Kreston BSG, Latin girişimciler için ABD pazarına açılma konulu web seminerine ev sahipliği yapacak
August 30, 2023
Kreston BSG, CBIZ MHM Latin İşletmeleri Uygulama Lideri Veronica Quintana‘nın konuk konuşmacı olarak katılacağı Latin girişimciler için ABD pazarına açılma konulu bir webinar düzenliyor. Webinar 7 Eylül 2023 tarihinde saat 16:30’da (Meksika Merkezi Saati) İspanyolca olarak gerçekleştirilecektir.
Latinler ABD’de yaklaşık 5 milyon işletmeye sahiptir ve 800 milyar doların üzerinde gelir elde etmektedir. İşinizi sınırların ötesine taşımayı ve kârlı ABD pazarına adım atmayı düşündüyseniz, şimdi mükemmel bir fırsat. Kreston BSG, girişimcilere Kuzey Amerika’da bir iş kurmanın veya büyütmenin vergi ve yasal sonuçları konusunda rehberlik etmeyi amaçlayan bir web semineri için Amerika Birleşik Devletleri’ndeki CBIZ ile ortaklık yapmaktan heyecan duyuyor.
Etkinlik Detayları:
Tarih: 7 Eylül
Saat: 16:30 (Meksika Merkez Saati)
Dil İspanyolca
İzleyici kitlesi: Kreston Global ve CBIZ’in geneline, müşterilerine ve işbirlikçilerine açıktır
CBIZ & MHM’de Latino-Owned Business Practice’in lideri olan Veronica Quintana, ABD pazarında gezinme konusunda zengin bir bilgi ve deneyim birikimine sahiptir.
Francisco Bracamonte
Kreston BSG Meksika‘dan hukuk-vergi ortağı Francisco Bracamonte moderatör olarak görev yapacak ve tartışmaları eyleme geçirilebilir içgörülere doğru yönlendirecek.
Önemli Çıkarımlar
ABD Vergi sistemini anlamak: Karmaşık ABD vergi ortamında gezinme
Yasal gereklilikler: ABD’de bir işi büyütürken veya başlatırken yapılması ve yapılmaması gerekenler nelerdir?
Kültürel hususlar: Çeşitlilik içeren bir pazarda iş yapmanın nüanslarını ortaya çıkarın.
Neden Katılmalısınız?
Bilgilendirici: Vergi ve yasal konuların kapsamlı bir şekilde ele alınması, ABD’de işinizi başarılı bir şekilde kurmanız için sizi doğru araçlarla donatacaktır.
Ağ oluşturma: Uzmanlar ve benzer düşünen girişimcilerle etkileşim fırsatı.
Ücretsiz: Bilgi, içgörü ve bir dizi iş avantajı, hepsi sizin için sıfır maliyetle.
Haberler
David Whitmer
CBIZ Ulusal Transfer Fiyatlandırması Lideri ve Kreston Küresel Transfer Fiyatlandırması Başkanı
CBIZ’de Transfer Fiyatlandırması Uygulamasını yöneten David, transfer fiyatlandırması ve vergi değerlemesi konularında rehberlik etmekte ve bu alanda 17 yılı aşkın bir süredir, çoğunlukla önde gelen uluslararası muhasebe firmalarında çalışmaktadır. Uzmanlığı transfer fiyatlandırması planlaması, fikri mülkiyet değerlemesi, finansal modelleme ve daha fazlasını kapsamakta, petrol ve gazdan yazılım ve vergiden muaf kuruluşlara kadar sektörlere hizmet vermektedir.
Dijital ekonomide transfer fiyatlandırması risklerinin belirlenmesi
August 18, 2023
Küresel ekonomi, katı sınırların daha az görünür olması, yasal yükümlülükler konusunda belirsizlik hissi yaratması ve dijital bir ürünün değerinin nerede başladığını tanımlaması anlamına gelir; bu da küresel iş operasyonlarında transfer fiyatlandırması risklerini belirlemeyi daha da zorlaştırır. CBIZ Ulusal Transfer Fiyatlandırması Lideri ve Kreston Küresel Transfer Fiyatlandırması BaşkanıDavid Whitmer, Corporate Compliance Insights‘taki bir makalesinde bu yeni ortaya çıkan zorluğu araştırıyor.
Mevcut Transfer Fiyatlandırması yükümlülüklerinin anlaşılması
Özünde transfer fiyatlandırması, ana şirketler ve bağlı ortaklıkları gibi ilişkili işletmeler arasındaki veya bir işletmenin farklı birimleri arasındaki işlemlerde uygulanan oranları belirler. Amaç ne? Firmaların karlarını düşük vergili yargı bölgelerine transfer etmelerini önlemek için, vergilerin belirli bir ülkedeki gerçek ticari faaliyetlerle uyumlu olmasını sağlamak.
Temel ilke “emsallere uygunluk ilkesi” olup, ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin, ilişkisiz tarafların benzer bir işlem gerçekleştirmesi halinde elde edilecek olana benzer bir vergi sonucu doğurması gerektiği anlamına gelmektedir.
Fiziksel mallar gibi maddi transferler, fikri mülkiyet gibi maddi olmayan transferler, Ar-Ge veya pazarlama hizmetleri gibi hizmet işlemleri ve hatta finansal düzenlemeler için geçerlidir.
Dijital ekonominin Transfer Fiyatlandırması üzerindeki etkisi
Eskiden mal satmak veya hizmet sunmak için somut, yerel bir varlık gerekirdi. Ancak günümüzün dijital devrimi iş modelini yeniden şekillendirdi. Çevrimiçi vitrinlerin, merkezi küresel depoların ve her yerde bulunan akıllı telefon uygulamalarının yükselişi bu değişimi örneklemektedir.
Nesnelerin İnterneti (IoT), büyük veri analitiği, yapay zeka ve blok zinciri gibi teknolojilerin ortaya çıkmasıyla birlikte, artık dijital yollardan önemli kârlar elde edilmektedir. Uzaktan çalışma ve bulut teknolojisi ile hizmet sunumu ve satış lokasyonlarının tanımı yeniden yapılıyor.
Bu nüanslar göz önüne alındığında, işletmelerin uyumluluğun doğru tarafında kalmalarını sağlamak için uyanık ve proaktif olmaları gerekir.
OECD düzenlemelerinin etkisi
Kâr manipülasyonu nedeniyle yıllık 100 milyar ila 240 milyar dolar arasında olduğu tahmin edilen vergi geliri kaybı, Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nü (OECD) harekete geçirdi. BEPS (baz erozyonu ve kar kayması) girişimine 15 maddelik bir eylem planı ve çift sütunlu bir çerçeve ile öncülük etmişlerdir.
Kilit noktalar şunlardır:
Madde 1: Dijital işletmelerin, kâr getiren yargı alanında fiziksel bir varlıkları olmasa bile, uygun şekilde vergilendirilmesinin hedeflenmesi. Madde 8: Bir şirket grubu içinde yer değiştirmelerini caydırmak için maddi olmayan varlıklara değer biçme zorluğuna odaklanmak.
Evrim, BEPS 2.0’ı getirmiştir ve 1. Sütun transfer fiyatlandırması için özellikle önemlidir. Çok uluslu şirketlerin (ÇUŞ) doğrudan fiziksel varlıkları olmasa bile faaliyet gösterdikleri ve gelir elde ettikleri pazarlarda vergilendirilmesini vurgulamaktadır.
OECD transfer fiyatlandırması kılavuzları belirlemiş olsa da, ülkeler farklı yorumlara sahip olabilir. Çeşitli ülkelerde dijital hizmet vergilerinin (DST’ler) ara sıra ortaya çıkması, çifte vergilendirme gibi endişeleri artırarak başka bir karmaşıklık katmanı ekliyor. Ancak, 1. Sütunun başlamasıyla birlikte, DST’lerin aşamalı olarak kaldırılması öngörülmektedir. Halihazırda 135’in üzerinde ülke iki sütunlu planı benimsemiştir.
Çok uluslu şirketler için kritik adımlar
İş alanı değiştikçe, dijital öncelikli kuruluşlar durumlarını anlamalı, geniş alanlarındaki transfer fiyatlandırmasının belirleyicilerini tahmin etmeli ve operasyonlarını iyileştirmelidir. Yanlış hesaplamalar istenmeyen gelir ayarlamalarına, vergi artışlarına, faizlere ve cezalara yol açabilir. Titiz bir planlama için, ÇUŞ’lar şunları yapmalıdır:
Politikaları gözden geçirin ve en iyi uygulamaları oluşturun: Çok uluslu şirketler mevcut transfer fiyatlandırması stratejilerinin uygunluğunu ve sağlamlığını sorgulamalıdır. Belgeler mevcut yaklaşımı haklı çıkarıyor ve destekliyor mu? Şirketler arası anlaşmaların yeniden kalibre edilmesi gerekiyor mu?
