Ganesh Ramaswamy

Sócio da K Rangamani and Associates LLP, Diretor Regional do Grupo Fiscal Global, Ásia-Pacífico

Ganesh tem uma vasta experiência de mais de 30 anos na prestação de serviços fiscais especializados, em especial a grandes grupos privados, com especial destaque para os sectores imobiliário, retalhista, da saúde e da hotelaria. Tem apoiado várias entidades com aconselhamento especializado sobre estruturas e reestruturações eficazes em termos fiscais, transacções transfronteiriças devido a investimentos na Índia, fusões, aquisições e alienações. Ganesh também trabalhou com as partes interessadas em todas as empresas para fornecer soluções como a devida diligência fiscal, a consolidação fiscal e a reestruturação de grandes empresas familiares no Médio Oriente, na Ásia e em Singapura.

Surandar Jesrani

Sócio-Gerente e Diretor Executivo, MMJS Consulting

Surandar Jesrani é o diretor executivo e sócio-gerente da MMJS Consulting. Contabilista por qualificação e empresário por natureza, Surandar, antes de fundar a MMJS, ocupou posições-chave na HSBC Private Equity, Infosys, L&T e GM.
Surandar é um líder de pensamento e os principais jornais da região procuram frequentemente os seus pontos de vista. Surandar é orador em vários fóruns internacionais e foi reconhecido como “Ícone Empresarial do Ano” durante três anos consecutivos.

O impacto da solução de dois pilares da OCDE nos países do CCG

Dezembro 5, 2022

A revista The Accountant Magazine destacou recentemente o impacto da solução de dois pilares da OCDE para controlar o impacto da BEPS nos países do CCG (Conselho de Cooperação do Golfo). Dois peritos fiscais da Kreston Global, Ganesh Ramaswamy, sócio da K Rangamani and Associates LLP, na Índia, e Surandar Jesrani, da Kreston Menon, partilharam as suas ideias com o The Accountant sobre o grau de preparação da região para adotar o novo quadro.

Digitalização fiscal

À medida que a economia global se torna cada vez mais digitalizada, a OCDE tomou a decisão de atualizar o quadro sobre a erosão da base tributável e a partilha de lucros. O primeiro pilar tem impacto na empresa multinacional (EMN) com um volume de negócios superior a 20 mil milhões e lucros antes de impostos superiores a 10%. O segundo pilar procura uma taxa de imposto global de, pelo menos, 15%.

O impacto do quadro inclusivo da OCDE no CCG

Algumas partes da região têm estado em posição de poder adotar o quadro do segundo pilar com relativa facilidade. Vários países do CCG já estão posicionados para poderem adotar a taxa de imposto de 15%, sendo que Omã já se encontra nessa posição. No Kuwait, as empresas não pertencentes ao CCG estão sujeitas a uma taxa de imposto sobre as sociedades de 15%, sendo que a Arábia Saudita já ultrapassou as expectativas com 20%. O Barém e os Emirados Árabes Unidos não dispõem atualmente de uma estrutura de imposto sobre as sociedades e estão a estudar a forma de a implementar.

Anúncios sobre o imposto sobre as sociedades no Barém e nos EAU

Os EAU cumprirão as suas obrigações introduzindo o imposto sobre as sociedades em junho de 2023. Trata-se de uma mudança radical para o país, mas ainda não foram emitidas orientações com pormenores sobre a forma como isso poderá afetar as empresas do país. O Barém ainda não fez um anúncio completo, mas espera-se que siga os Emirados Árabes Unidos na adoção dos princípios do segundo pilar.

A Arábia Saudita, o Kuwait e o Qatar vão atualizar as políticas de tributação das empresas

A Arábia Saudita está a tentar fazer alterações, considerando a eliminação do imposto Zakat, com o Qatar e o Kuwait a adoptarem o imposto sobre as sociedades para as entidades do CCG e não pertencentes ao CCG. A fim de controlar as BEP na região do CCG, cinco dos seis países da região adoptarão a atualização do quadro BEP 2021 da OCDE. O Kuwait ainda não confirmou a sua participação.