Susan Li
Uluslararası İş Departmanı CEO'su, Brighture, Çin
Çin ESG’yi tutkuyla kucaklıyor
August 2, 2024
Son zamanlarda Çin şirket kültüründe ÇSY ‘ye doğru sismik bir değişim yaşandı. ESG konseptinin Çin‘in sosyal modernleşme hedeflerinde olduğu gibi hükümet politikalarıyla mükemmel bir şekilde örtüştüğü çok az ülke vardır.
ÇSY’nin Çin’in sosyal modernizasyon hedefleriyle uyumlu hale getirilmesi
Kreston Brighture Başkan Yardımcısı Susan Li, “Çevre kalitesinin iyileştirilmesine yönelik karbon hedefi, kırsal alanların yeniden canlandırılmasının sosyal eşitliğe odaklanması ve yönetişimin modernizasyonu ve verimliliğinin vurgulanması, Çin’de ESG uygulamaları için geniş bir gelişim alanı ve çeşitlendirilmiş uygulama yöntemleri sağlamaktadır” dedi. ‘ESG’yi uygulamak giderek daha fazla Çinli şirket için pratik bir strateji haline geliyor. Bu arada, ESG’de öne çıkan işletmelerin yatırımcıların beğenisini kazanma olasılığı daha yüksektir, bu da kurumsal finansman kabiliyetini ve sermaye piyasasındaki genel değeri artırmaya yardımcı olur.
Kamu iktisadi teşebbüsleri ve ÇSY
Çin’deki yüksek kamu iktisadi teşebbüsü (KİT) oranı, hükümetin ÇSY’yi benimsemeye zorlayabileceği anlamına gelmektedir. Çin hükümeti ÇSY uyumluluğunu bir öncelik haline getirmiştir ve KİT’ler ÇSY girişimlerini yönlendirebilecek ulusal stratejiler ve düzenlemelerle yakından uyum sağlamak zorundadır.
Ancak KİT’lerin ÇSY’ye yaklaşımı, özel sektöre ait muadillerinden çok farklı olabilir. KİT’ler sadece hissedarlara karşı değil, aynı zamanda devlete ve kamuya karşı da sorumludur. ÇSY çabaları düzenleyiciler ve genel halk tarafından yakından izlenir ve bu da ÇSY uygulamalarında şeffaf raporlama ve hesap verebilirliğe daha fazla vurgu yapılmasına neden olabilir.
Ayrıca kısa vadeli kar maksimizasyonu yerine ulusal hedeflerle uyumlu hedeflere odaklanarak uzun vadeli bir bakış açısına sahip olabilirler. Hükümetin önceliklerine uyum sağlamaya verilen önem, pazar talebinin dikkate alınması gerekenler listesinde uzun bir yol olduğu anlamına geliyor. Hepsinden iyisi, devlet desteği sayesinde hatırı sayılır bütçelere sahip olmalarıdır.
Çin şirketlerinde ÇSY uygulamasında karşılaşılan zorluklar
Ancak bu, ÇSY’nin Çin’de kolay bir satış olduğu anlamına gelmiyor. Li, “Bazı KİT’ler ÇSY uygulamalarını hayata geçirme konusunda özel şirketlere kıyasla daha yavaş bir değişim hızı yaşayabilir” dedi. Genellikle yerleşik bir bürokratik süreçleri vardır ve kurum kültürünü değiştirmeye karşı dirençli olabilirler.
ÇSY’nin geliştirilmesi ve uygulanması için Çinli şirketlerde önemli bir beceri açığı da bulunmaktadır. Farkındalık artmış olsa da, Çinli şirketlerdeki birçok çalışan ve yönetim ekibi ÇSY’nin ne anlama geldiği ve iş operasyonları üzerindeki etkileri konusunda hala sınırlı bir anlayışa sahip olabilir.
