Laurent Le Pajolec
Miembro del Consejo EXCO A2A Polska, miembro del Comité Global ESG de Kreston
Director General y accionista de empresas de consultoría con formación en Marketing/desarrollo de negocio y Finanzas con experiencia directa en varios sectores (Inmobiliario, Transporte, Fintech, Legaltech, M&A, Import- Export, RRHH, Reestructuraciones). Miembro del Consejo de Exco Polska.
El papel de la contabilidad en la agenda de la sostenibilidad
February 15, 2023
¿Cuál es el papel de la contabilidad en la agenda de sostenibilidad y puede salvar el planeta? ¿Pueden las empresas de contabilidad hacer tangible lo intangible a medida que la normativa ESG entra en vigor en cada país? De la responsabilidad social corporativa (RSC) a una empresa con un propósito: Transformar una empresa de contabilidad en un negocio responsable para un mundo mejor.
¿Es el papel de las empresas de contabilidad y consultoría ayudar a ganar la lucha contra el calentamiento global?
Tras dirigir una empresa de contabilidad y asesoría desde los 27 años, tengo la suerte de poder opinar sobre lo que puedo hacer para que mis hijos se sientan orgullosos. Como padre, me preocupa profundamente qué tipo de planeta y de vida dejamos a nuestros hijos gracias al cambio climático y al colapso de los sistemas biodiversos.
La contabilidad siempre ha estado en consonancia con el medio ambiente. En el año 4000 a.C. se descubrieron en Egipto indicios de sistemas de contabilidad e inventario y, por supuesto, Luca Pacioli creó la contabilidad por partida doble en el siglo XV.
La Revolución Industrial trajo consigo nuevos conceptos de análisis e informes adicionales gracias a la necesidad de dividir la información entre accionistas y miembros del consejo de administración. Así pues, ante la mayor emergencia ecológica de nuestro tiempo, no es de extrañar una nueva evolución de la contabilidad, la “contabilidad del triple capital” que deben proporcionar las empresas (nuevos métodos como CARE, LIFTS y otros).
Ha llegado la hora de que el sector de la contabilidad y el asesoramiento se ponga al frente de la agenda de sostenibilidad. Como yo, muchos profesionales del sector queremos dar sentido a lo que hacemos y trabajar en nuestro impacto global. Nuestro sector será más atractivo y participará en la construcción de un planeta mejor. Seremos un excelente ejemplo a seguir para nuestros clientes y otras partes interesadas.
¿Cómo podemos hacerlo? Yo mismo emprendí este viaje con mi empresa y espero mostrarles cómo dimos los pasos necesarios para crear una empresa “moderna, ecológica y socialmente responsable”, y cómo pasamos de la “RSC” a estar impulsados por un propósito. Nuestro objetivo es convertirnos en un modelo a seguir en nuestro sector y utilizar esta ventaja que tenemos como asesores para cambiar el mundo.
La contabilidad al frente de la aplicación de la política de sostenibilidad
Dos grandes ejemplos que me empujaron al cambio: El 75% de los ecosistemas terrestres están degradados debido a las actividades humanas (Informe del IPCC) y el reparto porcentual de los mamíferos en la Tierra: 36% humanos, 60% domésticos y 4% salvajes. (Nicolas Antheaume, profesor Universidad IAE Nantes). Quizá para los lectores podrían ser los nueve límites planetarios;
- Agotamiento del ozono estratosférico
- Pérdida de la integridad de la biosfera
- Contaminación química y liberación de nuevas entidades,
- Cambio climático
- Acidificación de los océanos
- Consumo de agua dulce y ciclo hidrológico mundial
- Cambio del sistema de tierras
- Flujo de nitrógeno y fósforo a la biosfera y los océanos
- Carga de aerosoles atmosféricos
Crédito: “Azote for Stockholm Resilience Centre, basado en el análisis de Persson et al 2022 y Steffen et al 2015”.
6 de los 9 límites están alcanzando niveles peligrosos. Viendo estas cifras, podemos entender por qué los científicos están asustados y nos advierten del riesgo que corre nuestro planeta.
