Susan Li
Diretor Executivo do Departamento de Negócios Internacionais, Brighture, China
A China abraça o ESG com paixão
Agosto 2, 2024
Ultimamente, a cultura empresarial chinesa tem vindo a registar uma mudança sísmica no sentido da ESG. Poucos países consideram que o conceito ESG se encaixa perfeitamente na política governamental, como acontece com os objectivos de modernização social da China.
Alinhar o ESG com os objectivos de modernização social da China
O objetivo de carbono de melhorar a qualidade ambiental, o foco da revitalização rural na equidade social e a ênfase na modernização e eficiência da governação proporcionam um amplo espaço de desenvolvimento e métodos de prática diversificados para a prática ESG na China”, afirmou Susan Li, VP da Kreston Brighture. A implementação do ESG é uma estratégia prática para um número cada vez maior de empresas chinesas. Entretanto, as empresas que se destacam em termos de ESG têm mais probabilidades de ganhar o favor dos investidores, o que ajuda a melhorar a capacidade de financiamento das empresas e o valor global no mercado de capitais”.
Empresas públicas e ESG
A elevada taxa de empresas estatais (SOE) na China significa que o governo é capaz de forçar a adoção de ESG. O governo chinês fez da conformidade ESG uma prioridade e as empresas estatais têm de se alinhar estreitamente com as estratégias e regulamentos nacionais, o que pode impulsionar as suas iniciativas ESG.
Mas a forma como as empresas públicas abordam as questões ESG pode ser muito diferente das suas congéneres privadas. As empresas públicas são responsáveis não só perante os accionistas, mas também perante o governo e o público. Os seus esforços ESG são acompanhados de perto pelos reguladores e pela população em geral, o que pode resultar numa maior ênfase na transparência dos relatórios e na responsabilização das suas práticas ESG.
Podem também dar-se ao luxo de ter uma visão a longo prazo, concentrando-se em objectivos que se alinham com as metas nacionais, em vez de maximizarem o lucro a curto prazo. A ênfase no alinhamento com as prioridades governamentais significa que a procura do mercado está muito abaixo na lista de considerações. O melhor de tudo é que dispõem de orçamentos consideráveis, graças ao seu apoio governamental.
Desafios na implementação de ESG nas empresas chinesas
No entanto, isto não significa que o ESG seja fácil de vender na China. Algumas empresas públicas podem ter um ritmo de mudança mais lento na implementação de práticas ESG do que as empresas privadas”, disse Li. ‘Muitas vezes têm um processo burocrático estabelecido e podem ser resistentes à mudança da cultura organizacional’.
Existe também um défice considerável de competências nas empresas chinesas para o desenvolvimento e a aplicação de ESG. Embora a consciencialização tenha aumentado, muitos trabalhadores e equipas de gestão das empresas chinesas podem ainda ter uma compreensão limitada do que o ESG implica e das suas implicações para as operações comerciais.
Desenvolver competências ESG na China
A implementação de práticas ESG eficazes exige frequentemente conhecimentos especializados em áreas como a elaboração de relatórios de sustentabilidade, a gestão ambiental, a análise do impacto social e a governação empresarial, de que muitas empresas não dispõem. Muitas vezes, é difícil integrar as considerações ESG nas estratégias e operações empresariais fundamentais e, à medida que a regulamentação em matéria de ESG evolui, os empregados podem não ter conhecimentos suficientes sobre as leis e normas relevantes.
Estratégias para ultrapassar os obstáculos à implementação do ESG
A implementação efectiva da ESG depende em grande medida da recolha, análise e comunicação de dados. Muitas empresas podem não ter as competências técnicas necessárias para recolher, processar e analisar dados e, por isso, podem não ser capazes de comunicar a sua estratégia ESG a vários intervenientes, incluindo os clientes,
A implementação de iniciativas ESG envolve frequentemente abordagens multidisciplinares e equipas multifuncionais, exigindo fortes competências de gestão de projectos”, afirmou Li. Para colmatar estas lacunas, é essencial que as empresas invistam em programas de formação e capacitação, recorram a especialistas externos e promovam uma cultura que valorize a sustentabilidade e a responsabilidade social. A colaboração com consultores ESG e parceiros de implementação também pode ajudar a colmatar a lacuna de competências e facilitar a integração efectiva das práticas ESG nas suas operações.
Navega pelos regulamentos governamentais e leis locais
De acordo com Li, os parceiros de implementação devem compreender e dar resposta a várias exigências e necessidades fundamentais exclusivas do mercado chinês.
As empresas chinesas estão cada vez mais sujeitas a regulamentações governamentais relativas às práticas ESG”, disse ela. “Os parceiros de implementação devem garantir que as suas estratégias estão em conformidade com as leis e directrizes locais, tais como os Objectivos de Desenvolvimento Verde e várias leis de proteção ambiental.
As empresas chinesas estão a tentar aumentar a sua competitividade através de melhores práticas de ESG”, continuou. Os parceiros de implementação devem ajudar as empresas a tirar partido do ESG como um fator de diferenciação nos mercados nacionais e internacionais”.
Adaptar o ESG às práticas empresariais chinesas
A adoção cultural do ESG nas empresas chinesas é uma questão que os parceiros têm de dominar desde o início, se quiserem satisfazer as necessidades dos clientes e ter uma boa relação de trabalho.
Os parceiros devem adaptar os seus enquadramentos e recomendações ESG de modo a que se coadunem com as práticas empresariais e as normas sociais locais”, afirmou Li. As empresas chinesas reconhecem cada vez mais a necessidade de um modelo de negócio sustentável que apoie o crescimento a longo prazo. Os parceiros devem ajudar a integrar a ESG na estratégia empresarial global e não como uma iniciativa autónoma”.
Pode ser uma grande mudança cultural para os parceiros entenderem que o mercado não é o patrão das empresas chinesas. Mas se conseguirem fazer esse alinhamento com as empresas chinesas, têm à sua espera um mercado em expansão.
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