Steven Firer
IFRS-Fachberater für Kreston SA, Südafrika
Steven ist Research Fellow an der University of the Free State in der School of Accountancy. Steven ist der Autor mehrerer anerkannter Zeitschriftenartikel. Seine Forschungsinteressen sind Prüfungsgebühren, verpflichtende Rotation von Prüfungsgesellschaften und Prüfungsreformen. Steven hat fünf Abschlüsse und qualifizierte sich 1987 als Wirtschaftsprüfer, nachdem er 2 Jahre in der südafrikanischen Luftwaffe gedient hatte. Steven hat 7 Testspiele für die südafrikanische Hallenfußballmannschaft bestritten. Zuvor war er Professor an der Rhodes University, der University of the Witwatersrand und der Monash University. Er promovierte 2003 in Betriebswirtschaft an der Universität von Kwazulu Natal.
Risikomanagement in Südafrika: Ein Instrument für nachhaltiges Wachstum
May 1, 2024
Das Risikomanagement in Südafrika ist das ideale Instrument für nachhaltiges Wachstum in der Region, sagt Steven Firer, IFRS Specialist Consultant bei Kreston SA.
Südafrika hat seine eigenen, einzigartigen Wachstumsherausforderungen und wenn Unternehmen florieren wollen, müssen sie aufhören, den neuesten Trends zu folgen und sich darauf konzentrieren, was nötig ist, um in Südafrika zu überleben.
Südafrikanische Wirtschaftsaussichten
Südafrika ist trotz all seiner Ressourcen weiterhin ein schwieriges Geschäftsumfeld. Die jüngsten Befürchtungen lauten, dass das Land in eine Rezession geraten könnte, wenn die südafrikanische Zentralbank (SARB) ihre hohen Zinssätze beibehält. Südafrikas Wirtschaft kämpft mit einem niedrigen Wirtschaftswachstum und einem schwächelnden Rand. Die Investitionen lassen nach – die Johannesburger Börse verzeichnete in den letzten fünf Jahren einen Rückgang der ausländischen Beteiligung.
Es ist zwar verlockend, sich anzuschauen, was Unternehmen in anderen Ländern tun, aber Steven Firer (Berufsbezeichnung) von Kreston SA warnt, dass sich die lokalen Unternehmen auf die Handelsbedingungen in Südafrika konzentrieren und den Großteil ihrer Ressourcen darauf verwenden müssen, diese zu verwalten.
Südafrikas Wirtschaft verlangsamt sich nicht, sie überlebt nur knapp”, sagte Firer. Wir haben Korruption, keinen Strom und Inkompetenz. Südafrika hat im Vergleich zum Rest der Welt andere Prioritäten. Wir müssen uns von Korruption, Betrug und Inkompetenz befreien. Wir haben zu viele Regeln und Vorschriften für die Berichterstattung in einem Land, das nur über sehr wenige Fähigkeiten verfügt.’
Risiko abmildern
Viele der Wachstumsbereiche, die Buchhaltungs- und Beratungsunternehmen in anderen Teilen der Welt nutzen wollen, gelten für Südafrika einfach nicht. Firer wies zum Beispiel darauf hin, dass sich lokale Unternehmen von der Börse zurückziehen, weil es einfach zu viele Regeln und Vorschriften gibt, die es zu beachten gilt.
Für südafrikanische Unternehmen, die sich in der Landschaft des Jahres 2024 zurechtfinden wollen, sollten einige wichtige Überlegungen im Vordergrund ihrer strategischen Planung stehen, insbesondere angesichts der Herausforderungen, die sich durch Korruption und Kompetenzprobleme im Land ergeben”, sagte Firer. Diese Überlegungen können Unternehmen helfen, Risiken zu mindern, Chancen zu nutzen und nachhaltiges Wachstum in einem komplexen Umfeld zu fördern.
Ganz oben auf der Liste sollten robuste Governance- und Compliance-Rahmenwerke stehen. Die Implementierung starker Governance- und Compliance-Strukturen ist von entscheidender Bedeutung”, so Firer. Dazu gehört die Einführung klarer Richtlinien und Verfahren, die den lokalen und internationalen Standards entsprechen, um korrupte Praktiken zu verhindern und ethische Geschäftsabläufe zu gewährleisten.
Risikomanagement
Was das Risikomanagement betrifft, so ist die Entwicklung einer umfassenden Risikomanagementstrategie, die sich speziell mit Korruptions- und operationellen Risiken befasst, für südafrikanische Unternehmen unerlässlich. Dazu gehören regelmäßige Risikobewertungen, die Einrichtung interner Kontrollen und die Anwendung bewährter Verfahren zur Risikominderung.
Eine Priorität für jedes Unternehmen, das im kommenden Jahr eine kluge Investition in seine Mittel tätigen möchte, ist das eigene Personal. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir uns mit Kompetenzfragen befassen, indem wir in die Entwicklung, Schulung und Bindung von Mitarbeitern investieren”, so Firer. Der Aufbau einer qualifizierten und motivierten Belegschaft kann die Effizienz, die Innovation und die Widerstandsfähigkeit gegenüber externen Herausforderungen verbessern.
Beziehungen zu den Mitarbeitern
Die Verbesserung der Kommunikation und der Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern und externen Organisationen ist das Beste, was südafrikanische Unternehmen tun können, wenn sie in einem so schwierigen Umfeld einen Ruf des Vertrauens und der Glaubwürdigkeit aufbauen wollen.
Firer rät Unternehmen, der Transparenz in ihren Abläufen und Entscheidungsprozessen Priorität einzuräumen. Dazu gehören eine offene Kommunikation mit den Stakeholdern und die Einführung transparenter Berichterstattungspraktiken, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufzubauen.
Der Einsatz technologischer Lösungen kann dazu beitragen, die Auswirkungen von Korruption und Inkompetenz zu mildern”, sagte er. Technologien wie Blockchain können für mehr Transparenz bei Transaktionen sorgen, während Automatisierung und KI die betriebliche Effizienz verbessern und menschliche Fehler reduzieren können.
Regulierungsbehörden
Wie bereits erwähnt, gibt es in Südafrika eine Vielzahl von Regeln und Vorschriften und einen Mangel an Fachleuten, die sich damit auseinandersetzen können. Die Aufrechterhaltung einer proaktiven Beziehung zu den Aufsichtsbehörden und das Verfolgen von Änderungen in der Gesetzgebung und den Compliance-Anforderungen sind von entscheidender Bedeutung. Dazu gehört auch der Dialog mit den Regulierungsbehörden, um die Erwartungen zu verstehen und die Entwicklung der Politik positiv zu beeinflussen.
CSR entscheidend für Differenzierung
Wenn sich Unternehmen von der Masse abheben wollen, können sie es sich nicht leisten, ihre soziale Verantwortung (CSR) zu vernachlässigen. Ein starker CSR-Ansatz und eine ethische Führungsrolle können ein Unternehmen in einem schwierigen Markt differenzieren”, sagte Firer. Das bedeutet, dass wir uns zu sozialer und ökologischer Verantwortung verpflichten, was den Ruf und die Beziehungen zu unseren Stakeholdern verbessern kann.
Zusammenarbeit, Kommunikation und eine starke Fokussierung auf den eigenen Markt sind die einzige Möglichkeit für südafrikanische Unternehmen, in einem sehr schwierigen Umfeld zu gedeihen.
Wenn Sie mit einem unserer Experten für Risikomanagement in Südafrika sprechen möchten, nehmen Sie bitte Kontakt auf.
