Шибу Абрахам

Директор з персоналу, Крестон Менон, ОАЕ

Досвідчений директор з управління персоналом, який формулює та ініціює стратегії управління талантами для залучення та утримання виняткових людей, забезпечуючи відмінне робоче середовище, щоб вони працювали в тандемі з бізнес-цілями організації, що, в свою чергу, призводить до задоволеності клієнтів та підвищення ефективності бізнесу.

Фірми середнього рівня стають привабливим варіантом для нової кар’єри

August 22, 2024

Сьогоднішні невеликі аудиторські фірми зазнали значних змін порівняно з тим, що було десять років тому. Професія бухгалтера стрімко розвивається, а малі та середні фірми (СМП) лідирують у цьому процесі, що робить їх динамічним та перспективним середовищем для початку кар’єри у фінансовій сфері. Ніл Джонсон, редактор ACCA Careers, нещодавно обговорив ці зміни з Шибу Абрахамом, директором з управління персоналом та адміністрування компанії Kreston Menon в ОАЕ. Повний текст статті можна знайти тут або прочитати нижче.

Експозиція та ріст

Фірми середнього рівня все більше приваблюють талановитих спеціалістів, пропонуючи їм різноманітний досвід, ширші обов’язки та можливість побудувати значущі стосунки з клієнтами, чого не можуть запропонувати великі компанії.

Шибу Абрахам зазначає: “Великі фірми завжди мали перевагу у війні за таланти, але останнім часом динаміка ринку змінилася. Ми можемо запропонувати досвід роботи в різних галузях та різноманітні завдання. Люди отримують можливість носити багато капелюхів і бути залученими до всіх аспектів завдання, а не виконувати лише невелику частину роботи над великим проектом. Якщо ви готові засукати рукава, взяти на себе більше відповідальності та вдосконалювати навички, щоб краще обслуговувати клієнтів, фірми середнього рівня пропонують безпрецедентні можливості для зростання. З нами ви станете надійними партнерами наших клієнтів”.

Бренди, яким довіряють

У Kreston високо цінують наставництво та зворотний зв’язок, які є неформальними та особистими, на відміну від жорстких або надмірно структурованих. “Партнери та менеджери схильні підтримувати зростання молодих фахівців у своїх командах, – каже Шибу. “Вам не потрібно чекати на щорічні оцінки ефективності, щоб проаналізувати потреби у навчанні та розвитку. Оскільки проекти є короткостроковими порівняно з великими фірмами, можливе проведення проміжних оцінок та оцінок на основі завдань. Важливе значення має поплескування по спині”.

Конкурентоспроможна заробітна плата

У той час як невеликі компанії можуть намагатися відповідати своїм великим колегам за рівнем заробітної плати, фірми середнього рівня починають бачити паритет. “Наші зарплати та пільги майже на рівні, а іноді й кращі, ніж у найбільших компаніях для потрібних талантів”, – поділився Шибу. “Ми розуміємо, що залучення та утримання талантів потребує певних витрат, і ми готові до цього”.

Shibu підкреслює, що фірми середнього рівня стають все більш конкурентоспроможними у сфері оплати праці, визнаючи важливість інвестицій у найкращі таланти для залучення та утримання кваліфікованих спеціалістів.