グローバル・モビリティ

パンデミック後のグローバル・モビリティの未来

私たちは、パンデミック（世界的大流行）の間中、海外駐在員が渡航制限の許す限り転居したり、企業が従業員の完全な移動が可能になる時期の計画を立てたりする活動を見続けてきた。

グローバル・モビリティ企業が自問自答しなければならないのは、次のようなことだ：

• 将来、起業家や従業員が利用できる選択肢はどのようなものになるのだろうか？
• 社員は毎月数日間、飛行機に乗って海外のオフィスや職場を訪問するのだろうか？
• 今後、直接会ってミーティングを行う頻度は減り、代わりにバーチャルで行われるようになるのだろうか？

答えは不確かだ。 短期的なオフショア赴任の可能性は低くなると思われる。 その一方で、長期出張者や非ドミニカリストが外国に住居を構えるパターンは今後も続くと思われる。

パンデミック（世界的大流行）以前は、企業が資金を提供し、引っ越し一式を手配していた。 しかし、現在では、転勤する従業員に単に現金を渡し、彼ら自身の手配を任せるという証拠も出てきている。

もし、従業員を自分たちだけに任せるというこの傾向が続くのであれば、解決策は、個人をうまく移転させるためのあらゆるニーズに対応する総合的なグローバル・モビリティ・ネットワークを確立することだろう。 ネットワークが確立され、従業員がグーグルの最初のヒットから簡単にアクセスできるようになれば、このようなソリューションが勝つに違いない。