インタープレナー調査日本における中堅企業のビジネストレンドを理解する
日本経済はここ数十年、ほとんど停滞している。 低成長、低金利、低失業率、低出生率、為替レートの悪さ。 景気後退に陥りかけた最近だが、株式市場の好転を含め、この国に変化の兆しは見られない。
このような状況が中堅企業にどのような影響を及ぼしているのかを理解するため、最近、私たちは14カ国の、国際的に事業を展開している年商3億ポンドまでの民間企業のC-suiteビジネスリーダー1,400人を対象に調査を行った。 私たちはこうしたCEOを「インタープレナー」と呼んでいる。
私たちは日本のデータを分析し、日本の企業経営者が海外に進出する際の原動力となるものをより深く理解しました。
本レポートは、中小企業のビジネスリーダーが海外進出の際に直面する課題と機会について、有益かつ重要な洞察を提供している。 この地域の同業他社と比較すると、日本は世界的な拡大と成長パターンに対してより慎重な姿勢を示しており、これはおそらく国内の労働と経済への圧力に関連していると思われる。
しかし、国際的に事業を展開している企業や、日本への進出を検討している企業にとって、そのメリットは明らかである。 日本は、この地域で事業を展開しようとする企業にとって、強力な市場成長機会と多くの競争上の優位性を提供する。
日本市場に参入する企業にとって、本レポートは、ダイナミックな市場への生産的な参入を確実にするために、規制、文化、商業的な力の橋渡しができる現地のインバウンド専門パートナーと協力することの重要性を強調している。マレク・レホツキ
CEO兼創設者
クレストン・プロワークス
グローバルビジネスの動向：日本のビジネスリーダーは、今後1年以内に海外進出が増えると考えているか？
| 大幅に増加 | 16% |
| 緩やかに増加 | 43% |
| 変更なし | 27% |
| 大幅に減少 | 8% |
| 適度に減少 | 3% |
| わからない | 3% |
日本のビジネスリーダー、海外事業拡大に悲観的
回答者の59％が、今後1年間に海外進出する企業の数が増えると予想していると答えた。 回答者の11％が国際的な事業展開の減少を予想しており、ドイツ（12％）と並んで最も楽観的でない国のひとつである。
日本企業はどの市場への進出を好むのか？
| 次の地域または国のうち、進出を検討している地域または国があれば教えてください。 (該当するものをすべて選択） | |
|---|---|
| 南アジア（タイ、ベトナム、シンガポールなど） | 38% |
| 北アジア | 30% |
| 北米（アメリカ、カナダ、メキシコなど） | 28% |
| 西欧（ドイツ、フランス、英国など） | 18% |
| 東欧（ポーランド、ハンガリー、ルーマニアなど） | 14% |
| オーストラリア/ニュージーランド | 12% |
| アフリカ | 9% |
| 中東 | 7% |
| 南米（ブラジル、チリ、コロンビアなど） | 4% |
| その他 | 4% |
| わからない／特になし | 10% |
南アジアが日本の世界進出の最有力候補に
日本の回答者の38％が南アジアへの進出を検討すると答えており、中国（52％）、ナイジェリア（45％）と同じ意見だった。 30％が北アジアでの事業拡大を検討すると答えた。
北米は28%で、日本企業の進出先として3番目に選ばれており、主要な選択肢は地理的に近いものの、企業は真のグローバル化を恐れていないことを示している。
世界進出を目指す日本企業にとって、その国が魅力的である理由は何だろうか。
| 次のうち、国際的な事業展開にとって最も魅力的な国はどれか。 [Select up to five] | |
|---|---|
| 今後の経済成長見通し | 38% |
| 技能および人材（例：地元人材の利用可能性、技能人材の移民受け入れへのオープンさ） | 34% |
| 長期成長戦略との整合性（特定産業への地域投資など） | 33% |
| 有利な税制 | 22% |
| 有利な貿易協定（自由貿易地域、外交パートナーシップ、特恵関税待遇など） | 22% |
| 政府支援（助成金、インキュベーター、指導プログラムなど） | 21% |
| 技術インフラとデジタル化 | 19% |
| 透明な規制環境 | 16% |
| 既存事業との文化的・言語的類似性 | 15% |