Uyum maliyet analizi yapın: Uyumluluk mali kaynak gerektirirken, uyumsuzluğun sonuçları daha pahalı olabilir. Bu nedenle, transfer fiyatlandırması planlarının şekillendirilmesi, riskleri ustaca ve ekonomik olarak en aza indiren kararlar etrafında dönmelidir.
Değer yaratımını tam olarak belirleyin: Dijital dönüşümün şirketin değer zinciri üzerindeki etkilerinin farkına varmak çok önemlidir. Bu, kâr dağıtımının çeşitli ticari faaliyetlerin somut ekonomik sonuçlarını yansıtmasını sağlar.
Fikri mülkiyet yetki alanını belirleyin: Grup içinde hangi işletmenin dijital kaynaklı maddi olmayan varlıkların haklarına sahip olduğunu ve bunların coğrafi konumlarını belirlemek transfer fiyatlandırmasını önemli ölçüde etkileyebilir. Buna ek olarak, firmalar fikri mülkiyetin şirket içinde devredilmesinin stratejik olup olmadığını düşünmelidir.
Organizasyonel yapıları stratejileştirin: Şirketler, yerel düzenlemelere uyumu kolaylaştırabilecek yerleşik temsilcilikler gibi yapıları göz önünde bulundurmalıdır. Alternatif olarak, bir yeniden satış işletmesi kurulması, daimi işletmeler ve transfer fiyatlandırması ayarlamaları ile ilgili risklerin yönetilmesinde faydalı olabilir. Maddi olmayan varlıklara bağlı giderlerin ilişkili kuruluşlar arasında paylaştırıldığı maliyet paylaşımı düzenlemelerini düşünmek de keşfedilmesi gereken bir başka yoldur.
Bu hususların ötesinde, çok sayıda soru ortaya çıkmaktadır. Birden fazla bölgeye hizmet veren uzaktan çalışanların değer katkıları nasıl dağıtılmalıdır? Yapay zeka, VR ve otomasyon gibi yenilikçi teknolojiler gelir akışlarını nasıl etkiliyor? Veri edinimi değer sunumunu nasıl şekillendiriyor? Dikkate alınması gereken hususlar sayısızdır.
Esasen, küresel olarak hizmet ve mal sunan çok uluslu şirketler için, hem küresel hem de yerel düzenlemelere sürekli uyum sağlamak için transfer fiyatlandırması stratejilerini mükemmelleştirmek, göz korkutucu olsa da hayati önem taşımaktadır. Maddi olmayan varlıkların değerini belirlemek ve uygun transfer fiyatlandırması yaklaşımları oluşturmak için genellikle kapsamlı analiz, modelleme ve kıyaslama gereklidir.
Bir asır önce geleneksel işletmeler için kavramsallaştırılan metodolojilerin artık dijital çağ için yeniden keşfedilmesi gerektiği aşikâr. Bu dönem transfer fiyatlandırması için artan bir zorluk teşkil etmektedir ve şirketler dirençlerini korumak için strateji geliştirmede proaktif ve uyarlanabilir olmalıdır.
Kreston Global’in transfer fiyatlandırması uzmanlarından biriyle bugün iletişime geçin.
Haberler
Herbert M. Chain
Hissedar, Mayer Hoffman McCann P.C. Teknik Direktör Yardımcısı, Küresel Denetim Grubu, Kreston Global
Herbert M. Chain son derece deneyimli bir denetçidir ve Deloitte’ta Kıdemli Denetim Ortağı olarak görev yapmış, işletme, muhasebe ve denetim alanlarında 45 yılı aşkın deneyime sahip bir finans uzmanıdır. Ulusal Kurumsal Direktörler Derneği ve Özel Direktörler Derneği’nden sertifikalara sahip olup, özel şirket yönetişimi ve etkin risk yönetimi konularında bilgi sahibidir. Varlık yönetimi ve sigortacılık da dahil olmak üzere finansal hizmetler sektöründe geniş bilgi birikimine sahiptir.
Denetim şirketleri mali yolsuzlukları daha iyi tespit edebilmeleri için personelini nasıl destekleyebilir?
Kısa bir süre önce Kreston Global Denetim Grubu Teknik Direktör Yardımcısı ve Mayer Hoffman McCann P.C. Hissedarı Herbert M. Chain, Bloomberg Tax’a denetim şirketlerinin mali yolsuzlukları etkin bir şekilde tespit edebilmeleri için personellerini desteklemek üzere kullanmaları gereken bütünsel yaklaşım hakkında konuştu. Makalenin tamamını ya da özetini aşağıda okuyabilirsiniz.
Denetim sürecinde riskin artırılması
ABD’deki Kamu Şirketleri Muhasebe Gözetim Kurulu’nun son verileri, firma kültürü ile denetim kalitesi arasındaki ilişkinin altını çizmektedir. Çalışma, denetim eksikliklerinde endişe verici bir artış olduğunu ve bu art arda ikinci yılda da artacağını vurguluyor. 2022’deki bu eksikliklerin %40 gibi önemli bir kısmı, liderliğin üstün denetimlere bağlılığı, uyum ve personel değişimi gibi kültürel unsurlarla bağlantılıdır.
Özünde, bir firmanın kültürü, davranış normları, mesleki görevler ve kişiler arası etkileşimler için tonu belirleyen görünmeyen bir yol gösterici olarak hizmet eder. Kültür, değerler, süreçler ve eğitimin mükemmel bir şekilde uyumlaştırılması, denetçilerin potansiyel suistimal risklerini ele almalarını sağlamak için zorunludur.
Denetim dünyasında, profesyonellerin mali dolandırıcılığı tespit etme ve ele alma konusunda becerikli olmalarını sağlamak çok yönlüdür. Özünde, her denetçi, hileli mali tabloları tespit etmek ve bunlara tepki vermek için özel olarak tasarlanmış mesleki standartlar, kontroller ve stratejiler çerçevesinde çalışır. Denetim firmasının kültüründe kök salmış olan bu sistem, şirketin kalite kontrol mekanizmasının temel taşıdır.
Eksiklikleri azaltmak için denetçi araç seti
Günlük bir pratik olarak şüphecilik
Denetçiler için mesleki şüpheciliği benimsemek tartışmaya açık değildir. Potansiyel suistimal risklerini tanımanın ve bunlara karşı koymanın anahtarı olan araştırmacı bir zihniyete ve denetim kanıtlarının titizlikle değerlendirilmesine vurgu yapar. Denetçilerden, sürecin her aşamasında, düzenleyiciler, paydaşlar ve kamuoyu tarafından bu şüpheciliği uygulamaları beklenmektedir.
Keskin şüpheciliğe sahip denetçiler sadece pasif gözlemciler değildir. Aktif olarak sahtekarlık belirtilerini ararlar ve her bir kanıtı metodik olarak incelerler. Şüphecilikleri aynı zamanda yönetimsel tepkilerin değerlendirilmesine de yardımcı olarak, bunların sadece rasyonel değil aynı zamanda kanıt destekli olmasını sağlar. Hem içsel şüphecilik hem de bağlam odaklı şüphecilik bir denetçinin yaklaşımını şekillendirir.
Eğitim, farkındalık programları ve gözetim yoluyla bu şüphecilik duygusunun yükseltilmesi, mali denetim raporlarının güvenilirliğini önemli ölçüde artırabilir.
Finansal Denetim ve Adli Denetim
Mali tablo denetimi ile adli denetim arasında bir çizgi çizmek zorunludur. Birincisi mali kayıtların gerçekliği konusunda tarafsız bir görüş sunmak için tasarlanmışken, ikincisi yasal belgeler için dolandırıcılık şüphelerini derinlemesine araştırır.
Mali denetimlerde denetçiler tarafsızlıklarını korurken, adli denetçiler potansiyel suistimal karinesi altında çalışırlar. Denetçiler için tarafsızlığı korumak, ancak tutarsızlıklara karşı tetikte olmak hassas bir eylemdir.
