Сьюзан Лі
Генеральний директор департаменту міжнародного бізнесу, Brighture, Китай
Китай із захопленням сприймає ESG
August 2, 2024
Останнім часом у китайській корпоративній культурі спостерігається сейсмічний зсув у бік ESG. Лише в небагатьох інших країнах концепція ESG ідеально узгоджується з державною політикою, як у Китаї, де вона відповідає цілям соціальної модернізації.
Узгодження ESG з цілями соціальної модернізації Китаю
“Мета щодо скорочення викидів вуглецю та покращення якості навколишнього середовища, зосередженість на відродженні сільської місцевості на соціальній справедливості, а також акцент на модернізації та ефективності управління – все це забезпечує широкий простір для розвитку та диверсифіковані методи практики ESG в Китаї”, – зазначила Сьюзан Лі, віце-президент Kreston Brighture. “Впровадження ESG є практичною стратегією для все більшої кількості китайських корпорацій. Тим часом, підприємства, які досягли успіхів у сфері ESG, мають більше шансів завоювати прихильність інвесторів, що сприяє підвищенню фінансової спроможності корпорацій та їхньої загальної вартості на ринку капіталу”.
Державні підприємства та ESG
Висока частка державних підприємств (ДП) у Китаї означає, що уряд має можливість нав’язати їм впровадження ESG. Уряд Китаю визначив дотримання ESG як пріоритет, і ДП повинні тісно співпрацювати з національними стратегіями та нормативними актами, які можуть стимулювати їхні ESG-ініціативи.
Але підхід державних підприємств до ESG може сильно відрізнятися від їхніх приватних колег. ДП підзвітні не лише акціонерам, але й уряду та громадськості. За їхніми зусиллями у сфері ESG пильно стежать регуляторні органи та громадськість, що може призвести до посилення акценту на прозору звітність та підзвітність у їхніх практиках ESG.
Вони також можуть дозволити собі довгострокове бачення, зосереджуючись на завданнях, що відповідають національним цілям, а не на короткостроковій максимізації прибутку. Наголос на узгодженні з державними пріоритетами означає, що ринковий попит стоїть далеко внизу списку міркувань. Найкраще те, що вони мають значні бюджети завдяки державній підтримці.
Виклики у впровадженні ESG в китайських корпораціях
Однак це не означає, що ESG легко продати в Китаї. “Деякі державні підприємства можуть повільніше впроваджувати ESG-практики порівняно з приватними компаніями, – каже Лі. “Вони часто мають усталений бюрократичний процес і можуть чинити опір змінам в організаційній культурі”.
У китайських компаніях також існує значна прогалина в навичках розробки та впровадження ESG. Незважаючи на підвищення рівня обізнаності, багато співробітників і керівників китайських компаній все ще мають обмежене розуміння того, що таке ESG та які наслідки це має для бізнес-операцій.
Розбудова ESG-компетентності в Китаї
Впровадження ефективних практик ESG часто вимагає спеціальних знань у таких сферах, як звітність зі сталого розвитку, екологічний менеджмент, аналіз соціального впливу та корпоративне управління, яких багато компаній не мають. Часто виникають труднощі з інтеграцією ESG-міркувань в основні бізнес-стратегії та операції, а в міру того, як розвивається регулювання у сфері ESG, співробітники можуть не мати достатніх знань про відповідні закони та стандарти.
Стратегії подолання бар’єрів для впровадження ESG
Ефективне впровадження ESG значною мірою залежить від збору, аналізу та звітування даних. Багатьом компаніям може бракувати технічних навичок, необхідних для збору, обробки та аналізу даних, і тоді вони не зможуть донести свою ESG-стратегію до різних зацікавлених сторін, включно з клієнтами,
“Впровадження ініціатив ESG часто передбачає мультидисциплінарні підходи та міжфункціональні команди, що вимагає сильних навичок управління проектами”, – сказав Лі. “Щоб усунути ці прогалини, компаніям важливо інвестувати в програми навчання та розбудови потенціалу, залучати зовнішніх експертів та розвивати культуру, яка цінує сталий розвиток та соціальну відповідальність. Співпраця з ESG-консультантами та партнерами з впровадження також може допомогти подолати розрив у навичках та сприяти ефективній інтеграції ESG-практик у їхню діяльність”.
Орієнтуватися в урядових постановах та місцевих законах
За словами Лі, партнери з впровадження повинні розуміти і задовольняти кілька основних вимог і потреб, унікальних для китайського ринку.
“Китайські компанії все частіше підпадають під дію державних норм щодо практики ESG, – сказала вона, – Партнери з реалізації повинні забезпечити відповідність своїх стратегій місцевим законам і керівним принципам, таким як Цілі зеленого розвитку та різні закони про охорону навколишнього середовища”.
“Китайські компанії прагнуть підвищити свою конкурентоспроможність за рахунок вдосконалення практик ESG, – продовжила вона. “Партнери з впровадження повинні допомогти компаніям використовувати ESG як диференціатор як на внутрішньому, так і на міжнародному ринках”.
Адаптація ESG до китайських бізнес-практик
Культурне прийняття ESG в китайських компаніях – це те, з чим партнери повинні розібратися з самого початку, якщо вони хочуть задовольнити потреби клієнта і мати хороші робочі відносини.
“Партнери повинні адаптувати свої системи та рекомендації з ESG, щоб вони відповідали місцевим бізнес-практикам та суспільним нормам”, – сказав Лі. “Китайські компанії все більше усвідомлюють потребу в стійкій бізнес-моделі, яка підтримує довгострокове зростання. Партнери повинні сприяти впровадженню ESG у загальну корпоративну стратегію, а не бути окремою ініціативою”.
Для партнерів може бути важливим культурним зрушенням усвідомлення того, що ринок не є босом китайських компаній. Але якщо вони зможуть узгодити це з китайськими компаніями, на них чекає бурхливий розвиток ринку.
Якщо ви хочете поговорити з експертом у Китаї, будь ласка, зв’яжіться з нами.
