Shibu Abraham
Personálny riaditeľ, Kreston Menon, SAE
Skúsený riaditeľ ľudských zdrojov, ktorý formuluje a iniciuje stratégie riadenia talentov s cieľom prilákať a udržať si výnimočných ľudí – poskytuje im vynikajúce pracovné prostredie tak, aby pracovali v súlade s obchodnými cieľmi organizácie, čo následne vedie k spokojnosti klientov a výkonnosti podniku.
Firmy strednej úrovne sa stávajú atraktívnymi možnosťami pre nové povolania
August 22, 2024
Dnešné menšie účtovné firmy prešli v porovnaní s obdobím pred desiatimi rokmi výraznou transformáciou. Účtovnícka profesia sa rýchlo vyvíja, pričom na čele stoja malé a stredné firmy, ktoré sú dynamickým a sľubným prostredím na začatie kariéry v oblasti financií. Neil Johnson, redaktor ACCA Careers, nedávno diskutoval o tejto zmene so Shibu Abrahamom, riaditeľom pre ľudské zdroje a administratívu v spoločnosti Kreston Menon v SAE. Celý článok si môžete pozrieť tu alebo si prečítajte zhrnutie nižšie.
Vystavenie a rast
Firmy strednej úrovne sú čoraz atraktívnejšie pre špičkové talenty, pretože ponúkajú rozmanité skúsenosti, širšie zodpovednosti a možnosť budovať zmysluplné vzťahy s klientmi, ktoré väčšie firmy nemusia poskytovať.
Shibu Abraham poznamenáva: “Veľké firmy mali vždy výhodu vo vojne o talenty, ale v poslednom čase sa dynamika trhu zmenila. Môžeme poskytnúť kontakt s rôznymi odvetviami a rozmanitými úlohami. Ľudia majú možnosť nosiť veľa klobúkov a podieľať sa na všetkých aspektoch úlohy namiesto toho, aby robili kúsok práce na veľkom projekte. Ak ste ochotní vyhrnúť si rukávy, prevziať väčšiu zodpovednosť a zvyšovať si kvalifikáciu, aby ste mohli lepšie poskytovať služby klientom, firmy strednej úrovne ponúkajú jedinečné možnosti rastu. U nás sa môžete stať dôveryhodnými partnermi našich klientov.”
Dôveryhodné značky
V spoločnosti Kreston sa mentoring a spätná väzba vysoko cenia a sú neformálne a osobné, na rozdiel od rigidných alebo príliš štruktúrovaných. “Partneri a manažéri sú naklonení podpore rastu mladých odborníkov vo svojich tímoch,” hovorí Shibu. “Nemusíte čakať na výročné hodnotenie výkonnosti, aby ste mohli analyzovať potreby v oblasti vzdelávania a rozvoja. Keďže projekty sú v porovnaní s veľkými firmami krátkodobé, je možné priebežné hodnotenie výkonnosti a hodnotenie na základe zadania. Dôležité je potľapkanie po pleci.”
Konkurenčné platy
Zatiaľ čo malé firmy môžu mať problém vyrovnať sa svojim väčším partnerom v platoch, stredne veľké firmy začínajú dosahovať paritu. “Naše platy a benefity sú takmer na rovnakej úrovni alebo niekedy lepšie ako v prípade najväčších firiem pre správne talenty,” povedal Shibu. “Chápeme, že prilákanie a udržanie talentov je spojené s určitými nákladmi, a my sa s tým vyrovnávame.”
Shibu zdôrazňuje, že firmy strednej úrovne sú čoraz konkurencieschopnejšie v oblasti odmeňovania a uvedomujú si dôležitosť investícií do špičkových talentov, aby prilákali a udržali si kvalifikovaných odborníkov.