Personel uzmanlığının geliştirilmesi
“Gerekli özen” denetimde saygı duyulan bir ilkedir ve denetçilerin masaya getirmesi gereken uzmanlık ve titizliği tanımlar. Denetçilerin etkili olabilmeleri için uzmanlığa, farkındalığa ve yeterli gözetime ihtiyaçları vardır; bu da karmaşık değerlendirmelerin acemiler yerine deneyimli profesyonellere emanet edilmesi anlamına gelir.
Öğrenmeyi destekleyen bir kültürün geliştirilmesi, denetçilerin mali suistimal risklerine karşı koyabilmeleri için hayati önem taşımaktadır. Akademik araştırmalar, suistimal tespit bilgisiyle donatılmış iyi eğitimli denetçilerin daha şüpheci olduğu, gelişmiş yöntemler kullandığı ve hileyi tespit etme şansının daha yüksek olduğu fikrini desteklemektedir.
Eğitim programları geliştirirken, denetim firmaları şunları yapmalıdır:
Şüpheciliği ve analitik düşünceyi teşvik edin: Şüpheciliğe ve analitik düşünceye değer veren bir kültür geliştirin. Denetçileri varsayımlara karşı çıkmaları ve kanıtları dikkatli bir gözle değerlendirmeleri için eğitin. Yönetimin iddialarının nasıl inceleneceği ve potansiyel önyargıların nasıl yönetileceği konusunda rehberlik sunun.
Suistimal farkındalığını artırın: Denetçileri farklı suistimal taktikleri, uyarı sinyalleri ve potansiyel göstergeler konusunda eğitin.
Adli muhasebe becerileri kazandırmak: Personeli özel dolandırıcılık tespit ve önleme araçları ve teknikleriyle tanıştırın.
Kontrol değerlendirmesini öğretin: Denetçileri, suistimal risklerini artırabilecek kontrol açıklarını nasıl tespit edecekleri konusunda bilgilendirin.
Görüşme ve sorgulama becerilerini geliştirin: Personeli suistimal görüşmeleri sırasında hayati ayrıntıları ortaya çıkaracak şekilde eğitin ve suistimal soruşturmalarının incelikleri konusunda onlara rehberlik edin.
Sürekli öğrenmeyi teşvik edin: Suistimal tespitinde sürekli öğrenmeyi teşvik edin ve suistimalle ilgili sertifikalar almayı, seminerlere veya çalıştaylara katılmayı destekleyin.
Teknolojik Gelişmeleri Kucaklamak
Teknoloji hızla gelişirken, denetçiler artık kenarda kalmayı göze alamazlar. Adli veri araçları, özellikle dolandırıcılık endişelerinin yüksek olduğu durumlarda, denetçinin cephaneliğinde giderek daha fazla yer bulmaktadır. Benzer şekilde, geniş kapsamlı dil modelleri gibi yapay zeka destekli sistemler, potansiyel dolandırıcılığı tespit ve analiz etmek için kullanılıyor.
Bu gelişmeleri görmezden gelmek tehlikelidir. Firmaların bu araçları stratejilerine entegre etmeleri ve ekiplerini buna göre eğitmeleri zorunludur.
Veri analitiğinde uzmanlaşmak çok önemlidir. Algoritmalar, işlem verilerini inceleyerek öngörülemeyen gelir dalgalanmaları veya şüpheli işlemler gibi anormallikleri tespit edebilir. Bunun yanı sıra, denetçilerin veri görselleştirme, istatistiksel teknikler ve veri madenciliği konularında bilgi sahibi olmaları gerekir.
Yapay zekanın gücü göz ardı edilemez. Yapay zeka büyük miktarda veriyi işleyebilir, kalıpları tespit edebilir ve paha biçilmez içgörüler sunabilir. Denetçilerin yapay zeka teknolojileri hakkında sağlam bir anlayışa sahip olmaları çok önemlidir. Ancak, yapay zekanın mantıklı bir şekilde kullanılmasını ve sonuçlarının eleştirel bir şekilde incelenmesini sağlamak için sınırlamalarının farkında olmak da hayati önem taşımaktadır.
İletişime geçin
Denetim hakkında bir Denetim uzmanıyla görüşmek isterseniz, lütfen iletişime geçin.
Christina, ESG, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği konularında uzmanlaşmış deneyimli bir danışmandır. Yerel belediyeler, ulusal devlet kurumları, Avrupa Komisyonu Genel Müdürlükleri ve farklı sektörlerdeki özel sektör de dahil olmak üzere çeşitli kuruluşlarla çalışmıştır. 13 yılı aşkın uzmanlığa sahiptir.
Laurent Le Pajolec
Yönetim Kurulu Üyesi EXCO A2A Polska, Kreston Global ESG Komitesi üyesi
Çeşitli sektörlerde (Gayrimenkul, Taşımacılık, Fintech, Legaltech, M&A, İthalat-İhracat, İK, Yeniden Yapılandırma) doğrudan deneyime sahip Pazarlama / iş geliştirme ve Finans geçmişi olan danışmanlık şirketlerinin Genel Müdürü ve hissedarı. Exco Polska Yönetim Kurulu Üyesi.
IAASB tarafından önerilen yeni Uluslararası Sürdürülebilirlik Güvencesi Standardı (ISSA) 5000
ISSA 5000’in Tanıtımı: IAASB, şeffaf ve doğrulanabilir sürdürülebilirlik raporlamasına yönelik artan çağrıya bir cevap olarak ISSA 5000’i önermiştir. Bu öneri, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu tarafından sürdürülebilirlik ve iklim açıklamalarına ilişkin ilk standartların ve ABD Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu tarafından beklenen iklimle ilgili açıklama kuralının yayınlanmasından kısa bir süre sonra geldi.
ISSA 5000’in Özü: IAASB Başkanı Tom Seidenstein, ISSA 5000’in sürdürülebilirlik raporlamasına olan güveni güçlendirecek bir mekanizma olarak önemini vurguladı. Önerilen standart, Avrupa Birliği, ISSB ve daha fazlası tarafından yayınlananlar da dahil olmak üzere çeşitli diğer raporlama çerçeveleri ile uyumlu olacaktır. Hem profesyonel muhasebeciler hem de muhasebeci olmayan güvence uygulayıcıları standardı sürdürülebilirlik güvence görevleri için kullanabilirler.
Paydaş katılımı: Kapsayıcılığın ve bütüncül bakış açılarının önemini vurgulayan IAASB, farklı paydaşların görüşlerini almak için bir sosyal yardım programı başlatmıştır. IAASB başkan yardımcısı Josephine Jackson’a göre, bu görüşler nihai standardın rafine edilmesinde çok önemli olacaktır.
Mevcut manzara ve zorluklar: Kıbrıs’taki Kreston ITH’den Christine Tsiarta, iklimle ilgili riskler konusunda artan bir farkındalık olmasına rağmen, birçok denetim firmasının bu endişeleri doğru bir şekilde ele alacak bilgi ve beceriden yoksun olduğunu açıklıyor. Düzenlemeler yoğunlaştıkça, denetim firmalarının bu tür riskleri tanıma, izleme ve yönetme kapasitelerini geliştirmeleri gerekecektir. Exco Polonya’dan Laurent Le Pajolec, bağımsızlık, uygun eğitim ve şirketlerden yeterli destek alma gerekliliği de dahil olmak üzere denetçiler için potansiyel engeller üzerinde durdu.
Kapsamlı Bir Bakış Açısı İhtiyacı: Christine ve Laurent bütünsel sürdürülebilirlik raporlamasının önemini vurgulamaktadır. Şirketlerin sürdürülebilirlik çabalarının doğru bir temsilini sunmak için Kapsam 2 ve Kapsam 3 dahil olmak üzere tüm emisyonları dikkate alarak resmin tamamını yakalamaları hayati önem taşımaktadır.
Önümüzdeki Yol: IAASB, tüm endişelerin giderilmesini ve sürdürülebilirlik güvencesi için sağlam bir yapı sunulmasını sağlamak amacıyla web sitesi aracılığıyla önerilen standart hakkında yorum çağrısında bulunmuştur.
Ancak kapsamlı sürdürülebilirlik raporlamasına giden yolda zorluklar da yok değil. Kıbrıs’taki Kreston ITH’de sürdürülebilirlik danışmanlık hizmetleri başkanı olan Christine Tsiarta, mevcut duruma ışık tutarak şunları söyledi: “Şimdiye kadar denetim firmalarının iklimle ilgili riskleri raporlamasını ya da müşterilerin bu riskleri yönetmesine yardımcı olmasını gerektiren çok fazla düzenleme yoktu. Şimdi yavaş yavaş bunun değiştiğini ve geliştiğini görüyoruz. Ancak sonuç olarak, denetçilerin kendileri bile yeterli bilgi, beceri ve anlayışa sahip değiller.” Ayrıca, denetçilerin bu risklerin önemini giderek daha fazla kabul etmeleriyle birlikte ortamdaki yakın evrimin de altını çizdi.
