Laurent Le Pajolec
Membro do Conselho de Administração EXCO A2A Polska, membro do Comité ESG Global da Kreston
Diretor-geral e acionista de empresas de consultoria com formação em Marketing/Desenvolvimento de Negócios e Finanças com experiência direta em vários sectores (Imobiliário, Transportes, Fintech, Legaltech, M&A, Importação-Exportação, RH, Reestruturação). Membro do Conselho de Administração da Exco Polska.
O papel da contabilidade na condução da agenda da sustentabilidade
Fevereiro 15, 2023
Qual é o papel da contabilidade na agenda da sustentabilidade e poderá ela salvar o planeta? Poderão os gabinetes de contabilidade tornar tangível o intangível à medida que a regulamentação ESG entra em vigor em cada país? Da responsabilidade social das empresas (RSE) a uma empresa orientada por objectivos: Transformar uma empresa de contabilidade numa empresa responsável por um mundo melhor.
O papel das empresas de contabilidade e consultoria é ajudar a vencer a luta contra o aquecimento global?
Tendo gerido uma empresa de contabilidade e consultoria desde os 27 anos de idade, tenho a sorte de ter uma palavra a dizer sobre o que posso fazer para que os meus filhos se sintam orgulhosos. Como pai, estou profundamente preocupado com o tipo de planeta e de vida que deixamos para os nossos filhos graças às alterações climáticas e ao colapso dos sistemas de biodiversidade.
A contabilidade sempre esteve em sintonia com o ambiente. Foram descobertos indícios de sistemas de contabilidade e de inventário em 4000 a.C. no Egipto e, claro, a contabilidade por partidas dobradas foi criada por Luca Pacioli no século XV.
A Revolução Industrial trouxe novos conceitos de análise e relatórios adicionais graças à necessidade de dividir a informação entre accionistas e membros do conselho de administração. Assim, no momento em que enfrentamos a maior emergência ecológica do nosso tempo, não é surpreendente ver uma nova evolução na contabilidade, a “contabilidade do capital triplo” a ser fornecida pelas empresas (novos métodos como CARE, LIFTS e outros).
Chegou o momento de o sector da contabilidade e da consultoria se empenhar na condução da agenda da sustentabilidade! Tal como eu, muitos profissionais do sector querem dar sentido ao que fazemos e trabalhar no nosso impacto global. O nosso sector será mais atrativo e participará na construção de um planeta melhor. Seremos um excelente exemplo a seguir pelos nossos clientes e outras partes interessadas.
Como é que podemos fazer isso? Eu próprio fiz esta viagem com a minha empresa e espero mostrar-vos como demos passos para criar uma “empresa moderna ecologicamente orientada e socialmente responsável” e como passámos de “RSE” a ser orientados por objectivos. O nosso objetivo é tornarmo-nos um modelo a seguir no nosso sector e utilizar esta vantagem que temos como consultores para mudar o mundo.
Contabilidade que conduz à aplicação da política de sustentabilidade
Dois grandes exemplos que me levaram a mudar: 75% dos ecossistemas terrestres estão degradados devido às actividades humanas (Relatório do IPCC) e a repartição percentual dos mamíferos na Terra: 36% humanos, 60% domésticos e 4% animais selvagens. (Nicolas Antheaume, professor da Universidade IAE Nantes). Talvez para os leitores possam ser os nove limites planetários;
- Empobrecimento da camada de ozono estratosférica
- Perda da integridade da biosfera
- Poluição química e libertação de novas entidades,
- Alterações climáticas
- Acidificação dos oceanos
- O consumo de água doce e o ciclo hidrológico global
- Alteração do sistema fundiário
- Fluxo de azoto e fósforo para a biosfera e os oceanos
- Carga de aerossóis atmosféricos
Crédito: “Azote para o Stockholm Resilience Centre, com base na análise de Persson et al 2022 e Steffen et al 2015”.
6 dos 9 limites estão a atingir níveis perigosos. Perante estes números, podemos compreender porque é que os cientistas estão assustados e nos alertam para o risco para o nosso planeta.
