比利亚纳-斯帕拉瓦洛
塞尔维亚 Kreston MDM 转移定价主管
Biljana Sparavolo 是塞尔维亚 Kreston MDM 转移定价部门的负责人。 在十多年的职业生涯中，Biljana 在转让定价、财务审计、财务控制和公司报告方面积累了丰富的专业知识。 在担任现职之前，她曾在 Adria Media 和 Nexe Group 担任财务总监。
外包对东欧转让定价的影响
January 12, 2024
企业应了解外包对东欧转让定价的影响。 在后 COVID 时代，77% 的欧洲国家选择在欧洲大陆内部进行外包，这一显著转变正在发生。 此举旨在加强全球价值链（GVC），减少对中国和俄罗斯等传统外包合作伙伴的过度依赖。
东欧现在成为关注的焦点，引发了人们对东欧利用这一新兴趋势的潜力以及即将面临的错综复杂的转让定价挑战的疑问。 我们采访了塞尔维亚Kreston MDM公司转让定价主管Biljana Sparavalo，以了解这一不断变化的格局的细微差别。
欧洲外包的好处：会计师和客户的双赢
从会计师的角度来看，外包到东欧具有一系列优势。 主要原因是，这些地区的劳动力成本明显低于西方国家，因此具有成本效益和更高的盈利能力。 这样，会计师就能获得内部可能缺乏的专业技能和知识，并加入新的团队成员。 灵活性和可扩展性也是外包的诱人之处，它使会计人员能够驾驭不同的工作量，更有效地适应不断变化的需求。
对于会计师的客户来说，这些好处同样令人信服。 外包可以节省成本，从而降低会计费用。 由于外包团队可以提供技能和现代技术，客户仍然可以期待高质量的服务。 外包团队直接注入专业知识和不同视角，可显著提升客户体验。 此外，外包可以带来创新做法和技术，有助于改进服务的提供。
不过，虽然优势显著，但雇用欧洲外包合作伙伴的实际好处可能会因合规性、数据保护、质量控制以及文化和语言多样性等因素而有所不同。
转变的迹象：企业向东欧转移
斯帕拉瓦洛指出：”企业在东欧开展外包业务之前，通常会在该地区寻找机会”。 企业与欧洲外包公司之间的合作和伙伴关系明显增加，就是这种转变的具体表现。 这可以通过官方公告、新闻稿和行业活动中的讨论来观察。
另一个指标是企业代表积极参与在东欧举办的会议、论坛和行业活动。 这表明，人们对利用当地现有的外包方案有着明显的兴趣。 扩展战略，包括在东欧国家开设办事处或扩大现有办事处，进一步突出了建立实体机构以促进外包活动的承诺。
在战略上，企业根据东欧外包实体的优势和专长调整其提供的服务。 这包括 IT 服务、软件开发和客户支持等领域。 随着企业将资金用于支持远程协作的基础设施，投资模式也可能发生变化，这表明企业已做好准备，与分布在不同地区的团队无缝协作。
从事外包勘探的公司经常专门针对东欧进行咨询和市场调研。 积极主动的措施，如调整业务运营以采用该地区常用的语言，以及更加重视社会责任倡议，都表明了公司对了解和有效驾驭当地外包环境的承诺。
东欧企业的机遇
对于东欧的企业来说，这种模式的转变是积极参与全球外包市场的良机。 该地区的优势在于其多语言劳动力、共享时区、成本效益和受过高等教育的人才库。 东欧以其在 IT 和技术领域的专业知识而闻名，成为软件和网络开发以及 IT 支持外包合同的热点地区。
欧洲企业在外包方面表现出色的潜力不仅限于成本效益，还包括其提供高质量服务的承诺。 为充分利用这一机遇，企业应战略性地发展自身的专业技能，以适应不断变化的客户需求。 大力注重营销和品牌建设，以展示成就和独特卖点变得至关重要。
不断学习和改进，同时紧跟行业实践和趋势，可以使企业更具竞争力。 通过网络建立行业影响力也至关重要。 积极参加各种会议以及与客户和合作伙伴接触，对实现这一目标大有帮助。
基础设施也需要关注，因为企业必须确保拥有提供高质量服务所需的技术和物质资源。 实施能够体现提供服务、灵活性和定制化承诺的流程，可以进一步增强企业的吸引力。 在处理涉及机密信息的外包项目时，建立信任至关重要。 在这种情况下，发展以客户满意度和长期关系为中心的文化就成为一种战略方法。
东欧主要转让定价法规
斯帕拉瓦洛说：”虽然东欧的转让定价规则一般遵循经合组织制定的标准，但必须认识到，该地区各国的具体法律可能各不相同”。 她指出，全面了解欧洲各国转让定价法律的共同点和基本规定，对于企业应对复杂的转让定价法律至关重要。
文件要求：
逐国报告（CbCR）：跨国企业 (MNE) 可能需要根据经合组织 (OECD) 的指导原则提交国别报告 (CbCR)。
本地文件和主文件：公司可能需要准备文件，包括交易层面转让定价的详细记录（本地文件）和全球业务运营概览（主文件）。
距离原则
相关实体之间的交易应按 “公平交易 “原则进行分析，即交易价格应与非相关公司之间商定的价格一致。
定价方法
法规通常允许采用各种方法来定义正常价格，如可比非受控价格法 (CUP)、转售价格法 (RPM)、成本加成法和交易净利润法 (TNMM)。
预定价协议 (APA)
在一些国家，企业可能有机会与税务机关签订 “预先定价协议”（APA）。 APA 使纳税人和税务机关能够就确定转让定价的方法达成一致，避免今后出现争议。
解决争端
各国建立了解决转让定价争议的机制，包括与其他国家的协议程序 (MAP)。
不遵守规定的后果
不遵守转让定价法规可能导致处罚。 后果的严重程度取决于违规行为的性质。
文件阈值
可能存在某些标准来确定哪些实体有义务遵守文件要求。
值得注意的是，东欧国家转让定价法规的发展阶段仍不尽相同，做法也不尽相同。 因此，最好在每个国家进行单独评估。
东欧公司面临的常见转让定价挑战
在东欧经营的公司会遇到一系列转让定价方面的挑战，这些挑战反映了该地区错综复杂的商业环境和监管特点。 一个主要障碍是法规的复杂性和多变性。 每个欧洲国家都有自己的税法，这意味着企业必须根据众多司法管辖区的要求谨慎调整其业务。
在文件和合规方面，公司有责任保存准确的记录，以支持其转让定价战略。 它们必须遵守各国规定的报告要求，这就增加了复杂性。 获取可比数据是另一个重大障碍，因为很难找到用于验证目的的相关财务信息或交易。
区域经济气候带来了额外的复杂性，因为市场条件和货币波动会影响边境交易和转让价格的确定。
为了成功应对这些挑战，公司应考虑利用转让定价顾问的专业知识。
投资于解决方案、持续学习，以及针对其所在行业和东欧司法管辖区独特的转让定价环境而量身定制的前瞻性风险管理，也能发挥重要作用。
适应和认识：驾驭不断变化的环境
总之，在东欧处理转让定价问题时，企业需要采取灵活的思维方式，全面了解当地法规和经济条件会如何影响企业财务。 跟上转让定价规则的更新并与税务机关保持联系是必须采取的步骤。
东欧的外包形势不仅给企业和会计师带来了挑战，也带来了巨大的机遇。 要成功应对这一不断变化的趋势，就必须制定战略规划，致力于学习，并积极应对特定地区的转让定价挑战。
掌握了这些原则，企业就能在不断变化的环境中游刃有余，利用外包发挥自身优势。
