Interpreneur anketi: Fransa’daki orta ölçekli işletme trendlerini anlamak
Avrupa 2024 yılında karışık bir ekonomik iyileşme gösterdi, ancak orta sıralarda yer alan Fransa, Ukrayna savaşı, tedarik zinciri zorlukları ve kemer sıkma politikaları gibi çeşitli faktörler nedeniyle kısa süre önce GSYH büyüme tahminini %1,4’ten %1’e düşürdü.
Bu zorlu zamanlar hiç şüphesiz uluslararası alanda büyümek isteyen işletmeleri düşünmeye sevk etmiştir.
Bu ortamın orta ölçekli işletmeleri nasıl etkilediğini anlamak için kısa süre önce 14 ülkede, yılda 300 milyon sterline kadar gelir elde eden ve uluslararası ölçekte genişleyen özel sektör şirketlerinde çalışan 1.400 C-suite iş lideriyle anket yaptık. Biz bu CEO’ları ‘interpreneurs’ olarak adlandırıyoruz.
Zorlu bir ortama rağmen Fransız girişimcileri neyin harekete geçirdiğini daha iyi anlamak için Fransız verilerini küresel görünümle karşılaştırarak analiz ettik.
Küresel iş dünyası: Fransız iş dünyası liderleri önümüzdeki 12 ay içinde daha fazla işletmenin yurt dışına açılacağına inanıyor mu?
Yurtdışı iş genişlemesi öngörüsü muhafazakar
| Önemli ölçüde artış | 26% |
| Orta derecede artış | 49% |
| Değişiklik yok | 16% |
| Orta derecede azalma | 5% |
| Önemli ölçüde azalma | 1% |
| Emin değilim | 3% |
Ankete katılan diğer Avrupa ülkeleri gibi Fransa da uluslararası genişlemede kayda değer bir artış öngörme konusunda dünyanın geri kalanından daha az güven duymaktadır. Kendine en çok güvenen ülkeler olan Nijerya ve Güney Afrika %98, Fransa ise %75 ile uluslararası ticarete daha temkinli bir yaklaşım sergilemektedir.
Fransız işletmeleri hangi pazarlara açılmayı tercih ediyor?
| Eğer varsa, aşağıdaki bölge veya ülkelerden hangisine genişlemeyi düşünürsünüz? (Geçerli olan tümünü seçin) | |
|---|---|
| Batı Avrupa (örn. Almanya, Fransa, İngiltere, vb.) | 61% |
| Kuzey Amerika (örn. ABD, Kanada, Meksika, vb.) | 43% |
| Doğu Avrupa (örneğin Polonya, Macaristan, Romanya, vb.) | 36% |
| Kuzey Asya (örneğin Çin, Japonya, Kore, vb.) | 21% |
| Güney Amerika (örneğin Brezilya, Şili, Kolombiya, vb.) | 16% |
| Afrika | 11% |
| Güney Asya (örneğin Tayland, Vietnam, Singapur, vb.) | 11% |
| Orta Doğu | 10% |
| Avustralya/Yeni Zelanda | 7% |
| Emin değilim/ özellikle yok | 2% |
| Diğer | 1% |
Batı Avrupa, Fransa’nın küresel genişleme için bir numaralı tercihi
Fransa’nın sonuçları küresel havayı yansıtıyor ve Batı Avrupa’da genişleme için eve yakın görünüyor. İlginç bir şekilde, Fransız iş dünyası liderlerinin Amerika’ya açılmayı düşünme olasılığı %43 ile diğer Avrupa ülkelerine kıyasla daha yüksektir. İspanya %25 ile en düşük puanı almıştır.
