Chaîne d'herbes
Actionnaire, Mayer Hoffman McCann P.C. Directeur technique adjoint, Global Audit Group, Kreston Global
Herb est un auditeur très expérimenté et un expert financier avec plus de 45 ans d’expérience dans le domaine des affaires, de la comptabilité et de l’audit, après avoir été associé principal d’audit chez Deloitte. Il est diplômé de la National Association of Corporate Directors et de la Private Directors Association, et possède des connaissances en matière de gouvernance des entreprises privées et de gestion efficace des risques. Il possède une connaissance approfondie du secteur des services financiers, notamment de la gestion d’actifs et de l’assurance.
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Ricardo Gameroff
Associé de Kreston ATC Chile et directeur de l'activité d'audit global de Kreston
Ricardo est un expert en matière de fraude, d’audit et de risque qui a travaillé pendant plus de vingt ans chez Ernst & Young (EY), où il a été associé en charge de l’audit et de la criminalistique au Canada, au Chili et en Argentine. Il a dirigé des clients importants dans les secteurs des services publics, de la vente au détail, de la fabrication et de l’exploitation minière, notamment Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels et d’autres. Ricardo est expert-comptable agréé (CPA) aux États-Unis, au Chili et en Argentine, examinateur agréé en matière de fraude (CFE) et titulaire d’un MBA. Il est également professeur d’université à l’Universidad de los Andes et auteur de publications sur la fraude professionnelle.
Pourquoi les réseaux de taille moyenne constituent-ils une alternative convaincante aux Big Four en matière d’audit ?
August 1, 2023
De plus en plus d’entreprises envisagent de faire appel à des réseaux de taille moyenne pour l’audit, s’éloignant ainsi de la domination de longue date des quatre grands cabinets d’audit. Herbert M. Chain, directeur technique adjoint du Global Audit Group, et Ricardo Gameroff, directeur commercial de Kreston Global Audit, font la lumière sur cette évolution dans la dernière édition de l’International Accounting Bulletin. Lire l’article complet ici ou le résumé ci-dessous.
Pourquoi les entreprises passent-elles des Big Four aux cabinets d’audit de taille moyenne ?
Les réseaux de taille moyenne connaissent un regain d’intérêt pour la réalisation d’audits, en raison des pressions réglementaires et des préoccupations concernant les conflits d’intérêts au sein des Big Four. Cette évolution est également alimentée par le désir d’une plus grande concurrence, d’un service personnalisé et d’une autre approche de l’audit. Ces facteurs créent des opportunités substantielles pour les réseaux plus petits de servir des entreprises qui faisaient auparavant partie du portefeuille des quatre grands.
Quels avantages les réseaux de taille moyenne offrent-ils lorsqu’ils sont en concurrence avec les “Big Four” pour l’audit des entreprises ?
Le passage à des entreprises de taille moyenne comme Kreston Global est dû à plusieurs avantages clés qu’elles offrent par rapport à leurs homologues de plus grande taille :
- Un service centré sur le client : Les entreprises de taille moyenne consacrent plus de temps et d’efforts à comprendre les activités de leurs clients, en leur fournissant des conseils personnalisés adaptés à leurs besoins spécifiques.
- Rentabilité : Ces cabinets proposent des solutions plus économiques, ce qui est un facteur convaincant pour les clients qui cherchent à réduire leurs frais d’audit.
- Facteurs réglementaires : Les politiques proposées par l’UE et le Royaume-Uni favorisent les cabinets d’audit de taille moyenne, en les encourageant à collaborer avec les quatre grands et en leur donnant un meilleur accès aux clients les plus importants.
- Qualité du service : Les cabinets de taille moyenne peuvent offrir des services plus personnalisés et plus spécialisés, ce qui leur permet de mieux comprendre les activités de leurs clients et d’adopter une approche d’audit plus complète.
Quels sont les défis auxquels les réseaux de taille moyenne sont confrontés lorsqu’ils rivalisent avec les “Big Four” ?
Malgré ces avantages, les cabinets de taille moyenne sont confrontés à des défis importants lorsqu’ils rivalisent avec les Big Four :
- Reconnaissance de la marque : Les quatre grands jouissent d’une réputation formidable qu’il est difficile d’égaler.
- Ressources : Les ressources considérables des quatre grands en matière de main-d’œuvre, de technologie, de recherche et de formation sont difficiles à concurrencer.
- Présence mondiale : Les cabinets de taille moyenne ont du mal à rivaliser avec les Big Four, dont la présence mondiale est très étendue.
- Cohérence des services : Il peut être difficile pour les entreprises de taille moyenne de reproduire les services de haute qualité offerts par les Big Four dans toutes les juridictions.
- Conformité réglementaire : Les programmes et les ressources solides des Big Four en matière de conformité peuvent donner aux clients plus de confiance et de sécurité.
- Acquisition de talents : La réputation des Big Four en tant qu’employeurs de premier plan peut compliquer la tâche des entreprises de taille moyenne lorsqu’il s’agit d’attirer et de retenir les meilleurs talents.
Quelles sont les stratégies utilisées par les réseaux de taille moyenne pour concurrencer les “Big Four” ?
Les entreprises de taille moyenne développent des stratégies efficaces pour concurrencer les Big Four :
- Un service axé sur le client : Les entreprises de taille moyenne s’attachent à fournir un service personnalisé à leurs clients, ce qui leur permet d’établir des relations plus étroites avec eux.
- Spécialisation : En se concentrant sur des secteurs ou des niches spécifiques, les entreprises de taille moyenne se différencient de leurs concurrents.
- Flexibilité : Les entreprises de taille moyenne peuvent s’adapter rapidement à de nouvelles méthodologies d’audit et faire preuve d’une plus grande flexibilité dans leur prestation de services.
- L’innovation : Les entreprises de taille moyenne investissent dans des technologies de pointe afin d’améliorer l’efficacité de leurs audits.
- Portée mondiale : Grâce à des alliances internationales, les cabinets de taille moyenne peuvent égaler la couverture mondiale des Big Four.
Quelles sont les perspectives d’avenir du marché mondial de l’audit ?
L’avenir des réseaux de niveau intermédiaire dépendra de leur capacité à s’adapter à la dynamique du marché, à tirer parti de la technologie et à fournir des services spécialisés de haute qualité qui répondent aux besoins changeants des clients. Le marché mondial des cabinets comptables devrait croître à un taux de croissance annuel moyen de 12,60 % entre 2022 et 2030, et ces cabinets sont particulièrement bien placés pour saisir cette opportunité.
