ドロン・ローゼンブルム
Kreston-Ezra Yehuda-Rozenblum マネージング・パートナー（イスラエル） Krestonグローバル内部監査グループ議長
イスラエルのKreston-Ezra Yehuda-Rozenblumのマネージング・パートナーで、リスク・アドバイザリー・サービス部門を率いる。 20年以上にわたるリスク管理および内部監査の経験を生かし、オペレーショナル・リスクの特定と内部監査の効率化を得意とする。 また、イスラエル内部監査人協会の副会長でもある。 会計、監査、財務管理のあらゆる面で幅広い経験を持つ。 石油・ガス、不動産、金融コンサルティング、ベンチャー・キャピタルでの直接経験。
ハーブは経験豊富な監査役であり、デロイトのシニア監査パートナーを経て、ビジネス、会計、監査の分野で45年以上の経験を持つ財務の専門家である。 全米コーポレート・ディレクター協会とプライベート・ディレクター協会の認定資格を持ち、非公開会社のガバナンスと効果的なリスク管理に関する知識を有する。 資産運用や保険など金融サービス部門に幅広い知識を持つ。
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クラウド技術、デジタル資産、そして会計の未来
June 28, 2023
インターナショナル・アカウンティング・ブレティン誌に最近掲載された記事で、ドロン・ローゼンブルムと ハーバート・M・チェーンは、専門職全体に押し寄せている大きな変化について詳しく述べている。 こうした変化は、主にクラウド技術の採用と暗号通貨などのデジタル資産の出現によってもたらされている。 記事全文を読むには、International Accounting Bulletinの最新の監査・保証に関する補足記事（有料）を読むか、以下の要約をお読みください。
会計実務を変えるクラウド技術
著者が指摘するように、近年クラウド技術が広く採用されたことで、会計の状況は大きく変化した。 企業は、クラウドベースの会計システムが提供する、アクセシビリティの向上、コスト効率、拡張性など、数多くのメリットを活用している。 リアルタイムのコラボレーション、合理化されたワークフロー、より迅速な財務報告は、このテクノロジーによって可能になった。
とはいえ、このデジタル変革は、データの完全性、セキュリティ、プライバシーの維持という課題ももたらす。 金融データは遠隔地のサーバーに保存されるため、クラウド・サービス・プロバイダーが厳格なセキュリティ対策を採用することが不可欠だ。 さらに、会計士はこれらのクラウドプラットフォームを効果的にナビゲートし、統合するために必要な技術的スキルを習得する必要がある。
デジタル資産の台頭
デジタル資産の顕著な例である暗号通貨もまた、会計と認証の未来を再構築する上で重要な役割を果たしている。 デジタル通貨は、透明性、安全性、効率性を提供する代替的なデジタル通貨であるが、その不安定な性質は、評価や認識に課題をもたらす。 さらに、暗号通貨の所有権や管理権をめぐる懸念から、より充実した認証サービスの開発が必要とされている。
ほとんどの暗号通貨を支えるブロックチェーン技術は、会計士にユニークな機会を提供する。 スマートコントラクトと暗号通貨取引の正確性とコンプライアンスの監査を容易にすることができる。 しかし、そのためには、ブロックチェーン・プロトコルに対する理解を深め、デジタル資産分野に携わるクライアントを監査するために必要なスキルを身につける必要もある。
会計と認証の未来
クラウド技術とデジタル資産の融合は、会計と認証の状況に変化をもたらしている。 その一方で、専門家は新しいスキルセットや知識を身につけ、データ・セキュリティや法令遵守に関する懸念に積極的に対処する必要がある。 このような技術の進歩は、会計士が財務のデジタル時代において信頼されるアドバイザーとしての地位を確立する上で大きなチャンスとなる。
会計士にとってのチャンス：ケーススタディ
この記事で取り上げた事例では、あるデジタル資産テクノロジー企業が、サービス組織統制（SOC）1タイプIIとSOC2タイプIIの審査を必要としていた。 これらの試験は、会計士が証明業務に従事する機会を提供する。 具体的には、顧客の財務報告に影響を与える可能性のある顧客の統制とプロセスの独立評価（SOC 1）や、顧客のセキュリティ統制とプラットフォームの可用性の評価（SOC 2）において、このような機会が生じる。
さらに、準備評価段階では、会計士がクライアントの現在の業務を評価し、年次SOCを維持するための準備状況を判断する。 これには、既存のコントロールを特定し、どのコントロールを導入すべきかを決定し、是正のためのギャップを特定することが含まれる。
審査段階では、会計士はSOCの審査範囲を確認し、管理分野の変更を確認し、ウォークスルー、観察、証拠の検査を通じてクライアントの管理方法を特定する。 そして、統制の設計の適切性と運用の有効性をテストする。
全体として、これらのプロセスは、監査業務における会計士の重要な機会を浮き彫りにしており、会計士がクライアントのコントロールとプロセスの有効性を評価し、強化する上で重要な役割を果たす機会を提供している。
*原文は、クレストンのグローバル内部監査・リスクグループのチェアマンであり、クレストンEYR（イスラエル）のマネージング・パートナーであるドロン・ローゼンブルム（Doron Rozenblum）と、クレストンのグローバル監査グループのアシスタント・テクニカル・ディレクターであり、CBIZ MHM（米国）のディレクターであるハーバート・M・チェーン（Herbert M. Chain）が執筆した。