Mas qual é o nível de compreensão das minhas partes interessadas? Como parceiro, redigi um plano estratégico ambicioso para a nossa RSE. A realidade era um desastre porque eu era a única pessoa que a compreendia. Esqueci-me do pilar mais importante da estratégia: a educação e a ajuda aos outros para tomarem consciência da emergência ecológica. Assim, começámos por criar um programa de sensibilização dedicado às partes interessadas: funcionários, accionistas/parceiros, clientes e fornecedores, e incluímos as “nove fronteiras planetárias do Centro de Resiliência de Estocolmo” na nossa RSE.
O programa de sensibilização ajudou-nos a garantir que os nossos intervenientes adquirem conhecimentos que os ajudam a compreender a Estratégia SIR da empresa. Utilizamos, por exemplo, recursos materiais e bem conhecidos do Centro de Resiliência de Estocolmo, da OMS, da Unesco, do PNUA ou do IPCC (relatórios sobre alterações climáticas). Preparamos materiais para eles, como questionários ecológicos e boletins informativos. Além disso, na nossa empresa, decidimos realizar alguns workshops educativos importantes como parte do plano de sensibilização:
Climate Fresk (https://climatefresk.org/) (Popularização dos relatórios do IPCC) e workshop 2Tonnes (https://en.2tonnes.org/) (Pegada de carbono individual).
Formámos 3 animadores nas nossas empresas que fornecem orientações a todos os funcionários e que irão ministrar estes workshops aos novos funcionários durante a sua integração. Graças a esta estratégia interna, teremos a certeza de que estamos todos na mesma página.
Como dizemos em romeno: “Ai Carte, Ai Parte” – se tiveres a educação, terás um futuro brilhante. Depois de educar o pessoal, o passo seguinte foi medir o nosso impacto.
Medição do Zero Líquido
A segunda etapa consistiu em medir o nosso impacto, criar indicadores e incluí-los em todas as nossas decisões. Também utilizamos indicadores para comparar o tempo e garantir que estamos a progredir bem. O controlo e a contabilidade podem não ser suficientes para ver os seus impactos. Geralmente, as empresas centram-se nos seguintes KPI: lucro, satisfação dos clientes e dos empregados. Decidimos incluir também os seguintes indicadores: avaliação energética, matriz SWOT dos recursos, pegada de carbono, pegada hídrica, impactos na biodiversidade e fronteiras planetárias.
A análise da pegada de carbono ajudará a empresa a identificar as posições prioritárias que devem ser optimizadas, reduzidas ou eliminadas. As análises ajudam a garantir que o impacto não é transferido para os seus fornecedores ou clientes.
A iniciativa “net zero” é o objetivo principal: Para oferecer uma alternativa às pretensões simplistas de “neutralidade carbónica” e de “compensação” das empresas, a iniciativa net zero propõe um quadro de referência único para a ação do sector privado em prol do único objetivo de neutralidade carbónica que faz sentido: o do planeta e do território nacional. Para estruturar a sua ação climática, as empresas devem distinguir três tipos de acções diferentes, que não são fungíveis:
- Redução
- Evitar
- Sequestro
A prioridade é a redução. As empresas devem maximizar a sua contribuição para a redução das emissões e o aumento dos sumidouros globais, actuando em três alavancas em paralelo:
A: Reduzir a sua pegada direta e indireta seguindo uma trajetória compatível com 1,5°C
B: Ajudar os outros a reduzir, através da venda de produtos e serviços descarbonizados e do financiamento de projectos de prevenção fora da cadeia de valor
C: Remover o carbono da atmosfera através de sumidouros dentro e fora da sua cadeia de valor
A pegada de carbono e a iniciativa net zero centram-se nas emissões de CO2. Estamos a trabalhar noutros indicadores que nos ajudam a ser melhores: a nossa pegada hídrica para identificar as necessidades de água para a nossa atividade, indicadores de ROI (custos evitados, produtividade, redução de riscos, aumento do volume de negócios), employer branding (aumento de candidatos qualificados), criação de um SROI (retorno social do investimento) e indicadores de biodiversidade.
