Susan Li
Generálny riaditeľ oddelenia medzinárodného obchodu, Brighture, Čína
Čína prijíma ESG
August 2, 2024
V čínskej podnikovej kultúre došlo v poslednom čase k prudkému posunu smerom k ESG. Len v máloktorých iných krajinách sa koncepcia ESG dokonale zhoduje s vládnou politikou, ako je to v prípade čínskychcieľov modernizácie spoločnosti.
Zosúladenie ESG s cieľmi sociálnej modernizácie Číny
“Uhlíkový cieľ zlepšenia kvality životného prostredia, zameranie revitalizácie vidieka na sociálnu spravodlivosť a dôraz na modernizáciu a efektívnosť správy vecí verejných poskytujú široký priestor na rozvoj a diverzifikované praktické metódy pre prax ESG v Číne,” povedala Susan Li, viceprezidentka spoločnosti Kreston Brighture. “Implementácia ESG je praktickou stratégiou pre čoraz viac čínskych spoločností. Medzitým majú vynikajúce podniky v oblasti ESG väčšiu šancu získať priazeň investorov, čo pomáha zlepšiť schopnosť financovania podnikov a celkovú hodnotu na kapitálovom trhu.
Štátne podniky a ESG
Vysoký podiel štátnych podnikov (SOE) v Číne znamená, že vláda je schopná presadiť prijatie ESG. Čínska vláda stanovila dodržiavanie ESG ako prioritu a podniky SOE sa musia úzko prispôsobiť národným stratégiám a predpisom, ktoré môžu byť hnacím motorom ich iniciatív v oblasti ESG.
Prístup štátnych podnikov k ESG sa však môže veľmi líšiť od ich súkromných partnerov. SOE sa zodpovedajú nielen akcionárom, ale aj vláde a verejnosti. Ich úsilie v oblasti ESG pozorne sledujú regulačné orgány a obyvateľstvo, čo môže viesť k väčšiemu dôrazu na transparentné vykazovanie a zodpovednosť v ich postupoch v oblasti ESG.
Môžu si tiež dovoliť dlhodobý pohľad na vec, pretože sa zameriavajú na ciele, ktoré sú v súlade s národnými cieľmi, a nie na krátkodobú maximalizáciu zisku. Dôraz na zosúladenie s vládnymi prioritami znamená, že dopyt na trhu je v zozname úvah až na poslednom mieste. A čo je najlepšie, vďaka podpore vlády majú k dispozícii značné rozpočty.
Výzvy pri implementácii ESG v čínskych podnikoch
To však neznamená, že ESG sa v Číne ľahko predáva. “Niektoré štátne podniky môžu mať v porovnaní so súkromnými spoločnosťami pomalšie tempo zmien pri zavádzaní postupov ESG,” povedal Li. “Často majú zavedený byrokratický proces a môžu byť odolné voči zmene organizačnej kultúry.
V čínskych spoločnostiach tiež existuje značný nedostatok zručností v oblasti rozvoja a implementácie ESG. Hoci sa informovanosť zvýšila, mnohí zamestnanci a riadiace tímy v čínskych spoločnostiach môžu mať stále obmedzené pochopenie toho, čo ESG zahŕňa a aké sú jeho dôsledky pre obchodné operácie.
Budovanie kompetencií v oblasti ESG v Číne
Zavádzanie účinných postupov v oblasti ESG si často vyžaduje špecializované znalosti v oblastiach, ako je podávanie správ o udržateľnosti, environmentálne riadenie, analýza sociálneho vplyvu a správa a riadenie spoločností, ktoré mnohé spoločnosti nemajú. Často je ťažké začleniť úvahy o ESG do hlavných obchodných stratégií a činností a keďže sa predpisy týkajúce sa ESG vyvíjajú, zamestnanci nemusia mať dostatočné znalosti príslušných zákonov a noriem.
Stratégie na prekonanie prekážok pri implementácii ESG
Účinná implementácia ESG sa vo veľkej miere opiera o zber, analýzu a vykazovanie údajov. Mnohým spoločnostiam môžu chýbať technické zručnosti potrebné na zber, spracovanie a analýzu údajov a potom nemusia byť schopné komunikovať svoju stratégiu ESG rôznym zainteresovaným stranám vrátane zákazníkov,
“Implementácia iniciatív ESG často zahŕňa multidisciplinárne prístupy a multifunkčné tímy, čo si vyžaduje silné zručnosti v oblasti riadenia projektov,” povedal Li. “Na odstránenie týchto nedostatkov je nevyhnutné, aby spoločnosti investovali do programov odbornej prípravy a budovania kapacít, využívali externé odborné znalosti a podporovali kultúru, ktorá si cení udržateľnosť a sociálnu zodpovednosť. Spolupráca s konzultantmi a partnermi v oblasti ESG môže tiež pomôcť preklenúť nedostatok zručností a uľahčiť účinnú integráciu postupov ESG do ich činností.
Orientácia vo vládnych nariadeniach a miestnych zákonoch
Podľa Liho musia implementační partneri pochopiť a riešiť niekoľko základných požiadaviek a potrieb, ktoré sú pre čínsky trh jedinečné.
“Čínske spoločnosti čoraz viac podliehajú vládnym nariadeniam týkajúcim sa postupov ESG,” povedala. “Realizační partneri musia zabezpečiť, aby ich stratégie boli v súlade s miestnymi zákonmi a usmerneniami, ako sú napríklad Ciele zeleného rozvoja a rôzne zákony na ochranu životného prostredia.
“Čínske firmy sa snažia zvýšiť svoju konkurencieschopnosť prostredníctvom lepších postupov v oblasti ESG,” pokračovala. “Implementační partneri by mali spoločnostiam pomôcť využiť ESG ako rozlišovací prvok na domácich aj medzinárodných trhoch.
Prispôsobenie ESG čínskym obchodným postupom
Ak chcú partneri uspokojiť potreby klientov a mať dobré pracovné vzťahy, musia hneď na začiatku zvládnuť kultúrne prijatie ESG v čínskych spoločnostiach.
“Partneri musia prispôsobiť svoje rámce a odporúčania ESG tak, aby zodpovedali miestnym obchodným postupom a spoločenským normám,” povedal Li. “Čínske firmy si čoraz viac uvedomujú potrebu udržateľného obchodného modelu, ktorý podporuje dlhodobý rast. Partneri by mali pomáhať pri začleňovaní ESG do celkovej podnikovej stratégie, a nie ako samostatnej iniciatívy.
Pre partnerov môže byť pomerne náročné pochopiť, že trh nie je pánom čínskych spoločností. Ak sa im však podarí zosúladiť sa s čínskymi spoločnosťami, čaká ich prosperujúci trh.
Ak sa chcete obrátiť na odborníka v Číne, kontaktujte ho.