Pero, ¿cuál es el nivel de comprensión de mis interlocutores? Como socio, redacté un ambicioso plan estratégico para nuestra RSC. La realidad era un desastre porque yo era la única persona que lo entendía. Olvidé el pilar más importante de la estrategia: la educación y ayudar a los demás a tomar conciencia de la emergencia ecológica. Así que, en primer lugar, pusimos en marcha un programa de concienciación dedicado a las partes interesadas: empleados, accionistas/socios, clientes y proveedores, e incluimos los “nueve límites planetarios del Centro de Resiliencia de Estocolmo” en nuestra RSC.
El programa de concienciación nos ha ayudado a garantizar que nuestras partes interesadas adquieran conocimientos que le ayuden a hacerles comprender la Estrategia de RSC de la empresa. Utilizamos, por ejemplo, material y recursos bien conocidos del centro de resiliencia de Estocolmo, la OMS, la Unesco, el PNUMA o el IPCC (informes sobre el cambio climático). Preparamos materiales para ellos, como cuestionarios ecológicos y boletines informativos. Además, en nuestra empresa decidimos impartir algunos talleres educativos clave como parte del plan de concienciación:
Climate Fresk (https://climatefresk.org/) (Divulgación de los informes del IPCC) y taller 2Tonnes (https://en.2tonnes.org/) (Huella de carbono individual).
Hemos formado 3 animadores en nuestras empresas que imparten orientación a todos los empleados e impartirán estos talleres a los nuevos empleados durante su incorporación. Gracias a esta estrategia interna estaremos seguros de que todos estamos en la misma página.
Como decimos en rumano: ” Ai Carte, Ai Parte” – si tienes la educación tienes un futuro brillante. Tras formar al personal, el siguiente paso era medir nuestro impacto.
Medición Net Zero
El segundo paso fue medir nuestro impacto, crear indicadores e incluirlos en todas nuestras decisiones. También utilizamos indicadores para comparar en el tiempo y asegurarnos de que vamos por buen camino. Controlar y contabilizar puede no ser suficiente para ver sus impactos. Por lo general, las empresas se centran en los siguientes KPI: beneficios, satisfacción de clientes y empleados. Decidimos incluir también los siguientes indicadores: evaluación energética, matriz DAFO de recursos, huella de carbono, huella hídrica, impactos sobre la biodiversidad y límites planetarios.
La huella de carbono ayudará a la empresa a identificar qué puestos prioritarios deben optimizarse, reducirse o suprimirse. Los análisis ayudan a garantizar que no traslada el impacto a sus proveedores o clientes.
Centrarse en la iniciativa net zero: Para ofrecer una alternativa a las pretensiones simplistas de “neutralidad de carbono” y “compensación” por parte de las empresas, la iniciativa net zero propone un marco de referencia único para la actuación del sector privado en favor del único objetivo de neutralidad de carbono que tiene sentido: el del planeta y el territorio nacional. Para estructurar su acción climática, las empresas deben distinguir tres tipos diferentes de acción, que no son fungibles:
- Reducción
- Evasión
- Secuestro
La prioridad es la reducción. Las empresas deben maximizar su contribución a la reducción de emisiones y al aumento de los sumideros globales actuando en tres palancas en paralelo:
A: Reducir su huella directa e indirecta siguiendo una trayectoria compatible con 1,5 °C.
B: Ayudar a otros a reducir, mediante la venta de productos y servicios descarbonizados y la financiación de proyectos de evitación fuera de la cadena de valor.
C: Eliminar carbono de la atmósfera mediante sumideros dentro y fuera de su cadena de valor
La huella de carbono y la iniciativa “red cero” se centran en las emisiones de CO2. Estamos trabajando en otros indicadores que nos ayuden a ser mejores: nuestra huella hídrica para identificar las necesidades de agua para nuestra actividad, indicadores de ROI (costes evitados, productividad, reducción de riesgos, aumento de la facturación), employer branding (aumento de candidatos cualificados), establecer un SROI (retorno social de la inversión) e indicadores de biodiversidad.