Laurent Le Pajolec denetçilerin karşılaştığı engeller üzerinde durdu. “Bağımsızlık eksikliğinden” bahsetti ve ekledi: “Örneğin bir şirketin CO2 emisyon kaynaklarının neler olduğunu belirlemek için mühendis olmak zordur.” Le Pajolec ve Tsiarta, bütüncül sürdürülebilirlik raporlamasının öneminin altını çizdi. Tsiarta şöyle diyor: “Resmin bir kısmını görmezden geliyorsanız, esasen etkilerinizin ne olduğuna dair yanlış bir imaj veriyorsunuz demektir.”
Dünya sürdürülebilirlik merkezli bir yaklaşıma yaklaştıkça, önerilen ISSA 5000 gibi standartlar vazgeçilmezdir. Ancak bunun etkili olabilmesi için doğru bilgi ve yaklaşımla donatılmış paydaşların ortak çabaları son derece önemlidir.
Önerilen Uluslararası Sürdürülebilirlik Güvencesi Standardı (ISSA) 5000’in işletmeniz üzerindeki etkisi hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen iletişime geçin.
Haberler
Yönetici Ortak ve İcra Kurulu Başkanı, MMJS Consulting, Dubai
Surandar Jesrani, Dubai’deki MMJS Consulting’in CEO’sudur ve 2017’den beri BAE ve GCC’de işletmeleri başarılı KDV uygulamasına yönlendirmektedir. MMJS’den önce, üst düzey bir Özel Sermaye Grubu’nda finans ve vergi yönetimi yapmış ve Infosys ve General Motors’da uluslararası vergilendirme becerilerini geliştirmiştir. Hindistan Yeminli Mali Müşavirler Enstitüsü mezunu olan Surandar, Muhasebe, Finans ve Uluslararası Vergilendirme alanlarında uzmanlaşmıştır.
BAE’nin kurumlar vergisi güncellemesi
Dubai’deki MMJS danışmanlık şirketinden Surandar Jesrani, BAE’nin kurumlar vergisi güncellemesinin etkileri hakkındaki düşüncelerini eprivateclient dergisi ile paylaştı. Makalenin tamamını buradan ya da özetini aşağıdan okuyabilirsiniz.
Birleşik Arap Emirlikleri (BAE), özellikle Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü’nün (OECD) bir üyesi olarak, uluslararası vergi şeffaflığı standartlarına olan bağlılığını uzun zamandır göstermektedir. İşte BAE’nin vergi senaryosundaki son gelişmelere bir bakış.
Küresel vergi şeffaflığına giden yol
OECD’nin 2015 tarihli Matrah Aşındırma ve Kâr Paylaşımı (BEPS) Eylem Planları, Çok Uluslu Şirketlerin (ÇUŞ) yetki alanları arasında vergi yükümlülüklerini azaltmaya yönelik stratejiler uygulamalarını önlemeyi amaçlamaktadır. Bununla birlikte, ilk BEPS stratejileri dijital ekonominin zorluklarına tam olarak uygun olmadığından, OECD 2021 yılında Kapsayıcı Çerçeve’yi (IF) uygulamaya koymuştur. Bu iki sütunlu model, çok uluslu şirketlerin her yargı alanında asgari %15 kurumlar vergisi ödemesini önermektedir.
BAE, bu küresel vergi çerçevesi girişimini onaylayarak diğer 139 ülke ile birlikte fikir birliğine varmıştır. OECD yükümlülükleri ve kendisini önde gelen bir küresel iş merkezi olarak konumlandırma vizyonu ile uyumlu olarak BAE, 2022 yılında ticari kârlar için federal bir kurumlar vergisi ilan etti.
BAE kurumlar vergisi güncellemesinin temel ilkeleri
BAE’nin kurumlar vergisi rejimi, evrensel olarak kabul edilen ilkelere bağlı kalmaktadır:
Modern iş uygulamaları ile esneklik.
Basitlik ve kesinlik.
Adil vergilendirme.
Şeffaf prosedürler.
1 Haziran 2023 tarihinden itibaren geçerli olacak BAE kurumlar vergisi kanunu, kapsam, uygulama ve uyum kurallarını detaylandıran 20 bölüm ve 70 maddeden oluşmaktadır. Gerçek veya tüzel kişiler tarafından üstlenilen tüm iş ve ticari faaliyetler, mukim ve mukim olmayanlar olarak ikiye ayrılan bu vergi rejiminin kapsamına girmektedir.
Vergiye tabi kuruluşlara genel bakış
Yerleşik Kişiler: BAE’deki tüzel kişiler küresel gelir üzerinden vergilendirilir.
Yerleşik Olmayan Kişiler: Yabancı işletmeler BAE’de elde edilen gelir üzerinden vergilendirilir.
Ayrıca, ticari faaliyette bulunan tüm gerçek ve tüzel kişilerin BAE kurumlar vergisi kanunu kapsamında kayıt yaptırmaları gerekecektir.
BAE devlet kuruluşları, kamu yararına çalışan nitelikli kuruluşlar, nitelikli yatırım fonları ve Bakan tarafından belirlenen bazı özel kuruluşlar gibi belirli kuruluşlar vergi muafiyetlerinden yararlanabilmektedir.
Vergi oranları ve kategorileri
İşletmenin büyüklüğüne ve türüne bağlı olarak BAE kurumlar vergisi oranları değişiklik göstermektedir:
Vergiye Tabi Kişiler: 375.000 AED’ye kadar olan gelirlerde %0, bu eşiğin üzerindeki gelirlerde ise %9.
Nitelikli Serbest Bölge Kişileri (QFZP): Nitelikli gelir üzerinden %0 ve diğer gelirler üzerinden %9.
Küçük işletmeler: Bir önceki yılın brüt geliri 3 milyon AED’nin altındaysa %0; aksi takdirde, genel vergiye tabi kişilerle benzer şekilde vergilendirilirler.
ÇUŞ’lar, BAE tarafından İkinci Sütun kurallarının tam olarak benimsenmesine kadar, bu normal kurumlar vergisi oranları kapsamında vergilendirilecektir.
Uyumluluklar
Tüzel kişilerin vergi beyannamelerini vergi yılının kapanışını takip eden dokuz ay içinde vermeleri gerekmektedir. Belirli yurt içi ve yurt dışı ödemeler için stopaj vergisi hükümleri bulunmakla birlikte, şu anda bu oran yüzde sıfırdır.
Sonuç
BAE’nin kurumlar vergisini uygulamaya koyması, özellikle BEPS Pillar Two tarafından önerilen küresel asgari vergi ile ilgili olarak, OECD IF üyesi olarak yolculuğunda stratejik bir hamledir. 9 vergi oranıyla BAE, diğer vergi yetki alanlarıyla karşılaştırıldığında cazip bir teklif olmaya devam etmektedir. Ayrıca, BAE vergi yasasının uluslararası alanda uygulanan ilkelere dayanması, başka yerlerdeki benzer yasalara alışkın işletmeler için kolaylaştırılmış bir geçiş sağlar. Sonuç olarak, birçok işletme bu yeni rejim kapsamında gerçek vergi avantajlarını en üst düzeye çıkarmak için kurumsal yapılarını yeniden değerlendirebilir.
BAE vergi uzmanlarımızdan biriyle görüşmek isterseniz, lütfen iletişime geçin.
Haberler
İtalya’da iş kurmak için bir rehber
August 3, 2023
Kreston Global’in uluslararası ağının bir üyesi olan Kreston TDL İtalya, İtalya’da iş kurmak için 128 sayfalık ayrıntılı bir rehber hazırladı. Bu rehber, İtalya’da yatırım yapan herkes için, İtalyan iş dünyasında yolunuzu bulmanıza yardımcı olmak amacıyla hazırlanmıştır.
Rehber, İtalya’da bir işletmenin faaliyet göstermesinin ayrılmaz bir parçası olan çeşitli hususların derinlemesine bir analizini sunmaktadır. Farklı tüzel kişilik formlarının incelenmesi de dahil olmak üzere ülkenin kurumsal ve yasal yapılarına giriş ile başlar. Sonraki bölümlerde ise kurulum ve tasfiye prosedürleri, birleşme ve devralmaların incelikleri ve kurumsal cezai sorumluluktan doğan sorumluluklar ele alınmaktadır.