Bir ülkeyi küresel olarak genişlemek isteyen Fransız işletmeleri için daha cazip kılan nedir?
| Aşağıdakilerden hangisi, eğer varsa, bir ülkeyi uluslararası genişleme için en cazip hale getirir? [Select up to five] | |
|---|---|
| Gelecekteki ekonomik büyüme beklentileri | 39% |
| Elverişli vergi politikaları | 34% |
| Elverişli ticaret anlaşmaları (örneğin serbest ticaret bölgeleri, diplomatik ortaklıklar veya tercihli tarife muamelesi) | 29% |
| Mevcut operasyonlara coğrafi yakınlık | 25% |
| Beceriler ve yetenekler (örneğin yerel yeteneklerin mevcudiyeti ve yetenekli göçüne açıklık) | 25% |
| Şeffaf düzenleyici ortam | 25% |
| Devlet desteği (örneğin hibeler, inkübatörler ve mentorluk programları) | 24% |
| Teknik altyapı ve dijitalleşme | 23% |
| Uzun vadeli büyüme stratejisi ile uyum (örn. belirli sektörlere bölgesel yatırım) | 19% |
| Mevcut operasyonlarla kültürel ve dilsel benzerlik | 14% |
| Emin değilim | 2% |
Ekonomik büyüme beklentileri Fransız CEO’ları cezbeden başlıca unsur
Fransa, bir ülkede aradıkları cazip unsurlar arasında oldukça eşit bir dağılım göstermiş, ancak uzun vadeli büyüme stratejisine uyum konusunda tüm ülkeler arasında en düşük puanı almıştır.
Fransız girişimcileri uluslararası genişleme konusunda motive eden nedir?
| İşletmenizin uluslararası alanda büyümesini sağlayan başlıca motivasyonlar nelerdi? [Select up to three] | |
|---|---|
| Pazar büyüme fırsatları: Yeni müşteri segmentlerine erişim | 44% |
| Çeşitlendirme: Tek bir pazara bağımlılığın azaltılması | 31% |
| Rekabet avantajı: Yeni pazarlarda rakiplerden önce yer edinmek | 28% |
| Dijital teknolojilere ve inovasyona erişim | 26% |
| Kaynak bulma: Üretim, tedarik zinciri veya diğer kaynak bulma fırsatları | 24% |
| Maliyet optimizasyonu: Daha düşük üretim/kaynak maliyetlerinden yararlanma | 21% |
| Yetenek kazanımı: Daha geniş bir havuzdan yetenekli çalışanları işe almak | 21% |
| Yurtdışında mevcut kişisel ağ | 17% |
| Ev sahibi ülkedeki devlet teşvikleri (düzenleyici çerçeve ve vergi teşvikleri dahil) | 16% |
| Emin değilim | 2% |
Fransa, pazar büyümesinin birincil motivasyon olduğunu açıkça hissetmiş ve tüm seçeneklerde Birleşik Krallık’a çok benzer cevaplar vermiştir.
Fransız Interpreneurs’a göre 2024’te en büyük uluslararası genişleme zorlukları nelerdir?
| Uluslararası genişleme sürecinde karşılaşılan en büyük 3 zorluk | |
|---|---|
| Lojistik ve tedarik zinciri sorunlarının uyarlanması (örneğin, uluslararası nakliye, dağıtım ve iletişimin yönetilmesi) | 37% |
| Ekonomik dalgalanmaların yönetilmesi (örn. kur dalgalanmaları, enflasyon veya düşük büyüme) | 37% |
| Küresel vergi düzenlemelerinde gezinme (örneğin transfer fiyatlandırması, çifte vergilendirme, KDV) | 37% |
Fransız CEO’lar, lojistik, ekonomik dalgalanma ve küresel vergi düzenlemelerinin uluslararası iş yaparken eşit derecede zorlayıcı olduğunu söylüyor
Mevcut ekonomik koşullarda, Fransız işletme sahiplerinin Kızıldeniz tedarik zinciri zorlukları ve her ikisi de yakın ticaret ortakları olan Almanya ve Çin’in durgun büyümesi nedeniyle zor durumda kalmaları şaşırtıcı değil. Doğru yerel ortakları bulmak (örn. güvenilir ve sağlam ilişkiler kurmak) %33 ile bir sonraki en büyük zorluktu.