Çin’de ESG yetkinliği oluşturma
Etkili ÇSY uygulamalarının hayata geçirilmesi genellikle sürdürülebilirlik raporlaması, çevre yönetimi, sosyal etki analizi ve kurumsal yönetim gibi alanlarda uzmanlık bilgisi gerektirir ki bu da birçok şirketin sahip olmadığı bir bilgidir. ÇSY ile ilgili hususların temel iş stratejilerine ve operasyonlarına entegre edilmesinde genellikle zorluk yaşanır ve ÇSY ile ilgili düzenlemeler geliştikçe, çalışanlar ilgili yasalar ve standartlar hakkında yeterli bilgiye sahip olmayabilir.
ÇSY uygulama engellerini aşma stratejileri
Etkili ÇSY uygulaması büyük ölçüde veri toplama, analiz ve raporlamaya dayanır. Birçok şirket veri toplamak, işlemek ve analiz etmek için gerekli teknik becerilerden yoksun olabilir ve bu durumda ÇSY stratejilerini müşteriler de dahil olmak üzere çeşitli paydaşlara iletemeyebilir,
Li, “ÇSY girişimlerini uygulamak genellikle çok disiplinli yaklaşımlar ve çapraz fonksiyonlu ekipler gerektirir ve güçlü proje yönetimi becerileri gerektirir” dedi. Bu eksiklikleri gidermek için şirketlerin eğitim ve kapasite geliştirme programlarına yatırım yapmaları, dışarıdan uzmanlar getirmeleri ve sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluğa değer veren bir kültürü teşvik etmeleri çok önemlidir. ÇSY danışmanları ve uygulama ortaklarıyla işbirliği yapmak da beceri açığını kapatmaya yardımcı olabilir ve ÇSY uygulamalarının operasyonlarına etkili bir şekilde entegre edilmesini kolaylaştırabilir.
Hükümet düzenlemelerinde ve yerel yasalarda gezinme
Li’ye göre, uygulama ortakları Çin pazarına özgü birkaç temel talebi ve ihtiyacı anlamalı ve ele almalıdır.
“Çinli şirketler, ÇSY uygulamalarına ilişkin hükümet düzenlemelerine giderek daha fazla tabi oluyor,” diyor ve ekliyor: “Uygulama ortakları, stratejilerinin Yeşil Kalkınma Hedefleri ve çeşitli çevre koruma yasaları gibi yerel yasa ve kılavuzlarla uyumlu olmasını sağlamalıdır.
“Çinli firmalar gelişmiş ÇSY uygulamaları yoluyla rekabet güçlerini artırmak istiyorlar” diye devam etti. ‘Uygulama ortakları, şirketlerin hem yerel hem de uluslararası pazarlarda bir farklılaştırıcı olarak ESG’den yararlanmalarına yardımcı olmalıdır.
ÇSY’nin Çin’deki iş uygulamalarına uyarlanması
Çinli şirketlerde ÇSY’nin kültürel olarak benimsenmesi, müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak ve iyi bir çalışma ilişkisi kurmak isteyen ortakların en başından itibaren ele alması gereken bir konudur.
Li, “Ortaklar, ESG çerçevelerini ve tavsiyelerini yerel iş uygulamalarına ve toplumsal normlara uygun hale getirmelidir” dedi. Çinli firmalar, uzun vadeli büyümeyi destekleyen sürdürülebilir bir iş modeline duyulan ihtiyacı giderek daha fazla takdir ediyor. Ortaklar, ESG’nin tek başına bir girişim olmaktan ziyade genel kurumsal stratejiye dahil edilmesine yardımcı olmalıdır.
İş ortaklarının, pazarın Çinli şirketlerin patronu olmadığı kavramına alışmaları oldukça zor bir kültürel değişim olabilir. Ancak Çinli şirketlerle bu uyumu sağlayabilirlerse, gelişen bir pazar onları bekliyor.
Çin’de bir uzmanla görüşmek isterseniz, lütfen iletişime geçin.