O objetivo é ter uma abordagem global e utilizar diferentes indicadores: otimização de processos e recursos, redução e sobriedade incluídos na nossa estratégia de baixo carbono. Os indicadores são importantes, mas o que fazer com eles?
Laurent Le Pajolec
Medidas tangíveis de sustentabilidade
Depois de trabalhar nos indicadores, é importante fazer alguma coisa com eles. Qual é, no meu sector, o verdadeiro objetivo a atingir? Que nível de carbono é correto para respeitar o compromisso da COP de Paris? Qual é a minha ambição?
Temos de antecipar as seguintes questões: Qual é a quantidade de emissões a que o meu sector tem direito? Que classificação poderá vir a existir no futuro? (Volume de negócios, volume de negócios versus emissões de carbono ou volume de negócios versus recursos utilizados).
Com base nos indicadores, nomeadamente na auditoria ao carbono, estamos a trabalhar nas principais reduções a efetuar, explicando-as aos funcionários e parceiros: redução das deslocações (aviões, automóveis a favor do trabalho virtual e viagens de comboio), prolongamento da duração de utilização dos equipamentos informáticos, redução do espaço de escritórios, redução dos custos energéticos, etc.
Os aspectos relacionados com os recursos humanos não devem ser subestimados. Organizámos uma equipa de projeto que incluía funcionários, membros do conselho de administração/parceiros, especialistas em mudança e profissionais das áreas (processos, alterações climáticas, biodiversidade). Membros do Conselho de Administração – Os parceiros devem capacitar a equipa para preparar as opções e participar ativamente no projeto.
Evitar o greenwashing
O “greenwashing” transmite uma falsa impressão ou informação enganosa sobre a forma como os produtos de uma empresa são respeitadores do ambiente. Por exemplo: comunicar o que é fácil de implementar ou pequenos gestos com pequenos impactos ou comunicar sobre compensação em vez de sobriedade e redução. A transparência é uma boa prática, por exemplo, apresentar os resultados da diminuição efectiva das emissões de carbono em vez do montante da compensação de carbono.
Sustentabilidade, compensação de carbono e redução de emissões
A última etapa da nossa estratégia consistia em encontrar uma forma de compensar as nossas emissões reduzidas ou de agir positivamente sobre o ambiente graças a projectos externos.
O que são compensações de carbono?
As compensações de carbono são uma forma de anular as emissões de gases com efeito de estufa através do financiamento de uma atividade que irá remover uma quantidade supostamente igual de dióxido de carbono da atmosfera ou evitar uma quantidade igual de poluição por carbono. Todos podem comprá-los, desde as grandes empresas que procuram atingir objectivos de emissões líquidas nulas até aos indivíduos que procuram compensar actividades com elevado teor de carbono, como voar.
A compensação de carbono não pode desviar as empresas da redução das emissões. As primeiras tarefas que identificámos são: reduzir, otimizar e passar à sobriedade. Significa trabalhar para reduzir a nossa pegada de carbono e depois compensar graças a projectos financiados pela compra de “compensações de carbono”.
A replantação de árvores é uma solução ecológica?
As árvores armazenam carbono, o que abranda o aquecimento global. Quanto mais velha for, mais carbono a árvore já armazenou e necessita. Por isso, mais vale dizer que precisamos de conservar as nossas florestas do que de plantar novas florestas, mas ir explicar isso às indústrias da desflorestação. A replantação é uma parte da solução, mas que espécies de árvores devem ser plantadas em que ecossistemas ou que espécies serão capazes de se adaptar neste período de alterações climáticas?
Anedota: quantas árvores seriam necessárias para o CO2 emitido anualmente? 1 Árvore = 35 Kg CO2 / Ano. Se somarmos o potencial de 6 GtCO2eq e os 6 GtCO2eq já absorvidos pelas florestas, chegamos a 12 GtCO2eq. Nas condições actuais, seriam necessários 4,5 planetas para absorver todas as nossas emissões anuais através da plantação de árvores, sem contar com as emissões já emitidas pelas nossas actividades desde a revolução industrial*.