El objetivo es tener un enfoque global y utilizar distintos indicadores: optimización de procesos y recursos, reducción y sobriedad incluidos en nuestra estrategia de bajas emisiones de carbono. Los indicadores son importantes, pero ¿qué hacer con ellos?
Laurent Le Pajolec
Medidas tangibles de sostenibilidad
Después de trabajar los indicadores, es importante hacer algo con ellos. ¿Cuál es en mi sector un verdadero objetivo a establecer? ¿Qué nivel de carbono es correcto para respetar el compromiso de la COP de París? ¿Cuál es mi ambición?
Debemos anticiparnos a las siguientes preguntas ¿Cuánta emisión le corresponde a mi sector? ¿Qué clasificación podría llegar en el futuro? (Volumen de negocio, volumen de negocio frente a emisiones de carbono o volumen de negocio frente a recursos utilizados).
A partir de los indicadores, y en particular de la auditoría de carbono, estamos trabajando en las principales reducciones que deben realizarse, explicándolas a empleados y socios: reducción de los desplazamientos (aviones, coches en favor del trabajo virtual y viajes en tren), ampliación de la duración de uso de los equipos informáticos, reducción del espacio de oficinas, reducción de los costes energéticos, etc.
No hay que subestimar los aspectos relacionados con los RRHH. Organizamos un equipo de proyecto que incluía empleados, miembros de la junta directiva/socios, especialistas en cambio y profesionales de materias (proceso, cambio climático, biodiversidad). Miembros de la Junta Directiva-Los socios deben facultar al equipo para preparar las opciones y participar activamente en el proyecto.
Evitar el lavado verde
El “lavado verde” transmite una impresión falsa o información engañosa sobre el carácter ecológico de los productos de una empresa. Por ejemplo: comunicar lo que es fácil de aplicar o pequeños gestos con pequeños impactos o comunicar sobre compensación en lugar de sobriedad y reducción. La transparencia es una buena práctica, por ejemplo, presentar los resultados de la disminución realizada de las emisiones de carbono en lugar de la cantidad compensada.
Sostenibilidad, compensación de carbono y reducción de emisiones
El último paso de nuestra estrategia era encontrar la manera de compensar la reducción de nuestras emisiones o de actuar positivamente sobre el medio ambiente gracias a proyectos externos.
¿Qué son las compensaciones de carbono?
Las compensaciones de carbono son una forma de anular las emisiones de gases de efecto invernadero financiando una actividad que eliminará una cantidad supuestamente igual de dióxido de carbono de la atmósfera o evitará una cantidad igual de contaminación por carbono. Todo el mundo puede comprarlos, desde las grandes empresas que persiguen objetivos de emisiones netas cero hasta los particulares que buscan compensar actividades con altas emisiones de carbono, como volar.
La compensación del carbono no puede distraer a las empresas de la reducción de emisiones. Las primeras tareas que identificamos son: reducir, optimizar y pasar a la sobriedad. Significa trabajar para reducir nuestra huella de carbono y luego compensarla gracias a proyectos financiados mediante la compra de “bonos de carbono”.
¿La replantación de árboles es una solución ecológica?
Los árboles almacenan carbono, lo que frena el calentamiento global. Cuanto más viejo es, más carbono ya ha almacenado y necesita el árbol. Así que podríamos decir que necesitamos conservar nuestros bosques más que plantar nuevos, pero vete a explicárselo a las industrias de la deforestación. La replantación es una parte de la solución, pero ¿qué especies arbóreas deben plantarse en qué ecosistemas o cuáles podrán adaptarse en este periodo de cambio climático?
Anécdota: ¿cuántos árboles harían falta para el CO2 emitido anualmente? 1 Árbol = 35 Kg CO2 / Año. Si sumamos el potencial de 6 GtCO2eq y los 6 GtCO2eq ya absorbidos por los bosques, llegamos a 12 GtCO2eq. En las condiciones actuales, harían falta 4,5 planetas para absorber todas nuestras emisiones anuales plantando árboles, sin contar las emisiones ya emitidas por nuestras actividades desde la revolución industrial*.
