Susan Li
Director General del Departamento de Negocios Internacionales, Brighture, China
China adopta la ESG con pasión
agosto 2, 2024
Últimamente se ha producido un cambio sísmico hacia la ASG en la cultura empresarial china. En pocos países el concepto ESG encaja perfectamente con la política gubernamental, como lo hace con los objetivos de modernización social de China.
Alinear la ASG con los objetivos de modernización social de China
Según Susan Li, Vicepresidenta de Kreston Brighture: “El objetivo del carbono de mejorar la calidad medioambiental, el enfoque de la revitalización rural en la equidad social y el énfasis en la modernización y la eficiencia de la gobernanza proporcionan un amplio espacio de desarrollo y métodos de práctica diversificados para la práctica de ESG en China. La implantación de ESG es una estrategia práctica para cada vez más empresas chinas. Mientras tanto, las empresas destacadas en ESG tienen más probabilidades de ganarse el favor de los inversores, lo que contribuye a mejorar la capacidad de financiación corporativa y el valor global en el mercado de capitales’.
Empresas estatales y ESG
La elevada tasa de empresas estatales (SOE) en China significa que el gobierno puede forzar la adopción de ESG. El gobierno chino ha hecho del cumplimiento de las normas ASG una prioridad, y las empresas estatales tienen que alinearse estrechamente con las estrategias y normativas nacionales, que pueden impulsar sus iniciativas ASG.
Pero la forma en que las empresas públicas abordan los ASG puede ser muy diferente de la de sus homólogas de propiedad privada. Las empresas públicas son responsables no sólo ante los accionistas, sino también ante el gobierno y el público. Sus esfuerzos en materia de ASG son vigilados de cerca por los reguladores y la población en general, lo que puede dar lugar a un mayor énfasis en la transparencia de los informes y la responsabilidad en sus prácticas ASG.
También pueden permitirse tener una visión a largo plazo centrándose en objetivos que se alineen con las metas nacionales, en lugar de en la maximización del beneficio a corto plazo. El énfasis en alinearse con las prioridades gubernamentales significa que la demanda del mercado está muy abajo en la lista de consideraciones. Lo mejor de todo es que disponen de presupuestos considerables, gracias a su respaldo gubernamental.
Desafíos en la implantación de ESG en las empresas chinas
Sin embargo, esto no significa que la ASG sea fácil de vender en China. Algunas empresas públicas pueden experimentar un ritmo de cambio más lento en la aplicación de prácticas ASG que las empresas privadas”, afirma Li. A menudo tienen un proceso burocrático establecido, y pueden resistirse a cambiar la cultura organizativa”.
En las empresas chinas también existe un considerable déficit de competencias para desarrollar y aplicar los ASG. Aunque la concienciación ha aumentado, muchos empleados y equipos directivos de las empresas chinas pueden tener todavía una comprensión limitada de lo que implica ESG y sus implicaciones para las operaciones empresariales.
Desarrollar la competencia ESG en China
La aplicación de prácticas ESG eficaces suele requerir conocimientos especializados en ámbitos como la elaboración de informes de sostenibilidad, la gestión medioambiental, el análisis del impacto social y el gobierno corporativo, de los que muchas empresas carecen. A menudo existe una dificultad para integrar las consideraciones ASG en las estrategias y operaciones empresariales básicas, y a medida que evolucionan las normativas en torno a los ASG, los empleados pueden carecer de conocimientos suficientes sobre las leyes y normas pertinentes.
Estrategias para superar los obstáculos a la aplicación de la ESG
La aplicación eficaz de los ASG depende en gran medida de la recopilación, el análisis y la notificación de datos. Muchas empresas pueden carecer de los conocimientos técnicos necesarios para recopilar, procesar y analizar los datos, y entonces pueden no ser capaces de comunicar su estrategia ASG a las distintas partes interesadas, incluidos los clientes,
La puesta en práctica de las iniciativas ASG suele implicar enfoques multidisciplinares y equipos interfuncionales, lo que requiere una gran capacidad de gestión de proyectos”, afirma Li. Para colmar estas lagunas, es esencial que las empresas inviertan en programas de formación y capacitación, contraten expertos externos y fomenten una cultura que valore la sostenibilidad y la responsabilidad social. La colaboración con consultores y socios de implantación de ESG también puede ayudar a salvar la brecha de capacidades y facilitar la integración efectiva de las prácticas ESG en sus operaciones.’
Navegar por las normativas gubernamentales y las leyes locales
Los socios de implementación deben comprender y abordar varias demandas y necesidades básicas exclusivas del mercado chino, según Li.
Las empresas chinas están cada vez más sujetas a la normativa gubernamental relativa a las prácticas ASG”, afirmó. “Los socios de implementación deben asegurarse de que sus estrategias se ajustan a las leyes y directrices locales, como los Objetivos de Desarrollo Ecológico y diversas leyes de protección medioambiental.
Las empresas chinas quieren aumentar su competitividad mejorando sus prácticas ASG”, continuó. ‘Los socios de implementación deben ayudar a las empresas a aprovechar los ASG como elemento diferenciador tanto en los mercados nacionales como en los internacionales.’
Adaptar la ASG a las prácticas empresariales chinas
La adopción cultural de ESG en las empresas chinas es algo que los socios tienen que dominar desde el principio si quieren satisfacer las necesidades del cliente y tener una buena relación de trabajo.
Los socios deben adaptar sus marcos y recomendaciones ASG para que resuenen con las prácticas empresariales y las normas sociales locales”, dijo Li. Las empresas chinas aprecian cada vez más la necesidad de un modelo empresarial sostenible que apoye el crecimiento a largo plazo. Los socios deben ayudar a integrar la ASG en la estrategia corporativa general, en lugar de considerarla una iniciativa aislada”.
Para los socios puede ser todo un cambio cultural hacerse a la idea de que el mercado no es el jefe de las empresas chinas. Pero si logran esa alineación con las empresas chinas, les espera un mercado en auge.
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