予算編成および事業計画サービス

新規事業の立ち上げや既存事業の拡大には、2つの重要な要素が成功の鍵を握る。 事業計画と予算。 これにより、次年度のトレードのロードマップができ、明確な目標を設定し、それを達成する方法を明確にすることができる。

予算編成と事業計画のメリットは数え切れない。 これらがあれば、潜在的な問題を予測し、その解決方法をより深く理解することができる。 目標も明確になり、集中力も高まる。 そうすることで、意思決定に大きな自信を持つことができる。

では、どうすればいいのか？ 50年にわたる経験で、私たちは予算編成サポートとビジネス・プランニング・サービスで、企業が世界的な成功を収めるお手伝いをしてきました。 私たちのアドバイザーは、あなたのビジネスをあるべき姿に引き上げるためのツールとノウハウを持っています。 綿密なプランニングと予算管理で、お客様のためのオーダーメイドの戦略をご提案します。詳しくはチームスタッフまでお問い合わせください。

事業計画には何を盛り込むべきか？

事業計画をまとめる際には、いくつかの要素を盛り込む必要がある。 そうすることで、計画を包括的かつ明確にし、ビジネスを前進させることができる。 以下を取り入れるべきである：

– ビジネスに加えたい変更

– 市場、競合、顧客に関する変化

– 特定の期間における明確な目標

– 成功をどのように測定するか（主要業績評価指標）

– 直面する可能性のある課題

– 業務上の変更および従業員に関する情報

– 見通しと業績

– 潜在的な事業投資の詳細

予算には何を含めるべきか？

予算はビジネスプランの成功に欠かせない。 それは、予想される成長の原動力となる資源と資本を浮き彫りにする。 予算が出来上がれば、いくら使っているのか、どれくらいの利益が出ているのかがわかる。 ここから、さらなる成長のために資金をどのように配分するかを検討することができる。 予算には以下を含めるべきである：

– 特定期間の売上予測。これが現実的な見積もりであることを確認する。 過大評価すれば、収入以上の出費をするかもしれない。 これでは、この先さらなる問題を引き起こすことになる。

– 売上原価。これには材料費とサービス提供にかかる費用が含まれる。

– 固定費と間接費。これらの費用は予算期間中一貫している。 これには、施設、スタッフ、光熱費、マーケティング費用などが含まれる。

なぜKreston Globalの予算編成・事業計画サービスを利用するのか？

私たちは115カ国で事業を展開し、25,000人の従業員を擁するグローバル・ネットワークを持っています。 メンバーになると、私たちのプロフェッショナルが持っている情報や専門知識をすべて利用できるようになります。 私たちは、明確で包括的な事業計画と予算策定サービスにより、お客様の事業の短期的・長期的目標に対する信頼と自信を築くことを目指しています。

私たちの予算ビジネスプラン作成サービスは、英国を拠点とする企業や国際的な企業をカバーしています。 貴社の規模にかかわらず、私たちがお手伝いいたします。予算編成とビジネスプランニングの専門家にご相談いただき、貴社のビジネスを新たな高みへと導いてください。