Mener dans l’adversité : parvenir à un changement durable en période de difficultés économiques
December 20, 2022
Récemment, le magazine People Management a demandé à Liza Robbins, directrice générale de Kreston Global, d’écrire sur un sujet qui lui tient à cœur : la gestion des crises. Pour lire l’article complet, cliquez ici, ou lisez le résumé ci-dessous ;
Diriger dans l’adversité
L’incertitude économique devenant de plus en plus fréquente, il est important que les dirigeants sachent comment gérer et répondre aux nouveaux défis. Plutôt que de se préparer au pire, les dirigeants peuvent profiter de ces temps difficiles pour apporter des changements positifs et durables. La clé est de se concentrer sur vos collaborateurs, qui doivent être votre priorité absolue. Assurez-vous d’être visible et disponible pour eux et communiquez de manière ouverte et transparente. Il est également important de planifier et de se préparer à différents scénarios, de poser des questions “et si” et de reconnaître qu’il est normal de ne pas avoir toutes les réponses. En fait, il vaut mieux éviter de faire des prédictions non fondées, surtout lorsqu’il s’agit de prévoir la durée d’une période difficile.
Collaborer pour réussir
Un autre élément clé de la réflexion stratégique en période d’incertitude économique est l’importance de la collaboration et de la consultation. Il est impossible d’envisager seul toutes les nouvelles opportunités ou éventualités, et s’en remettre à l’action individuelle peut conduire à davantage d’erreurs. Les dirigeants doivent plutôt reconnaître l’écosystème qui les entoure et tirer parti des idées collectives et novatrices des personnes qui les entourent. Cependant, il est également important de prendre soin de votre santé mentale et physique, car le stress d’une crise peut avoir des effets néfastes. Veillez à faire des pauses, à prendre soin de vous et à demander de l’aide si nécessaire.
Fonctionner de manière dynamique
Enfin, n’oubliez pas de rester flexible et adaptable, car les choses sont susceptibles de changer rapidement. Restez à l’écoute de ce qui se passe dans votre secteur et dans l’économie en général, et soyez prêt à pivoter si nécessaire. En suivant ces principes, les dirigeants peuvent naviguer dans l’incertitude économique et en ressortir plus forts.
Contactez-nous si vous souhaitez obtenir des conseils sur la croissance de votre entreprise en période d’incertitude.