Limites: Um relatório concluiu que apenas cerca de 0,9 mil milhões de hectares de terra na Terra estão disponíveis para serem plantados para compensar as emissões de gases com efeito de estufa. Além disso, alguns artigos mostram outros limites, como os riscos da monocultura (menor eficácia, impacto na biodiversidade…) e os riscos de deslocação das populações indígenas… Os cientistas são mais cautelosos quanto ao impacto real da compensação versus redução e sobriedade. É difícil, por exemplo, ver os impactos da plantação de árvores ou mangais a curto prazo.
Antes de contactar as fundações e organizações que propõem soluções de replantação, verifique se estas não ultrapassam os limites. Muitas organizações são globais ou locais. Vamos enumerar, por exemplo, a EcoTree (converter terras e transformá-las em florestas sustentáveis), a Rainforest Connection (impedir a reflorestação ilegal), a Ecologi (financiar projectos climáticos e compensar) e acções locais de replantação(na Polónia).
Soluções de sustentabilidade
– Time for the Planet – Dividendos climáticos: A Time for the Planet é uma empresa sem fins lucrativos que recolhe fundos para investir em inovações que capturam ou reduzem as emissões de carbono. 1 ação é 1 EUR. Nunca distribuirão dividendos, mas sim dividendos climáticos, ou seja, todo o carbono que as inovações ajudarão a evitar ou a capturar. Para ter um impacto global, todas as inovações devem ser de fonte aberta. NB: Exemplo de projectos financiados que darão à nossa empresa dividendos climáticos: Cool Roof France (Uma solução passiva e de baixa tecnologia para a proteção dos edifícios e das cidades contra as altas temperaturas devidas às alterações climáticas); Shyva (Melhorar a produção de hidrogénio verde através de um processo orgânico simples e robusto), Beyond The Sea (Tornar a tração de pipas eficiente, universal e essencial para transportadores de todas as dimensões), Carbon Time (Transformar Gigatoneladas de CO2 em rocha através de um processo natural), Leviathan Dynamics (Produzir frio de forma eficiente e sustentável, substituindo refrigerantes perigosos e poluentes por água)…
– 1% para o planeta: Recolha de 1% do volume de negócios das empresas para financiar soluções para a vida selvagem, a água, a poluição, a terra, a alimentação, o clima…
– Investir em energias renováveis/fontes de energia com baixo teor de carbono para substituir os combustíveis fósseis.
Quando conseguirmos completar estas partes anteriores num curto espaço de tempo, poderemos tornar-nos heróis do clima e ajudar os nossos clientes a transformarem-se.
Utilizar a sua influência para tornar os clientes ecológicos
Tencionamos utilizar a nossa experiência e competências para ajudar os clientes na transformação. Em primeiro lugar, vamos abrir-lhes o nosso programa de sensibilização, e já começámos com alguns workshops.
A mudança dá-nos novas missões de consultoria para prestar. (KPIs, financiamento, certificação, identificação de projectos a compensar, contabilização do capital triplo, relatórios ESG…)
A viagem é dispendiosa em termos de tempo e dinheiro, mas vale a pena. A próxima geração precisa dela. Vamos todos entrar em ação e mudar o mundo. Não existe um Planeta B e o nosso sector tem uma grande oportunidade de fazer parte desta mudança positiva. Para concluir com uma citação de Saint-Exupery: “Ser um ser humano é ser responsável”. Vamos atuar.
Fontes :
https://www.ecowatch.com/indigenous-lands-climate-goals.html
https://www.net-zero-initiative.com/fr
https://www.stockholmresilience.org/
https://vert.eco/articles/combien-de-planetes-faudrait-il-pour-compenser-lensemble-de-nos-emissions-de-co2-en-plantant-des-arbres
Para falar connosco sobre soluções de sustentabilidade, contacte-nos aqui.
