Cadena de hierbas
Accionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Director Técnico Adjunto, Global Audit Group, Kreston Global
Herb es un auditor muy experimentado y es un experto financiero con más de 45 años de experiencia en negocios, contabilidad y auditoría, habiendo sido Socio Auditor Senior en Deloitte. Posee certificaciones de la National Association of Corporate Directors y la Private Directors Association, con conocimientos de gobernanza de empresas privadas y gestión eficaz de riesgos. Posee amplios conocimientos en el sector de los servicios financieros, incluida la gestión de activos y los seguros.
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Ricardo Gameroff
Socio Kreston ATC Chile y Director de Negocios de Auditoría Global de Kreston
Ricardo es un experto en fraude, auditoría y riesgos con más de dos décadas en Ernst & Young (EY), donde trabajó como Socio de Auditoría y Forense en Canadá, Chile y Argentina. Dirigió importantes clientes en los sectores de servicios públicos, comercio minorista, fabricación y minería, como Coca-Cola, McDonald’s, Siemens y Fluor Daniels, entre otros. Ricardo es Censor Jurado de Cuentas (CPA) en Estados Unidos, Chile y Argentina, Examinador de Fraudes Certificado (CFE) y posee un MBA. También es profesor universitario en la Universidad de los Andes y autor de publicaciones sobre fraude laboral.
Por qué las redes de nivel medio son una alternativa convincente a las Cuatro Grandes en auditoría
August 1, 2023
Cada vez son más las empresas que se plantean auditar sus cuentas a través de redes de nivel medio, alejándose así de la hegemonía de las Cuatro Grandes. Herbert M. Chain, Director Técnico Adjunto del Grupo Global de Auditoría, y Ricardo Gameroff, Director de Negocio de Auditoría Global de Kreston, arrojan luz sobre esta evolución en el último número de International Accounting Bulletin. Lea el artículo completo aquí o el resumen a continuación.
¿Por qué las empresas cambian de las Cuatro Grandes a las auditoras de nivel medio?
Hay un renovado interés en que las redes de nivel medio lleven a cabo auditorías, debido a las presiones normativas y a la preocupación por los conflictos de intereses en el seno de las Cuatro Grandes. El cambio también se ve impulsado por el deseo de una mayor competencia, un servicio personalizado y un enfoque alternativo de la realización de auditorías. Estos factores crean importantes oportunidades para que las redes más pequeñas presten servicios a empresas que antes estaban en la cartera de las Cuatro Grandes.
¿Qué ventajas ofrecen las redes de nivel medio a la hora de competir con las Cuatro Grandes para auditar empresas?
El cambio a empresas de nivel medio como Kreston Global se debe a varias ventajas clave que ofrecen frente a sus homólogas de mayor tamaño:
- Servicio centrado en el cliente: Las empresas de nivel medio dedican más tiempo y esfuerzo a entender el negocio de sus clientes, ofreciéndoles un asesoramiento personalizado y adaptado a sus necesidades específicas.
- Rentabilidad: Estas empresas ofrecen soluciones más rentables, un factor convincente para los clientes que buscan reducir sus honorarios de auditoría.
- Factores normativos: Las políticas propuestas por la UE y el Reino Unido favorecen a las empresas de auditoría de nivel medio, animándolas a colaborar con las Cuatro Grandes y dándoles mayor acceso a clientes más grandes.
- Calidad del servicio: Las empresas de nivel medio pueden ofrecer servicios más personalizados y especializados, lo que puede dar lugar a un conocimiento más profundo de las operaciones de los clientes, lo que se traduce en un enfoque de auditoría más completo.
¿Qué retos afrontan las redes medianas al competir con las Cuatro Grandes?
A pesar de estas ventajas, las empresas medianas se enfrentan a importantes retos a la hora de competir con las Cuatro Grandes:
- Reconocimiento de marca: Las Cuatro Grandes tienen una reputación formidable que es difícil de igualar.
- Recursos: Los amplios recursos de las Cuatro Grandes en mano de obra, tecnología, investigación y formación son difíciles de rivalizar.
- Presencia mundial: Las empresas medianas tienen dificultades para igualar el amplio alcance mundial de las Cuatro Grandes.
- Consistencia del servicio: El servicio de alta calidad de las Cuatro Grandes en todas las jurisdicciones puede ser difícil de imitar para las empresas de nivel medio.
- Cumplimiento normativo: Los sólidos programas y recursos de cumplimiento normativo de las Cuatro Grandes pueden dar a los clientes más confianza y seguridad.
- Adquisición de talento: La reputación de las Cuatro Grandes como empleadores de primer nivel puede dificultar que las empresas medianas atraigan y retengan a los mejores talentos.
¿Qué estrategias utilizan las redes medianas para competir con las Cuatro Grandes?
Las empresas medianas están desarrollando estrategias eficaces para competir con las Cuatro Grandes:
- Servicio centrado en el cliente: Las empresas de nivel medio se centran en ofrecer un servicio personalizado a sus clientes y en establecer relaciones más sólidas con ellos.
- Especialización: Al centrarse en sectores o nichos específicos, las empresas medianas se diferencian de sus competidores.
- Flexibilidad: Las empresas de nivel medio pueden adaptarse rápidamente a las nuevas metodologías de auditoría, mostrando una mayor flexibilidad en la prestación de sus servicios.
- Innovación: Las empresas de nivel medio están invirtiendo en tecnología punta para mejorar la eficiencia y eficacia de sus auditorías.
- Alcance mundial: Gracias a las alianzas internacionales, las empresas medianas pueden igualar la cobertura mundial de las Cuatro Grandes.
¿Cuáles son las perspectivas de futuro del mercado mundial de la auditoría?
El futuro de las redes de nivel medio dependerá de su capacidad para adaptarse a la dinámica del mercado, aprovechar la tecnología y prestar servicios especializados de alta calidad que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes. Dado que se prevé que el mercado mundial de las empresas de contabilidad crezca a un ritmo del 12,60% entre 2022 y 2030, estas empresas están en una posición única para aprovechar esta oportunidad.