Risk: Fransız CEO’lar 2024 yılında küresel iş genişlemesinin önündeki en büyük risklerin neler olduğunu düşünüyor?
Aşağıdakiler işletmenizin uluslararası genişlemesi veya planlanan uluslararası genişlemesi için ne kadar risk oluşturuyor?
| Artan jeopolitik gerilimler ve istikrarsızlık | Yıkıcı risk | 15% |
| Önemli risk | 20% | |
| Orta derecede risk | 35% | |
| Minimum risk | 18% | |
| Risk yok | 8% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 4% | |
| Ekonomik yavaşlama veya durgunluk | Yıkıcı risk | 12% |
| Önemli risk | 27% | |
| Orta derecede risk | 38% | |
| Minimum risk | 11% | |
| Risk yok | 8% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 4% | |
| Finansal piyasa ve döviz oynaklığı | Yıkıcı risk | 11% |
| Önemli risk | 24% | |
| Orta derecede risk | 30% | |
| Minimum risk | 21% | |
| Risk yok | 11% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 3% | |
| Siber güvenlik tehditleri ve veri ihlalleri | Yıkıcı risk | 13% |
| Önemli risk | 24% | |
| Orta derecede risk | 32% | |
| Minimum risk | 18% | |
| Risk yok | 9% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 4% | |
| Yetenek eksiklikleri ve vasıflı işgücü açıkları | Yıkıcı risk | 13% |
| Önemli risk | 26% | |
| Orta derecede risk | 24% | |
| Minimum risk | 24% | |
| Risk yok | 9% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 4% | |
| Yapay zeka ve yeni teknolojilerden kaynaklanan teknolojik bozulma | Yıkıcı risk | 4% |
| Önemli risk | 16% | |
| Orta derecede risk | 40% | |
| Minimum risk | 21% | |
| Risk yok | 16% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 3% | |
| Çevresel bozulma ve aşırı hava koşulları | Yıkıcı risk | 7% |
| Önemli risk | 20% | |
| Orta derecede risk | 31% | |
| Minimum risk | 26% | |
| Risk yok | 11% | |
| Emin değilim / Uygulanamaz | 5% |
Ekonomik yavaşlama Fransız işletmeleri için en büyük risk
Katılımcıların %39’u ekonomik yavaşlama veya durgunluğun işletmelerinin uluslararası genişlemesi veya planlanan genişlemesi için yıkıcı veya önemli bir risk oluşturduğunu düşünmektedir.
Küresel genişlemeye yönelik yıkıcı riskler arasında en yüksek puanı jeopolitik gerilimler alırken, en düşük yıkıcı risk puanı ise sektörü değiştiren teknolojik aksaklıklar oldu.
Girişim Sermayesine Karşı Özel Sermaye: Fransız işletmeleri için tercih edilen uluslararası genişleme finansman kaynağı hangisidir?
| Risk sermayesi veya özel sermaye | 38% |
| Özel yatırımcılar (HNWI’ler dahil) | 28% |
| Borç | 28% |
| Hükümet finansmanı | 26% |
| Sermaye piyasaları (örn. halka arz) | 22% |
| Kitlesel Fonlama | 20% |
| Çalışan özkaynak planları | 18% |
| Yönetim satın alma | 17% |
| Yukarıdakilerin hiçbiri | 3% |
Olgun Fransız işletmelerine uluslararası genişlemeyi finanse etmenin en iyi yolu girişim sermayesi sunmak
Girişim sermayesi Fransa’da işlerini büyütmek için bir numaralı seçenektir, ancak Fransa %28 ile denizaşırı genişlemenin finansmanı için borçlanmayı en çok düşünen ülke olurken, Brezilya %5 ile en düşük orana sahiptir.
