Shibu Abraham

Director de RRHH, Kreston Menon, EAU

Director de Recursos Humanos con experiencia que formula y pone en marcha estrategias de gestión del talento para atraer y retener a personas excepcionales, proporcionándoles un entorno de trabajo excelente para que trabajen en sintonía con los objetivos empresariales de la organización, lo que a su vez redunda en la satisfacción del cliente y el rendimiento empresarial.

Las empresas de nivel medio surgen como opciones atractivas para las nuevas carreras profesionales

August 22, 2024

Los pequeños despachos de contabilidad de hoy en día han experimentado una transformación significativa en comparación con hace una década. La profesión contable está evolucionando rápidamente, con los pequeños y medianos despachos a la cabeza, lo que los convierte en entornos dinámicos y prometedores para iniciar una carrera en finanzas. Neil Johnson, editor de ACCA Careers, habló recientemente de este cambio con Shibu Abraham, director de RRHH y administración de Kreston Menon en los EAU. Accede al artículo completo aquí, o lee un resumen más abajo.

Exposición y crecimiento

Las empresas de nivel medio atraen cada vez más a los mejores talentos al ofrecer experiencias diversas, responsabilidades más amplias y la oportunidad de entablar relaciones significativas con los clientes, algo que las empresas más grandes no pueden ofrecer.

Shibu Abraham señala: “Las grandes empresas siempre han tenido ventaja en la guerra por el talento, pero últimamente la dinámica del mercado ha cambiado. Podemos ofrecer exposición a diversos sectores y una gran variedad de encargos. La gente tiene la oportunidad de llevar muchos sombreros y participar en todos los aspectos de un encargo, en lugar de trabajar poco en un gran proyecto. Si estás dispuesto a arremangarte, asumir más responsabilidades y mejorar tus conocimientos para prestar un mejor servicio a los clientes, las empresas de nivel medio ofrecen oportunidades de crecimiento inigualables. Con nosotros, te conviertes en el socio de confianza de nuestros clientes”.

Marcas creíbles

En Kreston, la tutoría y la retroalimentación se valoran mucho y son informales y personales, en lugar de rígidas o excesivamente estructuradas. “Los socios y directivos se inclinan por apoyar el crecimiento de los jóvenes profesionales de sus equipos”, dice Shibu. “No hay que esperar a las revisiones anuales del rendimiento para analizar las necesidades de formación y desarrollo. Como los proyectos son a corto plazo, en comparación con las grandes empresas, es posible realizar evaluaciones del rendimiento provisionales y por tareas. La palmadita en la espalda importa”.

Salarios competitivos

Aunque a las pequeñas empresas les cueste igualar los salarios de las grandes, las medianas están empezando a alcanzar la paridad. “Nuestros salarios y prestaciones están casi a la par, o a veces son mejores que los de las empresas más grandes para los talentos adecuados”, comparte Shibu. “Entendemos que atraer y retener el talento tiene un coste, y estamos a la altura”.

Shibu destaca cómo las empresas de nivel medio son cada vez más competitivas en materia de retribución, reconociendo la importancia de invertir en los mejores talentos para atraer y retener a profesionales cualificados.