スーザン・リー

中国ブライトゥア国際事業部CEO

スーザン・リーは、中国とオーストラリアで豊富な法的専門知識を持つ、経験豊富な事務弁護士および法廷弁護士である。スーザンはまた、ACLA、山東省青島法学会、クイーンズランド法学会など、複数の法学会や法協会のメンバーでもある。中国語（北京語）を母国語とし、英語も堪能なスーザンは、米国のフォーチュン500社に名を連ねる企業の東南アジアおよび中華圏における法務・広報担当ディレクターを務めたほか、北京京師法律事務所のシニア・パートナーおよび管理委員会委員長を務めた。現在、Brighture Tax and Accountingで国際ビジネスCEOを務める。

中国はESGを熱烈に受け入れている

August 2, 2024

最近、中国の企業文化にESGへの激震が走っている。 ESGのコンセプトが、中国の社会近代化目標ほど政府の政策と完璧に合致している国は、他にはほとんどない。

ESGと中国の社会近代化目標の整合性

環境の質を向上させるという炭素の目標、社会的公平性を重視した農村の活性化、ガバナンスの近代化と効率性の重視はすべて、中国におけるESGの実践に幅広い発展空間と多様な実践方法を提供している」とクレストン・ブライトゥアのスーザン・リー副社長は述べた。 ESGの導入は、ますます多くの中国企業にとって現実的な戦略となっている。一方、ESGに優れた企業は投資家の支持を得る可能性が高く、企業の資金調達能力と資本市場における全体的な価値の向上に役立つ」と述べた。

国有企業とESG

中国では国有企業（SOE）の割合が高いため、政府がESG導入を強制することができる。中国政府はESGコンプライアンスを優先事項としており、SOEは国家戦略や規制と密接に連携しなければならない。

しかし、SOEのESGへの取り組み方は、民営企業とは大きく異なる可能性がある。 SOEは株主だけでなく、政府や国民に対しても説明責任を負っている。彼らのESGへの取り組みは、規制当局や一般市民によって注意深く監視されており、その結果、ESGの実践において透明性のある報告や説明責任がより重視されることになる。

また、短期的な利益の最大化ではなく、国家目標に沿った目標に焦点を当てることで、長期的な視野を持つ余裕もある。政府の優先事項に沿うことを重視するため、市場の需要は考慮事項のリストのずっと下の方にある。何より、政府の後ろ盾のおかげで、かなりの予算がある。

中国企業におけるESG導入の課題

しかし、これは中国国内においてESGが簡単に売れることを意味するものではない。一部のSOEは、民間企業に比べてESGの実践における変化のペースが遅いかもしれません。彼らは官僚主義的なプロセスを確立していることが多く、組織文化を変えることに抵抗があるのです」。

また、中国企業内にはESGを策定・実施するためのスキルギャップがかなりある。意識は高まっているものの、中国企業の従業員や経営陣の多くは、ESGの内容や事業運営への影響について、まだ限定的な理解しか持っていない可能性がある。

中国におけるESGコンピテンシーの構築

効果的なESGの実践には、持続可能性報告、環境管理、社会的影響分析、コーポレート・ガバナンスといった分野の専門知識が必要な場合が多く、多くの企業はこれを持ち合わせていない。また、ESGに関する規制が進化するにつれ、従業員が関連する法律や基準について十分な知識を持っていないこともあります。

ESG実施の障壁を克服するための戦略

効果的なESGの実施は、データの収集、分析、報告に大きく依存している。多くの企業は、データの収集、処理、分析に必要な技術的スキルが不足しており、ESG戦略を顧客を含む様々なステークホルダーに伝えることができない可能性がある、

ESGイニシアチブの実施には、学際的なアプローチや部門横断的なチームが関与することが多く、強力なプロジェクト管理スキルが求められます」と李氏は言う。こうしたギャップに対処するためには、企業が研修や能力開発プログラムに投資し、外部の専門家を導入し、持続可能性と社会的責任を重視する企業文化を醸成することが不可欠です。ESGコンサルタントや実施パートナーとの協業も、スキルギャップを埋め、ESG慣行を事業内に効果的に統合するのに役立つ」と述べた。

政府規制および現地法の管理

李氏によれば、導入パートナーは、中国市場特有のいくつかの核となる要求やニーズを理解し、それに対処しなければならない。

中国企業は、ESG慣行に関する政府の規制をますます受けるようになっています」と彼女は言い、「実施パートナーは、自社の戦略がグリーン開発目標やさまざまな環境保護法などの現地の法律やガイドラインに沿ったものであることを確認しなければなりません。

中国企業はESGの改善を通じて競争力を強化しようとしている。実施パートナーは、企業が国内市場と国際市場の両方で差別化要因としてESGを活用できるよう支援する必要がある」と述べた。

ESGを中国の商習慣に合わせる

中国企業におけるESGの文化的導入は、パートナーがクライアントのニーズに応え、良好な協力関係を築きたいのであれば、最初から把握しておかなければならないものだ。

パートナーは、ESGのフレームワークや推奨事項を、現地のビジネス慣行や社会規範と共鳴するように調整する必要があります」と李氏は言う。中国企業は、長期的な成長を支える持続可能なビジネスモデルの必要性をますます理解しています。パートナーは、ESGを単独の取り組みとしてではなく、全体的な企業戦略に組み込むことを支援する必要がある」と述べた。

市場は中国企業のボスではない、という概念をパートナーが理解するには、かなりの文化的転換が必要かもしれない。しかし、中国企業との協調を図ることができれば、活況を呈する市場が待っている。

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