Cadeia de ervas
Acionista, Mayer Hoffman McCann P.C. Diretor Técnico Adjunto, Grupo de Auditoria Global, Kreston Global
Herb é um auditor altamente experiente e um especialista financeiro com mais de 45 anos de experiência em negócios, contabilidade e auditoria, tendo atuado como sócio sênior de auditoria na Deloitte. Ele possui certificações da National Association of Corporate Directors e da Private Directors Association, com conhecimentos sobre governança de empresas privadas e gerenciamento eficaz de riscos. Ele tem amplo conhecimento no setor de serviços financeiros, incluindo gerenciamento de ativos e seguros.
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Ricardo Gameroff
Sócio da Kreston ATC Chile e Diretor de Negócios de Auditoria Global da Kreston
Ricardo é um especialista em fraude, auditoria e risco com mais de duas décadas na Ernst & Young (EY), onde atuou como sócio de auditoria e perícia no Canadá, Chile e Argentina. Ele liderou grandes clientes nos setores de serviços públicos, varejo, manufatura e mineração, incluindo Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels e outros. Ricardo é Contador Público Certificado (CPA) nos Estados Unidos, no Chile e na Argentina, Examinador de Fraudes Certificado (CFE) e possui uma designação de MBA. Ele também é professor universitário na Universidad de los Andes e autor de publicações sobre fraude ocupacional.
Por que as redes de médio porte são uma alternativa atraente às Big Four para auditoria
agosto 1, 2023
Mais empresas estão considerando redes de nível médio para auditoria, afastando-se do domínio há muito estabelecido das Quatro Grandes empresas de auditoria. Herbert M. Chain, Diretor Técnico Adjunto do Global Audit Group, e Ricardo Gameroff, Diretor de Negócios de Auditoria Global da Kreston, lançam luz sobre esse desenvolvimento na última edição do International Accounting Bulletin. Leia o artigo completo aqui ou o resumo abaixo.
Por que as empresas estão trocando as Big Four por firmas de auditoria de nível médio?
Há um interesse renovado nas redes de médio porte para a realização de auditorias, devido às pressões regulatórias e às preocupações com conflitos de interesse dentro das Big Four. A mudança também é alimentada pelo desejo de maior concorrência, serviço personalizado e uma abordagem alternativa para a prestação de serviços de auditoria. Esses fatores criam oportunidades substanciais para que redes menores atendam a empresas que antes faziam parte do portfólio das Quatro Grandes.
Quais são as vantagens que as redes de nível intermediário oferecem quando competem com as Big Four para auditar empresas?
A mudança para empresas de médio porte, como a Kreston Global, deve-se a várias vantagens importantes que elas oferecem em relação a suas congêneres maiores:
- Serviço centrado no cliente: As empresas de médio porte dedicam mais tempo e esforço para entender os negócios de seus clientes, fornecendo consultoria personalizada e adaptada às suas necessidades específicas.
- Custo-benefício: Essas empresas oferecem soluções mais econômicas, um fator atraente para os clientes que buscam reduzir suas taxas de auditoria.
- Fatores regulatórios: As políticas propostas pela UE e pelo Reino Unido favorecem as empresas de auditoria de nível médio, incentivando-as a colaborar com as Big Four e dando-lhes maior acesso a clientes maiores.
- Qualidade do serviço: As empresas de médio porte podem oferecer serviços mais personalizados e especializados, o que pode levar a um entendimento mais profundo das operações dos clientes, resultando em uma abordagem de auditoria mais abrangente.
Quais são os desafios que as redes de médio porte enfrentam ao competir com as Big Four?
Apesar dessas vantagens, as empresas de médio porte enfrentam desafios significativos ao competir com as Big Four:
- Reconhecimento da marca: As Quatro Grandes têm uma reputação formidável que é difícil de igualar.
- Recursos: É difícil rivalizar com os amplos recursos das Quatro Grandes em termos de força de trabalho, tecnologia, pesquisa e treinamento.
- Presença global: As empresas de médio porte consideram um desafio igualar o amplo alcance global das Big Four.
- Consistência do serviço: O serviço consistente e de alta qualidade das Big Four em todas as jurisdições pode ser difícil de ser reproduzido pelas empresas de médio porte.
- Conformidade regulatória: Os robustos programas e recursos de conformidade das Big Four podem dar aos clientes mais confiança e segurança.
- Aquisição de talentos: A reputação das Big Four como empregadoras de primeira linha pode tornar mais desafiador para as empresas de médio porte atrair e reter os melhores talentos.
Que estratégias as redes de médio porte estão usando para competir com as Quatro Grandes?
As empresas de médio porte estão desenvolvendo estratégias eficazes para competir com as Big Four:
- Serviço focado no cliente: As empresas de médio porte se concentram em oferecer atendimento personalizado ao cliente, construindo relacionamentos mais sólidos com os clientes.
- Especialização: Ao se concentrarem em setores ou nichos específicos, as empresas de médio porte estão se diferenciando de seus concorrentes.
- Flexibilidade: As empresas de médio porte podem se adaptar rapidamente a novas metodologias de auditoria, demonstrando maior flexibilidade na prestação de serviços.
- Inovação: As empresas de médio porte estão investindo em tecnologia de ponta para melhorar a eficiência e a eficácia de suas auditorias.
- Alcance global: Por meio de alianças internacionais, as empresas de médio porte podem igualar a cobertura global das Big Four.
Qual é a perspectiva futura do mercado global de auditoria?
O futuro das redes de médio porte será moldado por sua capacidade de se adaptar à dinâmica do mercado, aproveitar a tecnologia e oferecer serviços especializados e de alta qualidade que atendam às necessidades em constante evolução dos clientes. Com a expectativa de que o mercado global de empresas de contabilidade cresça a um CAGR de 12,60% de 2022 a 2030, essas empresas estão em uma posição privilegiada para aproveitar essa oportunidade.