| 既存事業への地理的近接性 | 11% |
| 上記なし | 2% |
| わからない | 1% |
経済成長見通しが日本のCEOを惹きつける主な要因
日本の回答者の38%は、将来の経済成長見通しが海外進出の最も魅力的な特徴のひとつであると答えた。
次いで、地元の人材の利用可能性や熟練した人材の移民受け入れへの開放性などの技能・人材（34％）、特定産業への地域投資などの長期的成長戦略との整合性（33％）となっている。
既存事業への地理的近接性は、最も魅力がないとされた。これは、北アジアや南アジアといった地域が、国際展開の最も魅力的な国として選ばれたことを考えると驚くべきことで、日本への地理的近接性よりも、他の事業拡大の機会がこれらの国々を望ましい国としていることを示唆している。
日本のインタープレナーたちが国際進出を目指す動機は何か？
回答者の36％が、国際的な事業展開によって得られた最大のメリットは売上と収益であると答えており、これは世界の回答者の半数以上と同じ意見である。
日本のインタープレナーたちが考える、2024年最大の国際展開の課題とは？
| 海外進出プロセスにおける最大の課題トップ3 | |
|---|---|
| 適切な現地パートナーの発掘（信頼できる関係構築など） | 30% |
| 複雑なコンプライアンス要件（ESGや法令遵守など）の理解 | 30% |
| ロジスティクスとサプライチェーンの問題への対応（国際輸送、流通、通信の管理など） | 29% |
国際的なビジネスを展開する上で、現地のパートナーを見つけることが課題であると日本のCEOは言う。
3分の1弱（30％）が、国際的な事業展開の際に企業が直面する最大の課題の1つは、適切な現地パートナーを見つけること（信頼できる信頼関係の構築など）であると回答しており、アジアのネットワークが日本企業の現地進出を支援する明確なサービスを提供する機会があることを浮き彫りにしている。
また、ESGや法令遵守といった複雑なコンプライアンス要件を理解することも、日本企業にとっての懸念事項の上位にランクされた。
リスク：日本のCEOは、2024年の世界事業拡大における最大のリスクは何だと考えているか？
御社の海外進出、または海外進出計画に対して、以下のリスクはどの程度ありますか？
| 地政学的緊張の高まりと不安定化 | 破壊的リスク | 9% |
| 重大なリスク | 21% | |
| 中程度のリスク | 42% | |
| 最小限のリスク | 16% | |
| ノーリスク | 4% | |
| わからない／該当しない | 8% | |
| 景気減速または不況 | 破壊的リスク | 7% |
| 重大なリスク | 26% | |
| 中程度のリスク | 45% | |
| 最小限のリスク | 12% | |
| ノーリスク | 2% | |
| わからない／該当しない | 8% | |
| 金融市場と為替変動 | 破壊的リスク | 8% |
| 重大なリスク | 23% | |
| 中程度のリスク | 40% | |
| 最小限のリスク | 17% | |
| ノーリスク | 6% | |
| わからない／該当しない | 6% | |
| サイバーセキュリティの脅威とデータ侵害 | 破壊的リスク | 10% |
| 重大なリスク | 28% | |
| 中程度のリスク | 37% | |
| 最小限のリスク | 16% | |
| ノーリスク | 4% | |
| わからない／該当しない | 5% | |
| 人材不足と熟練労働者の格差 | 破壊的リスク | 4% |
| 重大なリスク | 18% | |
| 中程度のリスク | 52% | |
| 最小限のリスク | 14% | |
| ノーリスク | 4% | |
| わからない／該当しない | 8% | |
| AIと新技術による技術的破壊 | 破壊的リスク | 7% |
| 重大なリスク | 13% | |
| 中程度のリスク | 38% | |
| 最小限のリスク | 29% | |
| ノーリスク | 6% | |
| わからない／該当しない | 7% | |
| 環境破壊と異常気象 | 破壊的リスク | 5% |
| 重大なリスク | 19% | |
| 中程度のリスク | 36% | |
| 最小限のリスク | 22% | |
| ノーリスク | 9% | |
| わからない／該当しない | 9% |