İtalya’da vergileri anlamak
Kreston TDL’nin rehberi İtalya’nın karmaşık vergi sistemine ışık tutuyor. Kurumlar vergisi, işletme geliri, KDV ve bireysel gelir vergisini kapsayan rehber, temel teşvikler, kaçınma önleyici tedbirler ve stopaj vergilerinin kapsamlı bir incelemesini sunmaktadır. Ayrıca KDV kaydı, iadeler, indirilebilirlik ve uluslararası mal ve hizmet tedariklerinin ardındaki mekanizmalar hakkında derinlemesine bilgi sunar.
İtalya’da iş kanunları
Rehber ayrıca gümrük, tüketim vergisi, ithalat KDV’si, muhasebe prosedürleri, dosyalama gereklilikleri ve denetim sistemleri gibi çeşitli yasal hususları incelemektedir. Buna ek olarak, transfer fiyatlandırması, iflas, yeniden yapılanma, borç yapılandırma prosedürleri ve iş kanunları gibi potansiyel olarak zorlu alanlarda kapsamlı tavsiyeler sunmaktadır.
Yerel uzmanlar
Bu rehber, Kreston TDL’nin uzman ekibinden, bilinçli kararlar vermenize ve İtalya’da doğru bir iş kurarak zaman ve paradan tasarruf etmenize yardımcı olacak çok değerli teknik bilgiler sunmaktadır.
1985 yılında kurulan Studio TDL, vergi, kurumsal ve iş danışmanlığı ile idari dış kaynak kullanımı hizmetlerinde uzmanlaşmış bağımsız bir İtalyan firmasıdır. Yeminli Mali Müşavirler, Yasal Denetçiler ve İş Danışmanlarından oluşan ekibiyle firma, büyük uluslararası profesyonel firmalarla uzun yıllara dayanan ilişkilerinden yararlanarak çok uluslu şirketlere ve gruplara hizmet vermektedir.
Studio TDL’nin hizmetlerinin kalitesi, ekibin yüksek uzmanlık düzeyinden kaynaklanmaktadır. Vergi, kurumsal, muhasebe ve iş konularında geniş bir hizmet yelpazesi sunmakta ve hem yerel hem de uluslararası müşterilere hizmet vermektedir. Bu, en yeni metodolojiler ve geniş bir uluslararası ilişkiler ağı ile desteklenmektedir.
Studio TDL’nin profesyonelleri konferanslara ve ticari dergilere aktif olarak katılmakta ve Milano’daki ilgili mesleki enstitüler tarafından kurulan çalışma komisyonlarına üye olmaktadır. Bu katılım, kurum içi Çalışma Merkezlerinin yanı sıra, güncel bilgileri korumalarına ve en iyi uygulamaları geliştirmelerine olanak tanır. Bu nedenle, en karmaşık operasyonlar için bile güvenilir destek sağlayabilirler. İtalyan iş ortamını derinlemesine anlamaları, Studio TDL’yi İtalya’da iş kurulumu ve operasyonları için başvurulacak bir kaynak haline getirmektedir.
Muhasebe alanında küresel birleşme ve satın alma trendleri
Kısa bir süre önce International Accounting Bulletin, Kreston Global üyelerini muhasebe alanındaki küresel birleşme ve satın alma trendleri hakkında yorum yapmaya davet etti. Birleşme ve satın almalar (M&A) dünya çapındaki şirketler için kritik bir rekabet stratejisi haline gelmiştir. Ancak, gelişmiş ve gelişmekte olan pazarlarda durum önemli ölçüde farklılık göstermektedir. Kreston Global üyeleri Fildişi Sahili’ndeki Exco ECA ‘nın ortağı Alexandre Kouame, Kenya’daki Kreston KM ‘den George Itotia ve CBIZ MHM ‘den Yönetim Kurulu Başkanı Rich Howard tartışmaya değerli görüşlerini paylaşıyor. Makalenin tamamını buradan ya da özetini aşağıdan okuyabilirsiniz.
ABD ve Kanada’da M&A
ABD ve Kanada gibi gelişmiş piyasalarda, 2022 yılındaki birleşme ve satın alma faaliyetleri büyük ölçüde beceri eksikliğinden kaynaklandı. Şirketler, uzaktan çalışma ortamlarını benimseyerek ve dış kaynak kullanımı ve offshoring yoluyla kaynakları tamamlayarak uyum sağlamak zorunda kaldı. Burada birleşme ve devralmalar, kaynak ve kabiliyetlerin anında birleştirilmesi için bir platform sağlar. Bu pazarlarda birleşme ve satın almalar için bir başka şaşırtıcı etken de halefiyettir. Rich Howard’ın da belirttiği gibi, emeklilik yaşına yaklaşan muhasebe firmalarındaki pek çok ortak, katkılarını paraya dönüştürecek mekanizmalar arıyor ve birleşme ve satın almalar sürdürülebilir bir çözüm sunuyor.
Birleşme ve Satın Almalarda Teknoloji
Teknoloji, birleşme ve satın alma faaliyetlerinde önemli bir rol oynamıştır. Rekabetçi kalabilmek için firmalar teknolojik gelişim ve uygulamaya büyük yatırımlar yapmaktadır. Howard’a göre, özel sermaye yatırımı biraz ses getirse de ABD’de baskın yatırım biçimi değil. Düzenleyici inceleme, firmalar ve özel sermaye grupları arasındaki ilişkilerin muhasebe sektörünün kural ve düzenlemelerine uygun olmasını sağlayarak üçüncü taraf sermayesinin kullanılmasına eşlik edebilir.
Afrika’da birleşme ve satın alma trendleri
Gelişmiş pazarlardaki birleşme ve satın alma trendlerine rağmen, Afrika’daki işletmeler ciddi zorluklarla karşı karşıya. Likidite eksikliği felç edici bir faktördür ve önemli birleşme ve satın alma işlemleri için fon toplamak veya yatırım çekmek zordur. Exco ECA’da (Kreston Global üyesi bir firma) muhasebeci ve yasal denetçi olan Alexandre Kouame, sorunun finans sektöründe, özellikle de Afrika pazarlarında faaliyet gösteren Avrupa bankalarında yattığına inanıyor. Bu bankalar genellikle yerel işletmelerden ziyade Afrika’da kurulan Avrupalı şirketleri desteklemektedir.
Kreston KM’nin ortaklarından George Itotia, Afrika’daki birleşme ve satın almaların yalnızca büyümeyi teşvik etmekle değil, hayatta kalmakla da ilgili olduğunun altını çiziyor. Yüksek vergiler ve düşük krediler likidite sorunlarına katkıda bulunarak birçok şirketin kapanmasına neden olmaktadır. Yerel kredi kuruluşlarının çok riskli gördükleri özel sektör yerine uzun vadeli devlet tahvillerine yatırım yapmaya yöneldiklerini belirtiyor. Dolayısıyla, yerel birleşme ve satın almaların gelişmesi için doğrudan yabancı yatırım şarttır.
Ancak Afrika’da birleşme ve devralmaların mali, vergisel ve yasal zorlukları, ortaklıkları daha uygun bir alternatif haline getiriyor. Stratejik ortaklık, yerel şirketlerin teknoloji konusunda işbirliği yapmasına ve yerel personelin becerilerini geliştirmesine yardımcı olur. Her ne kadar özel sermaye Afrika’da ilgi görmeye başlasa da Kouame, artan rekabet ve vergi baskısı nedeniyle PE şirketlerini cezbeden marjların daraldığını belirtiyor.
Güney Amerika ve Orta Doğu’da enflasyon ve diğer ekonomik zorluklar birleşme ve satın almalar için belirsiz bir ortam yaratmıştır. Ancak, birleşme ve satın almalar ileriye dönük olası bir yol olarak tartışılmaya devam ediyor.
Rekabet avantajı olarak birleşme ve satın almalar
Sonuç olarak, birleşme ve satın almalar gelişmiş piyasalarda önemli bir rekabet avantajı sağlarken, gelişmekte olan bölgelerde etkinliğini engelleyen çeşitli engeller bulunmaktadır. Kreston Global’den Rich Howard, Alexandre Kouame ve George Itotia gibi uzmanlar, bu küresel eğilimin ve çeşitli sonuçlarının daha incelikli bir şekilde anlaşılmasına katkıda bulunuyor. Kreston Global İcra Kurulu Başkanı Liza Robbins, kısa bir süre önce muhasebe firmalarındaki özel sermaye yatırımları hakkında bir blog yazdı. Blogunun tamamını buradan okuyabilirsiniz.
