jahr. Wenn wir das Potenzial von 6 GtCO2eq und die 6 GtCO2eq, die bereits von den Wäldern absorbiert wurden, zusammenzählen, kommen wir auf 12 GtCO2eq. Unter den gegenwärtigen Bedingungen würden also 4,5 Planeten benötigt, um alle unsere jährlichen Emissionen durch das Pflanzen von Bäumen zu absorbieren, wobei die Emissionen, die durch unsere Aktivitäten seit der industriellen Revolution* bereits entstanden sind, nicht mitgerechnet werden.

Begrenzt: Einem Bericht zufolge stehen auf der Erde nur etwa 0,9 Milliarden Hektar Land zur Verfügung, die zum Ausgleich von Treibhausgasemissionen bepflanzt werden können. Darüber hinaus zeigen einige Artikel andere Grenzen auf, wie die Risiken von Monokulturen (geringere Effektivität, Auswirkungen auf die biologische Vielfalt…) und die Gefahr der Verdrängung indigener Bevölkerungsgruppen… Wissenschaftler sind vorsichtiger in Bezug auf die tatsächlichen Auswirkungen von Kompensationsmaßnahmen im Vergleich zu Reduzierung und Nüchternheit. So ist es beispielsweise schwierig, die Auswirkungen der Anpflanzung von Bäumen oder Mangroven auf kurze Sicht zu erkennen.

Bevor Sie sich mit Stiftungen und Organisationen in Verbindung setzen, die Lösungen für die Wiederbepflanzung vorschlagen, prüfen Sie bitte, ob sie die Grenzen nicht überschreiten. Viele Organisationen sind global oder lokal tätig. Wir werden zum Beispiel EcoTree (Umwandlung von Land in nachhaltige Wälder), Rainforest Connection (Verhinderung illegaler Wiederaufforstung), Ecologi (Finanzierung von Klimaprojekten und Ausgleichszahlungen) und lokale Wiederaufforstungsaktionen(in Polen) aufzählen.

Lösungen für die Nachhaltigkeit

– Time for the Planet – Klimadividende: Time for the Planet ist ein gemeinnütziges Unternehmen, das Gelder sammelt, um in Innovationen zu investieren, die Kohlenstoffemissionen abfangen oder reduzieren. 1 Aktie entspricht 1 EUR. Sie werden niemals eine Dividende ausschütten, sondern eine Klimadividende, d. h. den gesamten Kohlenstoff, der durch Innovationen vermieden oder abgeschieden wird. Um eine globale Wirkung zu erzielen, müssen alle Innovationen quelloffen sein. NB: Beispiele für finanzierte Projekte, die unserer Firma eine Klimadividende bescheren werden: Cool Roof France (eine passive und Low-Tech-Lösung zum Schutz von Gebäuden und Städten vor hohen Temperaturen aufgrund des Klimawandels); Shyva (Verbesserung der grünen Wasserstoffproduktion mit einem einfachen und robusten organischen Verfahren), Beyond The Sea (Kite-Pulling effizient, universell und unverzichtbar für Transportunternehmen jeder Größe machen), Carbon Time (Gigatonnen CO2 durch einen natürlichen Prozess in Gestein verwandeln), Leviathan Dynamics (Kälte effizient und nachhaltig produzieren, indem gefährliche und umweltschädliche Kältemittel durch Wasser ersetzt werden)…
– 1% für den Planeten: Erhebung von 1 % des Umsatzes von Unternehmen zur Bereitstellung von Mitteln für Lösungen in den Bereichen Wildtiere, Wasser, Umweltverschmutzung, Land, Lebensmittel, Klima…
– Investitionen in erneuerbare Energien/kohlenstoffarme Energiequellen, um fossile Brennstoffe zu ersetzen.

Wenn es uns gelingt, diese vorgenannten Teile in kurzer Zeit zu erledigen, können wir zu Klimahelden werden und unseren Kunden bei der Transformation helfen.

Nutzen Sie Ihren Einfluss, um Kunden grün zu machen

Wir wollen unsere Erfahrungen und Fähigkeiten nutzen, um unsere Kunden bei der Umstellung zu unterstützen. Zunächst werden wir unser Sensibilisierungsprogramm für sie öffnen, und wir haben bereits mit einigen Workshops begonnen.

Durch diese Änderung haben wir neue Beratungsaufgaben zu erfüllen. (KPIs, Finanzierung, Zertifizierung, Identifizierung von Ausgleichsprojekten, dreifache Kapitalbilanzierung, ESG-Berichte…)

Die Reise kostet Zeit und Geld, aber sie ist es wert. Die nächste Generation braucht sie. Lasst uns alle aktiv werden und die Welt verändern. Es gibt keinen Planet B, und unser Sektor hat die große Chance, an diesem positiven Wandel mitzuwirken. Um mit einem Zitat von Saint-Exupery zu schließen: “Ein Mensch zu sein, bedeutet, verantwortlich zu sein”. Lasst uns handeln.

Quellen:

https://www.ecowatch.com/indigenous-lands-climate-goals.html
https://www.net-zero-initiative.com/fr
https://www.stockholmresilience.org/
https://vert.eco/articles/combien-de-planetes-faudrait-il-pour-compenser-lensemble-de-nos-emissions-de-co2-en-plantant-des-arbres

Wenn Sie mit uns über Nachhaltigkeitslösungen sprechen möchten, kontaktieren Sie uns hier.