スティーブン・ファイアラー
南アフリカ、Kreston SAにおけるIFRSスペシャリスト・コンサルタント
スティーブンはフリーステイト大学会計学部研究員。 スティーブンは認定されたジャーナル記事をいくつか執筆している。 研究テーマは、監査報酬、監査事務所の強制ローテーション、監査改革。 スティーブンは5つの学位を持ち、南アフリカ空軍に2年間勤務した後、1987年に公認会計士の資格を取得した。 スティーブンは南アフリカのインドアサッカーチームで7試合のテストマッチに出場した。 ローデス大学、ウィットウォーターズランド大学、モナシュ大学の教授を歴任。 2003年、クワズール・ナタール大学で経営学の博士号を取得。
南アフリカのリスク管理：持続可能な成長のためのツール
May 1, 2024
南アフリカにおけるリスク管理は、同地域の持続可能な成長のための理想的なツールである、とクレストンSAのIFRSスペシャリスト・コンサルタント、スティーブン・ファイアーは言う。
南アフリカには成長するための独自の課題があり、企業が成功を望むのであれば、最新のトレンドを追うのをやめ、南アフリカで生き残るために必要なことに集中する必要がある。
南アフリカ経済見通し
南アフリカは、そのあらゆる資源にもかかわらず、ビジネス環境としては厳しい状況が続いている。 最近の懸念は、南アフリカ準備銀行（SARB）が高金利を維持すれば、南アフリカは景気後退に陥る可能性があるということだ。 南アフリカ経済は低成長とランド安に苦しんでいる。 投資は減速している。ヨハネスブルグ証券取引所では過去5年間、外国人投資家の参加が減少している。
他国の事例を参考にしたくなるところだが、クレストンSAのスティーブン・ファイアー（役職名）は、地元企業は南アフリカの取引条件に注目し、リソースの大半をその管理に振り向ける必要があると警告する。
南アフリカ経済は減速しているのではなく、かろうじて生き延びているのだ」とファイアーは言う。 汚職があり、電気がなく、無能だ。南アフリカは世界の他の国と比べて優先順位が違う。汚職、詐欺、無能をなくさなければならない。スキルがほとんどない国で、報告規則や規制が多すぎるんだ』。
リスクの軽減
世界の他の地域で会計事務所やコンサルタント会社が活用しようとしている成長分野の多くは、単純に南アフリカには当てはまらない。 例えば、ファイアーは、地元企業が証券取引所から上場廃止になるのは、単に規則や規制が多すぎて把握しきれないからだと指摘した。
2024年の展望をナビゲートする南アフリカ企業にとって、特に国内の汚職や能力問題がもたらす課題を考えると、いくつかの重要な考慮事項が戦略計画の最前線にあるはずです」とファイアーは言う。 これらの考慮は、企業がリスクを軽減し、機会を活用し、複雑な環境下で持続可能な成長を促進するのに役立つ」。
その最たるものが、強固なガバナンスとコンプライアンスの枠組みである。 強力なガバナンスとコンプライアンス体制を導入することが最も重要だ」とファイアーは言う。 これには、腐敗行為を防止し、倫理的な事業運営を確保するために、現地および国際基準に準拠した明確な方針と手順を確立することが含まれる」。
リスク管理
リスク管理に関しては、汚職リスクとオペレーショナル・リスクに特化した包括的なリスク管理戦略の策定が、南アフリカ企業にとって不可欠である。 これには、定期的なリスク評価、内部統制の確立、リスク軽減のベストプラクティスの採用が含まれる。
来年に向けて資金を賢く運用しようと考えている企業にとって、優先すべきは自社のスタッフである。 従業員の能力開発、訓練、維持戦略に投資することによって、コンピテンシーの問題に対処することは極めて重要です」とファイアーは言う。 熟練した意欲的な労働力を構築することで、効率性、革新性、外的課題に対する回復力を高めることができる」。
従業員関係
コミュニケーションを改善し、利害関係者や外部組織との関係を構築することは、このような厳しい環境の中で信頼と信用という評判を築きたいのであれば、南アフリカの企業ができる最善のことである。
ファイアーは企業に対し、業務や意思決定プロセスの透明性を優先するよう助言している。 これには、ステークホルダーとのオープンなコミュニケーションや、信頼と信用を築くための透明性の高い報告慣行の実践が含まれる。
技術的な解決策を取り入れることで、汚職や無能の影響を軽減することができる」と彼は言う。 ブロックチェーンなどの技術は取引の透明性を高め、自動化やAIは業務効率を向上させ、人的ミスを減らすことができる」。
規制機関
前述したように、南アフリカには多くの規則や規制があり、そのすべてに対応できる専門家が不足している。 規制機関との積極的な関係を維持し、法律やコンプライアンス要件の変化を常に把握することは極めて重要である。 これには、規制当局との対話を通じ、期待されていることを理解し、政策立案に積極的な影響を与えることも含まれる。
差別化に不可欠なCSR
企業が群衆から抜きん出たいのであれば、企業の社会的責任（CSR）をおろそかにするわけにはいかない。 強力なCSRアプローチを採用し、倫理的リーダーシップを発揮することで、厳しい市場において企業を差別化することができる」とファイアーは述べた。 これは、社会的・環境的責任にコミットすることであり、評判やステークホルダーとの関係を改善することができる」。
協力、コミュニケーション、そして自国の市場に強く集中することが、南アフリカの企業が非常に厳しい環境の中で成功する唯一の方法である。
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