Küresel vergiyi anlamak: C-suite küresel vergi eşiğine hazır mı?
| Çok uluslu işletmeleri yöneten küresel uluslararası vergi kurallarını (örneğin transfer fiyatlandırması, KDV) anladığınızdan ne kadar eminsiniz? | |
|---|---|
| Kendime son derece güveniyorum: Küresel vergi kuralları ve bunların çok uluslu işletmeler üzerindeki etkileri hakkında derin bir anlayışa sahibim | 26% |
| Kendime güveniyorum: Temel ilkeleri iyi kavrıyorum ve yaygın senaryoların üstesinden gelebilirim, ancak karmaşık durumlar için dışarıdan rehberlik isteyebilirim | 58% |
| Pek emin değilim: Küresel vergi kurallarına ilişkin anlayışım sınırlı ve rehberlik ve analiz için büyük ölçüde dış danışmanlara güveniyorum | 14% |
| Hiç güvenmiyorum: Uluslararası vergi düzenlemeleri hakkında bilgim yok ve tavsiye, rehberlik ve/veya karar verme konusunda tamamen dış danışmanlara güveniyorum | 2% |
Daha iyi yerel uzmanlar, Fransız işletmeleri için küresel vergilendirmenin çözümü olabilir
Fransa, uluslararası vergi düzenlemelerini anlamak için gerekli bilgiye sahip olmadığını düşünen beş ülkeden yalnızca biridir. Fransız katılımcılar aynı zamanda küresel vergi kurallarının etkilerini anlama konusunda kendilerine son derece güvenenlerin oranının en düşük olduğu ülkelerden biridir ve bu oran %9 ile Japonya’nın gerisindedir. Ölçeğin diğer ucunda ise, katılımcıların %64’ünün küresel vergi anlayışından emin olduğu ABD yer almaktadır; bu oran Fransa’daki sonuçların iki katından fazladır.
Fransız yatırımcılar ve girişimciler için ESG’nin artan önemi
| ÇSY’ye öncelik veriyoruz / vereceğiz | 15% |
| ESG’ye değer veriyoruz/vereceğiz, ancak bu bizim birinci önceliğimiz olmayacak | 31% |
| ESG uygulamalarını dikkate alıyoruz/alırız, ancak diğer önceliklerimizle çakışmadıkları sürece | 40% |
| ÇSY uygulamalarını pek dikkate almıyoruz/almayız | 9% |
| ÇSY uygulamalarını hiç dikkate almıyoruz / almayız | 2% |
| Emin değilim | 3% |
Fransa uluslararası genişlemede ÇSY’ye öncelik vermiyor
Avrupa’da ÇSY düzenlemelerinin merkezinde yer alan ülkelerin, küresel olarak genişlerken ÇSY uygulamalarına öncelik verme konusunda en düşük puanlara sahip olması ilginçtir. Sadece İspanya, ÇSY’ye öncelik verdiklerini kabul eden %14’lük oranla Fransa’dan daha düşük puan almıştır.
Uluslararası iş operasyonlarında yapay zekanın faydaları
| Şu ifadeye ne ölçüde katılıyor veya katılmıyorsunuz: ‘Önümüzdeki iki yıl içinde küresel iş operasyonlarında yapay zekanın faydalarından yararlanmaya hazır hissediyorum? | |
|---|---|
| Kesinlikle katılıyorum | 33% |
| Kısmen katılıyorum | 50% |
| Ne katılıyorum ne de katılmıyorum | 14% |
| Kısmen katılmıyorum | 1% |
| Katılmıyorum | 2% |
Fransız işletmeleri küresel operasyonlarda yapay zeka kullanımı konusunda kendinden emin
Fransa, ankete katılan tüm ülkeler arasında, küresel iş operasyonlarında yapay zeka kullanımından yararlanma yeteneklerine en az ikna olan ülkelerden biriydi. “Ne katılıyorum ne katılmıyorum” seçeneğinin ortalamanın üzerinde olması belki de yanıtlar konusunda bir tereddüt yaşandığını göstermektedir.