世界進出を目指す日本のビジネスリーダーの懸念はサイバーセキュリティ
回答者の38%は、サイバーセキュリティの脅威やデータ漏洩（ ）が、事業の国際展開や拡大計画にとって破壊的または重大なリスクになると感じている。
33％が景気減速や景気後退が事業に破壊的リスクまたは重大なリスクをもたらすと感じ、 、さらに31％が金融市場や外国為替の変動が事業に破壊的リスクまたは重大なリスクをもたらすと感じた。
プライベート・エクイティとベンチャーキャピタル：日本企業の海外進出資金はどちらが有利か？
| ベンチャー・キャピタルまたはプライベート・エクイティ | 23% |
| 従業員株式制度 | 22% |
| マネジメント・バイアウト | 22% |
| 個人投資家（HNWIを含む） | 21% |
| 政府出資 | 21% |
| 資本市場（IPOなど） | 21% |
| 負債 | 19% |
| クラウドファンディング | 12% |
| 上記なし | 19% |
プライベート・エクイティが日本における海外進出資金調達の最有力候補に
回答者の23%は、自社の事業が国際的に成長するためにベンチャーキャピタルやプライベートエクイティを利用する可能性がある、または利用したことがあると答えた。 22％が、国際的な成長のために従業員株式制度やマネジメント・バイアウト（それぞれ22％）の利用を検討しているか、利用したことがある。
グローバル税務を理解する：C-suiteはグローバル税務に対応できるか？
| 多国籍企業に適用されるグローバルな国際税務ルール（移転価格や付加価値税など）をどの程度理解していますか？ | |
|---|---|
| 非常に自信があります：私はグローバルな税務ルールと多国籍企業に対するその影響を深く理解している。 | 9% |
| 自信がある：重要な原則をよく理解しており、一般的なシナリオはこなせるが、複雑な状況では外部の指導を求めることがある。 | 55% |
| あまり自信がありません：グローバルな税務ルールに対する理解が乏しく、ガイダンスや分析は外部のアドバイザーに頼ることが多い。 | 29% |
| 全く自信がない：国際税務規制に関する知識がなく、助言、指導、意思決定はすべて外部のアドバイザーに頼っている。 | 7% |
日本の起業家はグローバルな税務知識に最も自信がない 最も自信がない 調査対象国
回答者の64%は、主要な原則をよく理解しており、一般的なシナリオはこなせるが、複雑な状況については外部の指導を求めることがあると回答している。
7％はまったく自信がなく、助言、指導、意思決定をすべて外部のアドバイザーに頼っており、これは回答者の世界平均（1％）よりも高かった。
日本の投資家とインタープレナーにとってのESGの重要性の高まり
| ESGを優先する／する | 19% |
| ESGは重視するが、最優先事項ではない | 37% |
| ESGの実践を検討しているが、他の優先事項の妨げにならない場合に限る。 | 28% |
| ESGの実践を強く考慮しない／しない | 6% |
| ESGをまったく考慮していない／考慮しない | 5% |
| わからない | 5% |
日本のCEOはESGを優先課題とする傾向が低い
回答者の84%は、新たな市場拡大の可能性を評価する際にESGの実践を考慮し、19%はグローバル展開の際にESGを最優先事項と考えている。 これは欧州の成績と同じで、世界の他の地域と比較して低い結果となった。
5％が事業拡大時にESGを全く考慮していない。
国際ビジネスにおけるAIのメリット
| 今後2年以内に、グローバルな事業運営にAIのメリットを活用する用意があると感じている」という次の記述に、どの程度賛成ですか、または反対ですか？ | |
|---|---|
| 強く同意する | 17% |
| やや同意 | 46% |
| 賛成でも反対でもない | 16% |
| やや同意できない | 11% |
| 同意できない | 10% |
グローバル事業におけるAI活用を懸念する日本
10人中6人以上（63％）が、今後2年間でグローバルな事業運営にAIの利点を活用する用意があると感じている。 世界の回答者の結果では、この意見に同意しないのはわずか3％で、21％の日本は最も不安を感じている国のひとつであり、AIを準備し活用する好機であることが浮き彫りになった。