İletişime geçin
Ülkenizdeki birleşme ve satın almalar hakkında konuşmak isterseniz, lütfen iletişime geçin.
Carmen Cojocaru, muhasebe, denetim, vergi ve iş süreci dış kaynak kullanımı alanlarında geniş deneyime sahip yüksek nitelikli bir profesyoneldir. Ayrıca Carmen’in ESG komitesine ve Kreston Global’e katılımı, etik iş uygulamalarını destekleme ve sektörde sürdürülebilir büyümeyi teşvik etme konusundaki kararlılığını vurgulamaktadır.
EFRAG, Avrupa Komisyonu’nun Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlaması Standartlarını kabul etmesini onayladı
August 2, 2023
EFRAG, Avrupa Komisyonu’nun Avrupa Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları ‘nı (ESRS) kabul etmesini onayladı. Avrupa Komisyonu, 31 Temmuz 2023 olarak belirlenen ilk ESRS’yi kabul etti. Bu, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD) tarafından zorunlu kılınmıştır ve çevresel, sosyal ve yönetişim konularını kapsamaktadır. Kabul, ilgili ve karşılaştırılabilir sürdürülebilirlik raporlamasına ve şirketler için sürdürülebilirlikle ilgili finansal risk ve fırsatların belirlenmesine yönelik önemli bir adımı temsil etmektedir.
Avrupa Komisyonu, Eylül 2020’de başlayan kapsamlı bir sürecin ardından ESRS’yi kabul etmiştir. EFRAG, Şubat 2021’de Avrupa Komisyonu’na bir hazırlık çalışma raporu sunmak, Nisan 2022’de ESRS’nin Açıklamalı Taslakları hakkında bir kamu istişaresi başlatmak ve Kasım 2022’de teslim edilen nihai taslak standartlar hakkında Avrupa Komisyonu’na Teknik Danışmanlık sağlamak da dahil olmak üzere bu prosedürde önemli bir rol oynamıştır.
EFRAG, küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ’ler) için standartlar geliştirmek için önemli çabalar sarf etmektedir. Ayrıca, ESRS’nin örtüşen ISSB standartlarıyla uygulanmasını ve birlikte çalışabilirliğini teşvik etmek, ISSB ile ortak çalışmaya katkıda bulunmak ve ESRS’nin diğer ilgili uluslararası standartlarla birlikte çalışabilirliğini sağlamak için aktif olarak kılavuz hazırlamaktadırlar.
23 Ağustos’ta EFRAG SRB, önemlilik değerlendirmesi (MAIG) ve değer zinciri (VCIG) ile ilgili EFRAG Uygulama Rehberi ve SSS’nin ilk taslağı hakkında bir güncelleme almak için halka açık bir oturum düzenleyecektir. Bununla ilgili bildiriler 16 Ağustos 2023 tarihinde veya öncesinde yayınlanacaktır. EFRAG SRB ve EFRAG SR TEG ayrıca, daha fazla rehberlik için öncelikli alanları belirlemek amacıyla Avrupa Komisyonu’nun taslak ESRS ile ilgili Have Your Say portalında geri bildirim için yaptığı istişareye verilen yanıtları da gözden geçirecektir. Ayrıca, EFRAG yakında paydaşların ESRS uygulaması hakkında soru sormaları için web sitesinde tek bir erişim noktası oluşturacaktır.
Kuruluşundan bu yana EFRAG, AB’deki hazırlayıcıların ve kullanıcıların birden fazla kez raporlama yapmak zorunda kalmasını önlerken, dünya çapında sürdürülebilirlik raporlamasının ilerlemesine katkıda bulunmayı amaçlamıştır. EFRAG SRB, 23 Ağustos 2023’teki kamuya açık oturumunda, diğer önemli standart belirleme girişimleriyle birlikte çalışabilirlik konusunda bir güncelleme alacaktır. SRB, Avrupa Komisyonu tarafından kabul edilen ESRS ile Haziran ayında yayınlanan ISSB standartları (IFRS S 1 ve S 2) arasında birlikte çalışabilirlik konusunda kaydedilen mükemmel ilerlemeyi kabul etmektedir. Ayrıca SRB, ESRS ve ISSB’nin iklimle ilgili standartlarının doğrudan birlikte çalışabilirliğini teşvik etmeye yönelik ortak çabalar hakkında bir güncelleme alacaktır. EFRAG ve GRI, yüksek düzeyde ortaklığı ve ESRS raporlaması yapan kuruluşların GRI ile ilgili raporlama yapma olasılığını kabul eden ve EFRAG SRB’ye de sunulacak olan ortak bir bildiriyi onaylamıştır.
SRB’ye göre, KOBİ standartlarının geliştirilmesinde önemli ilerlemeler kaydedilmiştir (hem listelenmiş KOBİ’ler (LSME) hem de gönüllü kullanım (VSME) için). Sektör standartlarına ilişkin ilerleme devam etmektedir, ancak Avrupa Komisyonu sonbaharda zaman çizelgesine ilişkin güncel bilgiler sağlayacaktır.
ESG raporlama yükümlülükleriniz hakkında daha fazla bilgi edinmek için Sürdürülebilirlik sayfalarımızı ziyaret edin.
Haberler
Bitki Zinciri
Hissedar, Mayer Hoffman McCann P.C. Teknik Direktör Yardımcısı, Küresel Denetim Grubu, Kreston Global
Son derece deneyimli bir denetçi olan Herb, Deloitte’ta Kıdemli Denetim Ortağı olarak görev yapmış, işletme, muhasebe ve denetim alanlarında 45 yılı aşkın deneyime sahip bir finans uzmanıdır. Ulusal Kurumsal Direktörler Derneği ve Özel Direktörler Derneği’nden sertifikalara sahip olup, özel şirket yönetişimi ve etkin risk yönetimi konularında bilgi sahibidir. Varlık yönetimi ve sigortacılık da dahil olmak üzere finansal hizmetler sektöründe geniş bilgi birikimine sahiptir.
Finansal tablo hilelerinin önlenmesinde denetçinin rolü
August 1, 2023
Denetçiler mali tablo hilelerinin önlenmesinde önemli bir role sahiptir. Kreston Global Denetim Grubu Teknik Direktör Yardımcısı ve ABD’deki Mayer Hoffman McCann P.C. ‘nin Hissedarı Herbert M. Chain, denetçilerin düzenleyiciler, paydaşlar ve kamu için mali tabloların doğruluğunu ve adilliğini sağlayan nöbetçiler olarak hizmet ettiğine inanıyor. Kısa süre önce düşüncelerini Bloomberg Tax ile paylaştı. Makalenin tamamını buradan ya da özetini aşağıdan okuyabilirsiniz.
Dolandırıcılık faaliyetlerinin mali etkisi nedir?
Finansal dolandırıcılık, küresel ekonomi için yaygın bir tehdit olmaya devam etmekte ve işletmelere ve ekonomiye önemli zararlar vermektedir. Sertifikalı Suistimal İnceleme Uzmanları Birliği tarafından belirtildiği üzere, mali tablo suistimalleri en az görülen (%9 ile) suistimal türü olmakla birlikte, 2022 yılında 593.000 $’lık medyan kayıpla en pahalı mali hasar kaynağı olmuştur.
Mali tablo sahtekarlığı sadece kazançları yanlış beyan etmek veya varlıkları kötüye kullanmakla ilgili değildir. Ayrıca, tarafların vergi sorumluluklarını azaltmak için manipülasyon, yanlış beyan veya kaçakçılık yoluyla gelirlerini çarpıtmaları ile vergi yükümlülüğünü yönetme girişimlerinden de kaynaklanabilir. Vergi raporlaması ve mali tablo hileleri arasındaki bu ilişki, sağlam iç kontrollerin, kapsamlı denetim uygulamalarının ve sıkı bir düzenleyici gözetimin gerekliliğini vurgulamaktadır.
Dış denetçilerin mesleki sorumlulukları nelerdir?
Dış denetçiler, finansal tablolarda hile kaynaklı önemli yanlışlık riskini tespit etme ve buna müdahale etme gibi ağır bir sorumluluk taşımaktadır. Amerikan Sertifikalı Kamu Muhasebecileri Enstitüsü AU-C Bölüm 240 ve Uluslararası Denetim Standardı 240 gibi mesleki standartlar denetçilerin sorumluluklarına rehberlik eder.