Límites: Según un informe, en la Tierra sólo hay unos 900 millones de hectáreas disponibles para plantar con el fin de compensar las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, algunos artículos muestran otros límites como riesgos de monocultivo (menor eficacia, impacto sobre la biodiversidad…) y riesgos de desplazamiento de poblaciones indígenas… Los científicos son más precavidos sobre el impacto real de la compensación frente a la reducción y la sobriedad. Por ejemplo, es difícil ver a corto plazo el impacto de plantar árboles o manglares.
Antes de comprometerse con fundaciones y organizaciones que proponen soluciones de replantación, compruebe que no traspasan los límites. Muchas organizaciones son globales o locales. Enumeraremos, por ejemplo, EcoTree (reconvertir tierras y convertirlas en bosques sostenibles), Rainforest Connection (impedir la reforestación ilegal), Ecologi (financiar proyectos climáticos y compensar) y acciones locales de replantación(en Polonia).
Soluciones de sostenibilidad
– Time for the Planet – Dividendos climáticos: Time for the Planet es una empresa sin ánimo de lucro que recauda fondos para invertir en innovaciones que capturen o reduzcan las emisiones de carbono. 1 acción equivale a 1 EUR. Nunca repartirán dividendos, sino dividendos climáticos, es decir, todo el carbono que las innovaciones ayuden a evitar o capturar. Para tener un impacto global, todas las innovaciones deben ser de código abierto. NB: Ejemplo de proyectos financiados que darán a nuestra empresa dividendos climáticos: Cool Roof France (Una solución pasiva y de baja tecnología para la protección de edificios y ciudades contra las altas temperaturas debidas al cambio climático); Shyva (Mejora de la producción ecológica de hidrógeno con un proceso orgánico simple y robusto), Beyond The Sea (Hacer que el arrastre de cometas sea eficiente, universal y esencial para los transportistas de todos los tamaños), Carbon Time (Convertir gigatoneladas de CO2 en roca mediante un proceso natural), Leviathan Dynamics (Producir frío de forma eficiente y sostenible, sustituyendo los refrigerantes peligrosos y contaminantes por agua)…
– 1% para el planeta: Recaudación del 1% de la facturación de las empresas para destinar fondos a soluciones para la fauna, el agua, la contaminación, la tierra, los alimentos, el clima…
– Invertir en energías renovables/fuentes de energía con bajas emisiones de carbono para sustituir a los combustibles fósiles.
Cuando consigamos completar estas partes previas en un corto periodo de tiempo, podremos convertirnos en héroes del clima y ayudar a nuestros clientes a transformarse.
Utiliza tu influencia para que los clientes se vuelvan verdes
Tenemos previsto utilizar nuestra experiencia y nuestros conocimientos para ayudar a los clientes en la transformación. En primer lugar, les abriremos nuestro programa de sensibilización, y ya hemos empezado con algunos talleres.
El cambio nos da nuevas misiones de consultoría que ofrecer. (Indicadores clave de rendimiento, financiación, certificación, identificación de proyectos para compensar, contabilidad del triple capital, informes ESG…)
El viaje es costoso en tiempo y dinero, pero merece la pena. La próxima generación lo necesita. Pasemos todos a la acción y cambiemos el mundo. No existe un Planeta B y nuestro sector tiene una gran oportunidad de formar parte de este cambio positivo. Para terminar, una cita de Saint-Exupery: “Ser humano es ser responsable”. Actuemos.
Fuentes :
https://www.ecowatch.com/indigenous-lands-climate-goals.html
https://www.net-zero-initiative.com/fr
https://www.stockholmresilience.org/
https://vert.eco/articles/combien-de-planetes-faudrait-il-pour-compenser-lensemble-de-nos-emissions-de-co2-en-plantant-des-arbres
Para hablar con nosotros sobre soluciones de sostenibilidad, póngase en contacto con nosotros aquí.
