Susan Li
Directeur général du département des affaires internationales, Brighture, Chine
La Chine adopte l’ESG avec passion
August 2, 2024
La culture d’entreprise chinoise a récemment connu un changement radical en faveur de l’ESG. Dans peu d’autres pays, le concept d’ESG s’accorde parfaitement avec la politique gouvernementale, comme c’est le cas pour les objectifs de modernisation sociale de la Chine.
Aligner l’ESG sur les objectifs de modernisation sociale de la Chine
L’objectif carbone d’amélioration de la qualité de l’environnement, l’accent mis sur la revitalisation rurale et l’équité sociale, ainsi que sur la modernisation et l’efficacité de la gouvernance, offrent un large espace de développement et des méthodes diversifiées pour la pratique de l’ESG en Chine”, a déclaré Susan Li, vice-présidente de Kreston Brighture. La mise en œuvre de l’ESG est une stratégie pratique pour de plus en plus d’entreprises chinoises. Par ailleurs, les entreprises qui se distinguent par leurs pratiques ESG ont plus de chances de gagner la faveur des investisseurs, ce qui contribue à améliorer la capacité de financement des entreprises et leur valeur globale sur le marché des capitaux.
Entreprises publiques et ESG
Le taux élevé d’entreprises d’État en Chine signifie que le gouvernement est en mesure d’imposer l’adoption des principes ESG. Le gouvernement chinois a fait de la conformité ESG une priorité et les entreprises d’État doivent s’aligner étroitement sur les stratégies et réglementations nationales, ce qui peut stimuler leurs initiatives ESG.
Mais la façon dont les entreprises d’État abordent les questions ESG peut être très différente de celle de leurs homologues privés. Les entreprises d’État doivent rendre des comptes non seulement aux actionnaires, mais aussi au gouvernement et au public. Leurs efforts en matière d’ESG sont suivis de près par les régulateurs et la population en général, ce qui peut les amener à mettre davantage l’accent sur la transparence des rapports et la responsabilité dans leurs pratiques ESG.
Elles peuvent également se permettre d’avoir une vision à long terme en se concentrant sur des objectifs qui s’alignent sur les objectifs nationaux, plutôt que sur la maximisation des profits à court terme. L’accent mis sur l’alignement sur les priorités gouvernementales signifie que la demande du marché est loin dans la liste des considérations. Mieux encore, elles disposent de budgets considérables, grâce à leur soutien gouvernemental.
Les défis de la mise en œuvre de l’ESG dans les entreprises chinoises
Toutefois, cela ne signifie pas que l’ESG est facile à vendre en Chine. Certaines entreprises d’État pourraient connaître un rythme de changement plus lent dans la mise en œuvre des pratiques ESG que les entreprises privées”, a déclaré Li. Elles disposent souvent d’un processus bureaucratique établi et peuvent être réticentes à l’évolution de la culture organisationnelle.
Il existe également un manque considérable de compétences au sein des entreprises chinoises en matière de développement et de mise en œuvre de l’ESG. Bien que la prise de conscience ait progressé, de nombreux employés et équipes de direction des entreprises chinoises peuvent encore avoir une compréhension limitée de ce qu’implique l’ESG et de ses implications pour les activités de l’entreprise.
Renforcer les compétences en matière d’ESG en Chine
La mise en œuvre de pratiques ESG efficaces nécessite souvent des connaissances spécialisées dans des domaines tels que l’établissement de rapports sur le développement durable, la gestion environnementale, l’analyse de l’impact social et la gouvernance d’entreprise, dont beaucoup d’entreprises ne disposent pas. Il est souvent difficile d’intégrer les considérations ESG dans les stratégies et les opérations commerciales de base, et comme les réglementations relatives à l’ESG évoluent, les employés peuvent ne pas avoir une connaissance suffisante des lois et des normes pertinentes.
Stratégies pour surmonter les obstacles à la mise en œuvre de l’ESG
Une mise en œuvre efficace de l’ESG repose en grande partie sur la collecte, l’analyse et la communication des données. De nombreuses entreprises ne disposent pas des compétences techniques nécessaires pour collecter, traiter et analyser les données, et ne sont donc pas en mesure de communiquer leur stratégie ESG aux différentes parties prenantes, y compris les clients,
La mise en œuvre d’initiatives ESG implique souvent des approches multidisciplinaires et des équipes interfonctionnelles, ce qui nécessite de solides compétences en matière de gestion de projet”, a déclaré M. Li. Pour combler ces lacunes, il est essentiel que les entreprises investissent dans des programmes de formation et de renforcement des capacités, fassent appel à des experts externes et favorisent une culture qui valorise la durabilité et la responsabilité sociale. La collaboration avec des consultants ESG et des partenaires de mise en œuvre peut également contribuer à combler le déficit de compétences et à faciliter l’intégration efficace des pratiques ESG dans leurs opérations.
Naviguer dans les réglementations gouvernementales et les lois locales
Selon M. Li, les partenaires de mise en œuvre doivent comprendre et répondre à plusieurs demandes et besoins fondamentaux propres au marché chinois.
Les entreprises chinoises sont de plus en plus soumises aux réglementations gouvernementales concernant les pratiques ESG”, a-t-elle déclaré. “Les partenaires de mise en œuvre doivent s’assurer que leurs stratégies s’alignent sur les lois et les directives locales, telles que les objectifs de développement vert et les diverses lois de protection de l’environnement.
Les entreprises chinoises cherchent à renforcer leur compétitivité en améliorant leurs pratiques ESG”, poursuit-elle. Les partenaires chargés de la mise en œuvre devraient aider les entreprises à faire de l’ESG un facteur de différenciation sur les marchés nationaux et internationaux.
Adapter l’ESG aux pratiques commerciales chinoises
L’adoption culturelle de l’ESG au sein des entreprises chinoises est une question que les partenaires doivent maîtriser dès le départ s’ils veulent répondre aux besoins des clients et avoir une bonne relation de travail.
Les partenaires doivent adapter leurs cadres et recommandations ESG aux pratiques commerciales et aux normes sociétales locales”, a déclaré M. Li. Les entreprises chinoises sont de plus en plus conscientes de la nécessité d’un modèle d’entreprise durable qui soutienne la croissance à long terme. Les partenaires doivent aider à intégrer l’ESG dans la stratégie globale de l’entreprise plutôt que d’en faire une initiative isolée.
Il peut s’agir d’un véritable changement culturel pour les partenaires qui doivent se faire à l’idée que le marché n’est pas le patron des entreprises chinoises. Mais s’ils parviennent à s’aligner sur les entreprises chinoises, un marché en plein essor les attend.
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