Bölgesel ve terminolojik farklılıklar olsa da, bu standartlar büyük ölçüde finansal tablo hilesini, finansal tablolarda önemli yanlış beyanlara veya varlıkların kötüye kullanılmasına yol açan kasıtlı eylemler olarak tanımlamaktadır. Denetçilerin mesleki şüpheciliği sürdürmeleri, sağlam bir muhakeme yürütmeleri ve finansal tabloların hile veya hatadan kaynaklanan önemli yanlış beyanlar içermediğinden emin olmak için yeterli kanıt elde etmeleri gerektiğinin altını çizmektedirler.
Denetçinin araç seti: Suistimal riskinin azaltılması
Denetim görevi düzeyinde suistimalle etkin bir şekilde mücadele etmek için denetçiler, suistimal risklerini değerlendirmeye yardımcı olan suistimal üçgeni gibi araçlara aşina olmalıdır. Kriminolog Donald R. Cressey tarafından geliştirilen bu kavramsal çerçeve, dolandırıcılık riskini artırabilecek üç temel unsuru dikkate almaktadır: teşvik/baskı, fırsat ve rasyonalizasyon/tutum.
Ancak, güçlü iç kontroller yönetim tarafından atlanabilir veya geçersiz kılınabilir ve bu da mali tablolarda önemli yanlışlıklara yol açabilir. Bu riski ele almak için denetçiler kontrol ortamını anlamalı, iç kontrollerin tasarım ve uygulamasını değerlendirmeli, yevmiye kayıtlarını, muhasebe politikalarını ve düzeltmeleri analiz etmeli ve öngörülemezliği denetim prosedürlerine dahil etmelidir.
Dolandırıcılığı tespit etmek için ekip katılımını teşvik etmek
Suistimal risklerini belirlemek ve bunlara yanıt vermek için temel taktiklerden biri, katılım ekibi içinde beyin fırtınası oturumlarını teşvik etmektir. Bu tartışmalar bilgi, deneyim ve içgörülerin paylaşılmasını kolaylaştırır ve personelin gelişimine olanak sağlar.
Görev ekibi oturumlardan önce hazırlık yapmalı, açık tartışmaları teşvik etmeli, mesleki şüpheciliğin gerekliliğini vurgulamalı, olağandışı işlemlere odaklanmalı ve tespit edilen tüm suistimal risklerini ve ilgili denetim prosedürlerini belgelendirmeli ve takip etmelidir.
Sürekli gelişen bu finansal ortamda, denetçiler olarak görevimiz finansal raporlamanın dürüstlüğünü korumak, böylece istikrarlı bir ekonomiye katkıda bulunmak ve dış paydaşlara güven aşılamaktır.
Dolandırıcılığın önlenmesi hakkında bizimle konuşun
Denetimin şirketinizin dolandırıcılığı önlemesine nasıl yardımcı olabileceği hakkında daha fazla bilgi edinmek isterseniz, lütfen iletişime geçin.
Son derece deneyimli bir denetçi olan Herb, Deloitte’ta Kıdemli Denetim Ortağı olarak görev yapmış, işletme, muhasebe ve denetim alanlarında 45 yılı aşkın deneyime sahip bir finans uzmanıdır. Ulusal Kurumsal Direktörler Derneği ve Özel Direktörler Derneği’nden sertifikalara sahip olup, özel şirket yönetişimi ve etkin risk yönetimi konularında bilgi sahibidir. Varlık yönetimi ve sigortacılık da dahil olmak üzere finansal hizmetler sektöründe geniş bilgi birikimine sahiptir.
Ricardo, Kanada, Şili ve Arjantin’de Denetim ve Adli Tıp Ortağı olarak görev yaptığı Ernst & Young’da (EY) yirmi yılı aşkın süredir suistimal, denetim ve risk uzmanıdır. Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels ve diğerleri dahil olmak üzere kamu hizmetleri, perakende, imalat ve madencilik sektörlerindeki büyük müşterilere liderlik etti. Ricardo, Amerika Birleşik Devletleri, Şili ve Arjantin’de Yeminli Mali Müşavir (CPA), Sertifikalı Suistimal Denetçisi (CFE) ve MBA unvanına sahiptir. Kendisi aynı zamanda Universidad de los Andes ‘de üniversite profesörü ve mesleki dolandırıcılık konusunda yayınlanmış bir yazar.
Orta kademe ağlar denetim için neden Büyük Dörtlü’ye cazip bir alternatiftir?
Dört Büyük denetim firmasının köklü hakimiyetinden uzaklaşan daha fazla şirket, denetim için orta kademe ağları değerlendiriyor. Küresel Denetim Grubu Teknik Direktör Yardımcısı Herbert M. Chain ve Kreston Küresel Denetim İş Direktörü Ricardo Gameroff, Uluslararası Muhasebe Bülteni‘nin son sayısında bu gelişmeye ışık tutuyor. Makalenin tamamını buradan ya da özetini aşağıdan okuyabilirsiniz.
Şirketler neden Big Four’dan orta kademe denetim firmalarına geçiş yapıyor?
Düzenleyici baskılar ve Büyük Dörtlü içindeki çıkar çatışmalarına ilişkin endişeler nedeniyle, orta kademe ağlara denetim yapmak için yeniden bir ilgi var. Bu değişim aynı zamanda daha fazla rekabet, kişiselleştirilmiş hizmet ve denetim sunumuna alternatif bir yaklaşım arzusundan da kaynaklanmaktadır. Bu faktörler, daha küçük ağların daha önce Büyük Dörtlü’nün portföyünde bulunan şirketlere hizmet vermesi için önemli fırsatlar yaratmaktadır.
Şirketleri denetlemek için Büyük Dörtlü ile rekabet ederken orta kademe ağlar ne gibi avantajlar sunuyor?
Kreston Global gibi orta kademe firmalara geçiş, bu firmaların daha büyük muadillerine göre sundukları birkaç temel avantajdan kaynaklanmaktadır:
Müşteri odaklı hizmet: Orta kademe firmalar, müşterilerinin işlerini anlamak için daha fazla zaman ve çaba harcayarak, özel ihtiyaçlarına göre uyarlanmış kişiselleştirilmiş tavsiyeler sunar.
Maliyet etkinliği: Bu firmalar, denetim ücretlerini düşürmek isteyen müşteriler için zorlayıcı bir faktör olan daha maliyet dostu çözümler sunar.
Düzenleyici faktörler: AB ve Birleşik Krallık tarafından önerilen politikalar orta kademe denetim firmalarını desteklemekte, onları Büyük Dörtlü ile işbirliği yapmaya teşvik etmekte ve daha büyük müşterilere daha fazla erişim sağlamaktadır.
Hizmet kalitesi: Orta kademe firmalar daha ısmarlama ve uzmanlaşmış hizmetler sunabilir, bu da müşterilerin faaliyetlerinin daha derinlemesine anlaşılmasını sağlayarak daha kapsamlı bir denetim yaklaşımı ortaya çıkarabilir.
Orta kademe ağlar Büyük Dörtlü ile rekabet ederken ne gibi zorluklarla karşılaşıyor?
Bu avantajlara rağmen, orta kademe firmalar Büyük Dörtlü ile rekabet ederken önemli zorluklarla karşılaşmaktadır:
Marka bilinirliği: Dört Büyükler, erişilmesi zor bir üne sahiptir.
Kaynaklar: Dört Büyükler’in işgücü, teknoloji, araştırma ve eğitim alanlarındaki kapsamlı kaynaklarına rakip olmak zordur.
Küresel varlık: Orta kademe firmalar, Büyük Dörtlü’nün geniş küresel erişimini yakalamakta zorlanmaktadır.
Hizmet tutarlılığı: Büyük Dörtlü’nün yargı bölgeleri arasında tutarlı yüksek kaliteli hizmetini orta kademe firmaların taklit etmesi zor olabilir.
Mevzuata uygunluk: Dört Büyükler’in güçlü uyum programları ve kaynakları müşterilere daha fazla güven ve güvenlik sağlayabilir.
Yetenek kazanımı: Büyük Dörtlü’nün üst düzey işverenler olarak sahip olduğu itibar, orta düzey firmaların üst düzey yetenekleri çekmesini ve elde tutmasını daha zor hale getirebilir.
Orta kademe ağlar Büyük Dörtlü ile rekabet etmek için hangi stratejileri kullanıyor?
