Трав'яний ланцюг

Акціонер, Mayer Hoffman McCann P.C. Заступник технічного директора, Глобальна аудиторська група, Kreston Global

www.mhmcpa.com

Герб є досвідченим аудитором і фінансовим експертом з більш ніж 45-річним досвідом роботи в бізнесі, бухгалтерському обліку та аудиті, працював старшим партнером з аудиту в компанії Deloitte. Має сертифікати Національної асоціації корпоративних директорів та Асоціації приватних директорів, володіє знаннями з управління приватними компаніями та ефективного управління ризиками. Він має широкі знання у сфері фінансових послуг, включаючи управління активами та страхування.

Зв’яжіться з Гербом тут

Рікардо Гамерофф

Партнер Kreston ATC в Чилі та бізнес-директор Kreston Global Audit

www.krestonatcchile.com

Рікардо – експерт з питань шахрайства, аудиту та ризиків, понад двадцять років працював у компанії Ernst & Young (EY), де обіймав посаду партнера з аудиту та криміналістики в Канаді, Чилі та Аргентині. Він керував великими клієнтами у сфері комунальних послуг, роздрібної торгівлі, виробництва та гірничодобувної промисловості, включаючи Coca-Cola, McDonald’s, Siemens, Fluor Daniels та інші. Рікардо є сертифікованим бухгалтером (CPA) у США, Чилі та Аргентині, сертифікованим експертом з питань шахрайства (CFE), а також має ступінь MBA. Він також є професором Університету Анд і автором публікацій про професійне шахрайство.

Чому мережі середнього рівня є переконливою альтернативою “великій четвірці” для аудиту

August 1, 2023

Все більше компаній розглядають мережі середнього рівня для проведення аудиту, відходячи від давно встановленого домінування аудиторських фірм “Великої четвірки”. Герберт М. Чейн (Herbert M. Chain), заступник технічного директора Global Audit Group, та Рікардо Гамерофф (Ricardo Gameroff), бізнес-директор Kreston Global Audit, проливають світло на цей розвиток подій в останньому випуску International Accounting Bulletin. Читайте повну версію статті тут або резюме нижче.

Чому компанії переходять від “великої четвірки” до аудиторських компаній середнього рівня?

Через регуляторний тиск та занепокоєння щодо конфлікту інтересів у “великій четвірці” серед мереж середнього рівня відновився інтерес до проведення аудиту. Цей зсув також зумовлений прагненням до більшої конкуренції, персоналізованого обслуговування та альтернативного підходу до надання аудиторських послуг. Ці фактори створюють значні можливості для менших мереж обслуговувати компанії, які раніше входили до портфелю “великої четвірки”.

Які переваги пропонують аудиторським компаніям мережі середнього рівня, конкуруючи з “великою четвіркою”?

Перехід до фірм середнього рівня, таких як Kreston Global, пояснюється кількома ключовими перевагами, які вони пропонують порівняно з великими компаніями:

• Клієнтоорієнтованість: Фірми середнього рівня приділяють більше часу та зусиль розумінню бізнесу своїх клієнтів, надаючи індивідуальні консультації, адаптовані до їхніх конкретних потреб.
• Економічна ефективність: Ці фірми пропонують більш економічно вигідні рішення, що є переконливим фактором для клієнтів, які прагнуть знизити свої витрати на аудит.
• Регуляторні фактори: Політика, запропонована ЄС та Великою Британією, надає перевагу аудиторським фірмам середнього рівня, заохочуючи їх співпрацювати з “великою четвіркою” та надаючи їм більший доступ до великих клієнтів.
• Якість послуг: Фірми середнього рівня можуть запропонувати більш індивідуальні та спеціалізовані послуги, що може призвести до глибшого розуміння операцій клієнтів, а отже, до більш комплексного підходу до аудиту.

З якими проблемами стикаються мережі середнього рівня, конкуруючи з “великою четвіркою”?

Незважаючи на ці переваги, фірми середнього рівня стикаються зі значними труднощами, конкуруючи з “великою четвіркою”:

• Впізнаваність бренду: Велика четвірка має грізну репутацію, з якою важко зрівнятися.
• Ресурси: З великими ресурсами “Великої четвірки” у сфері робочої сили, технологій, досліджень та навчання важко конкурувати.
• Глобальна присутність: Фірмам середнього рівня складно відповідати глобальній присутності “великої четвірки”.
• Узгодженість послуг: Фірмам середнього рівня може бути складно повторити високу якість послуг “Великої четвірки” в різних юрисдикціях.
• Відповідність нормативним вимогам: Надійні програми та ресурси “Великої четвірки” з дотримання нормативних вимог можуть надати клієнтам більше впевненості та безпеки.
• Залучення талантів: Репутація “Великої четвірки” як першокласних роботодавців може ускладнити фірмам середнього рівня залучення та утримання найкращих талантів.

Які стратегії використовують мережі середнього рівня, щоб конкурувати з “великою четвіркою”?

Фірми середнього рівня розробляють ефективні стратегії, щоб конкурувати з “великою четвіркою”:

• Клієнтоорієнтоване обслуговування: Фірми середнього рівня зосереджуються на наданні індивідуальних послуг клієнтам, будуючи міцні відносини з ними.
• Спеціалізація: Зосереджуючись на конкретних галузях або нішах, фірми середнього рівня диференціюють себе від своїх конкурентів.
• Гнучкість: Фірми середнього рівня можуть швидко адаптуватися до нових методологій аудиту, демонструючи більшу гнучкість у наданні послуг.
• Інновації: Фірми середнього рівня інвестують у передові технології для підвищення ефективності та результативності аудиту.
• Глобальне охоплення: Завдяки міжнародним альянсам фірми середнього рівня можуть зрівнятися з “великою четвіркою” за глобальним охопленням.

Якими є майбутні перспективи світового ринку аудиту?

Майбутнє мереж середньої ланки визначатиметься їхньою здатністю адаптуватися до динаміки ринку, використовувати технології та надавати високоякісні спеціалізовані послуги, що відповідають потребам клієнтів, які постійно змінюються. Оскільки очікується, що світовий ринок бухгалтерських фірм зростатиме на 12,60% у середньорічному обчисленні у період 2022-2030 років, ці фірми мають унікальну можливість скористатися цією можливістю.