Liderar através da adversidade: conseguir uma mudança duradoura durante os desafios económicos
Dezembro 20, 2022
Recentemente, Liza Robbins, Diretora-Geral da Kreston Global, foi convidada pela revista People Management a escrever sobre um tema que lhe é muito caro: a liderança durante a crise. Para ler o artigo completo, clica aqui, ou lê a sinopse abaixo;
Lidera através da adversidade
À medida que a incerteza económica se torna mais comum, é importante que os líderes saibam como gerir e responder a novos desafios. Em vez de se prepararem simplesmente para o pior, os líderes podem utilizar estes tempos difíceis como uma oportunidade para efetuar mudanças positivas e duradouras. A chave é concentrar-se nos seus colaboradores, que devem ser a tua principal prioridade. Certifica-te de que estás visível e disponível para eles e comunica de forma aberta e transparente. Também é importante planear e preparar-se para diferentes cenários, fazer perguntas “e se” e reconhecer que não há problema em não ter todas as respostas. De facto, é melhor evitares fazer previsões sem fundamento, especialmente quando se trata de prever quanto tempo vai durar um período difícil.
Colaborar para o sucesso
Outro elemento-chave do pensamento estratégico durante a incerteza económica é a importância da colaboração e da consulta. É impossível considerar cada nova oportunidade ou eventualidade sozinho, e confiar na ação individual pode levar a mais erros. Em vez disso, os líderes devem reconhecer o ecossistema à sua volta e tirar partido dos pensamentos colectivos e inovadores das pessoas que os rodeiam. No entanto, também é importante cuidar da tua própria saúde mental e física, uma vez que o stress de uma crise pode ter consequências. Certifica-te de que fazes pausas, praticas o autocuidado e procuras apoio, se necessário.
Funciona de forma dinâmica
Por fim, lembra-te de te manteres flexível e adaptável, pois é provável que as coisas mudem rapidamente. Mantém-te atento ao que está a acontecer no teu sector e na economia em geral, e está pronto para mudar, se necessário. Seguindo estes princípios, os líderes podem navegar na incerteza económica e sair mais fortes do outro lado.
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