Orta kademe firmalar, Büyük Dörtlü ile rekabet edebilmek için etkili stratejiler geliştirmektedir:
Müşteri odaklı hizmet: Orta kademe firmalar, müşterilerle daha güçlü ilişkiler kurarak ısmarlama müşteri hizmeti sunmaya odaklanır.
Uzmanlaşma: Belirli sektörlere veya nişlere odaklanarak orta kademe firmalar kendilerini rakiplerinden farklılaştırmaktadır.
Esneklik: Orta kademe firmalar yeni denetim metodolojilerine hızla adapte olabilir ve hizmet sunumlarında daha fazla esneklik gösterebilirler.
İnovasyon: Orta kademe firmalar, denetimlerinin verimliliğini ve etkinliğini artırmak için en son teknolojiye yatırım yapıyor.
Küresel erişim: Uluslararası ittifaklar sayesinde, orta kademe firmalar Büyük Dörtlü’nün küresel kapsamına erişebilir.
Orta kademe ağların geleceği, pazar dinamiklerine uyum sağlama, teknolojiden yararlanma ve müşterilerin değişen ihtiyaçlarını karşılayan yüksek kaliteli, uzmanlaşmış hizmetler sunma becerilerine göre şekillenecektir. Küresel muhasebe firmaları pazarının 2022-2030 yılları arasında %12,60’lık bir YBBO ile büyümesi beklendiğinden, bu firmalar bu fırsatı yakalamak için benzersiz bir konuma sahiptir.
Bir firma bulun
Şirketiniz için bir denetim gerçekleştiren orta kademe bir ağın avantajlarını keşfetmekle ilgileniyor musunuz? Daha fazla bilgi edinmek için size en yakın firmayla iletişime geçin.
Liza, Morison Global’de geçirdiği yaklaşık on yılın ardından 2018 yılında Kreston’a katıldı. Liza, Yönetim Kurulu ve Küresel Uzman Grubu irtibatı da dahil olmak üzere tüm ağ operasyonel faaliyetlerini yönetmektedir. Ağın, üyeleri ve müşterileri için ticari olarak uygulanabilir bir varlık olarak geliştirilmesine odaklanmıştır.
Liza, Morison KSi’den önce Cision, Thomson Reuters, Conde Nast ve Dennis’te görev almış ve bir dizi icracı olmayan görevde bulunmuştur.
Muhasebede özel sermaye yatırımı trendini yönlendirmek
Muhasebe sektöründe özel sermayenin artan eğilimini vurgulayan önemli bir gelişme olarak, Birleşik Krallık’ta ilk 10’da yer alan bir muhasebe firması olan Moore Kingston Smith, kısa bir süre önce Hollandalı bir özel sermaye grubu tarafından satın alındı. Birleşik Krallık’ta ilk kez ortaklık yapısını koruyacak. Basında çıkan haberlere göre bu durum, sektörümüzde ve diğer profesyonel hizmetlerde yerel olarak özel sermaye yatırımlarının artmasına yol açabilir.
Bu haberi okuduğumda hiç şaşırmadım. Son yıllarda sektörümüze bir özel sermaye akını oldu. 2022 yılında, ABD’nin en büyük 100 CPA firmasından üçü özel sermaye tarafından satın alındı ve ABD’deki “en büyük muhasebe firmalarından altısının” şu anda görüşme halinde olduğuna dair raporlar var.
Özel sermaye için muhasebe firmalarının cazibesi
Bu eğilim hiçbir şekilde büyük firmalarla ya da ABD ile sınırlı değildir. Peki çıkarılması gereken dersler nelerdir?
Özel sermaye şirketleri açısından bakıldığında, muhasebe firmaları cazip bir tekliftir.
Mesleğimiz, danışmanlık hizmetleri, siber güvenlik, iç denetim ve diğer ilgili alanlara girdikçe genişleyen bir müşteri tabanı ile yüksek müşteri bağlılığı sunmaktadır. İşletmeler daha karmaşık hale geldikçe, hizmetlerimize olan talep de artmaya devam ediyor. Muhasebe sektörü ayrıca birleşme ve satın almalar için çok sayıda fırsat sunmakta ve özel sermaye şirketlerinin hızlı bir şekilde önemli platformlar kurmasına olanak sağlamaktadır.
Birçok muhasebe firması da bu olasılığı aynı derecede cazip buluyor.
Yeni ortakların öz sermayeyi satın aldığı geleneksel sahiplik modeli zorluklarla karşı karşıya. Genç muhasebeciler, özellikle de önümüzdeki otuz yıl boyunca tek bir firmaya bağlı kalma konusunda kararsız olduklarında, genellikle önemli miktarda borç almak konusunda isteksizdirler. Aynı zamanda, kıdemli ortaklar emeklilik seçenekleri aramaktadır.
Bu koşullar, özel sermaye yatırımı gibi alternatif finansman yollarına kapı açmaktadır.
Mükemmel bir seçim olabilir. İster yetenek kazanımı, ister teknoloji, ister yeni hizmetlerin geliştirilmesi veya sağlam ESG politikalarının uygulanması olsun, şu anda şirketlere yatırım yapılması için büyük bir talep var. Özel sermaye kuruluşları tüm bunları mümkün kılacak finansal kaynaklara sahiptir.
Ve onların katılımı tüm sektörümüz üzerinde olumlu bir dalgalanma etkisi yaratabilir, potansiyel olarak standartları yükseltebilir, inovasyonu hızlandırabilir ve önemli yatırımları teşvik edebilir.
Ancak bu yola girdiğinizde karşılaşacağınız önemli zorluklar da var.
Özel sermaye yatırımının zorlukları
Kültürel açıdan, eskiden kendinize ait olarak gördüğünüz bir şirketin kontrolünü bırakmak çok zor olabilir ve bazen eski ve yeni yönetim arasında çatışmalara yol açabilir. (Bu her türlü satın alma için geçerli olabilir).
Ayrıca özel sermaye şirketlerinin çıkış stratejileri de dikkate alınmalıdır.
Daha geniş anlamda bu eğilim, fonlara aynı şekilde erişimi olmayan daha küçük firmalar üzerinde ya kendilerini satmaları ya da rakiplerinin gerisinde kalmaları yönünde baskı yaratabilir.
Sektördeki yaygın konsolidasyonun potansiyel sonuçları belirsizliğini koruyor ve bizimki gibi ağlar için de etkileri var. Belirli öz sermaye fonları, satın aldıkları firmaların tercih edilen bir ağa ait olmasını tercih edebilir ve bu da çok fazla harekete neden olabilir.
Özel sermaye şirketiniz için doğru mu?
Özel sermaye yolunun firmanız için doğru olup olmadığı çok kişisel bir karardır – objektif bir doğru veya yanlış yoktur. Büyük oyuncuları ve anlaşmaları yakından takip ederek gelişmelerden haberdar olabilirsiniz. Kendi çıkış planınızı göz önünde bulundurmanız da önemlidir.
Ekibiniz için arzu ettiğiniz geleceği de düşünün, çünkü bu onları da ilgilendiriyor. Özel sermayeye satış onlar için daha kurumsal bir yapı, daha büyük bir gruba ait olma şansı, iyi finanse edilen bir firma için çalışma fırsatı ve daha fazlası dahil olmak üzere birçok fırsat sağlayabilir. Ancak başkalarının bu geçişe eşlik eden kültürel değişimden hoşlanmayacağının farkında olun.
Nihayetinde, bu yola başvuracaksanız, potansiyel alıcılar hakkında durum tespiti yapın ve finansal yönlerin ötesine bakın. Değerleri firmanızınkilerle örtüşüyor mu? Bilginize ve uzmanlığınıza saygı duyacaklar mı? Kültürel uyum var mı?
Herhangi bir satın alma işleminin başarısı nihayetinde bu soruların yanıtlarına bağlı olacaktır.
Ağa katılın
Kreston Global, 115 ülkede 160 muhasebe firmasında 25.000’den fazla çalışandan oluşan bir ağdır. Uluslararası bir muhasebe ağına katılmayı düşünüyorsanız, lütfen iletişime geçin.
Tercihlerinizi ve tekrar ziyaretlerinizi hatırlayarak size en uygun deneyimi sunmak için web sitemizde çerezler kullanıyoruz. "Tümünü Kabul Et" seçeneğine tıklayarak TÜM çerezlerin kullanılmasına izin vermiş olursunuz. Ancak, onayınızı değiştirmek için "Çerez Ayarları "nı ziyaret edebilirsiniz.
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
