Liza Robbins;什么是国际心态?
March 23, 2023
克里斯顿全球首席执行官莱莎-罗宾斯(Liza Robbins)分享了她对如何成为一名优秀国际领导者的看法。
对领导力的要求
首先,国际化思维使你能够在全球化的世界中取得成功。 不仅如此,它还是领导力的先决条件。 我们各国之间的联系和相互依存程度远超以往,因此,能够自信地驾驭不同的环境是一项关键能力。
如果你心胸狭窄,你就会失败。 你将无法与你打交道的人建立联系,你可能不了解他们是如何运作的,而且可能存在多种误解。 当然,仅凭好奇心并不能完全消除文化差异,但学习的意愿却能起到很大作用。
你也会错失学习和成长的机会。 我们可以从其他文化中学到很多东西,无论是如何做生意,还是更普遍的生活。 您只需观察其他克瑞斯顿公司的同行是如何运作的,并借鉴他们的最佳实践,就不必费力在自己的公司重新发明轮子。 许多最伟大的进步就是这样取得的。
当你拥有国际化思维时,你就会与客户和同事讨论你们之间的差异和共同点,交换意见并分享对你来说重要的事情。 其结果将是建立更深厚、更有意义的关系。
这些不仅仅是 “很好的条件”,而是长期伙伴关系和可持续业务的基础。 之所以把 “了解你“作为克里斯顿的座右铭,正是因为进行这些对话和建立更深层次的关系对于提供变革性服务至关重要。
国际化思维… 即使在当地
所有这些都适用于地方层面,并使您从中受益。 虽然我们常说要有 “国际化 “思维,但这种思维并不会在你给另一个国家的人打电话或坐上国外的飞机时奇迹般地开启。 对他人的好奇心会让你在家中成为一个更好、更知情、更有亲和力的领导者。
最后,这种方法很有趣! 至少我一直觉得是这样。 没有什么比别人更有趣了。 如果您喜欢旅行,喜欢发现新的地方和新的风景,那么真正去了解那些生活经历与您截然不同的人就会更加充实。
这些都不一定是自然而然产生的,仅仅属于一个国际网络并不自动意味着你的思维具有国际性。 即使你每天都与世界另一端的人交谈,你的心灵仍然可以是封闭的。 这是一种需要培养的技能。
有意识地培养国际化思维
麦肯锡的一项经常被引用的调查显示,76% 的高级管理人员认为他们的公司需要发展全球领导能力,但只有 7% 的人认为他们的努力是有效的。 这项调查已经过去十多年了,但差距和需求肯定依然存在。
你们中的一些人可能天生就是 “国际思想家”,而另一些人则希望成为 “国际思想家”。 无论如何,我都想向你们和你们的团队提出挑战,让他们有意识地进行更多的国际思考。
下面是一些简单的小步骤:
- 当有来自其他国家的公司加入克里斯顿时,给他们发邮件,请他们介绍一下自己。 最好还是打电话。
- 每次有新公司加入,就在 LinkedIn 上关注他们。 注意他们的文化庆祝活动和对他们很重要的问题。
- 拿出你的地图集! 您知道我们在其他大洲的公司在哪里吗?
通过全球化,我们的世界变得越来越大。 但你了解的人越多,就越觉得它小。 这正是我们应该追求的目标–无论我们之间的距离有多远,都要采取能让我们感觉更亲密、更亲切的行动。