苏珊-李
中国光启国际事业部首席执行官
中国拥抱 ESG
August 2, 2024
近来，中国企业文化中的环境、社会和公司治理（ESG）理念发生了巨大转变。 很少有其他国家能像中国这样，将环境、社会和公司治理理念与政府政策完美地结合起来，实现社会现代化的目标。
将 ESG 与中国社会现代化目标相结合
提高环境质量的碳排放目标、注重社会公平的乡村振兴、强调治理现代化和效率，这些都为ESG在中国的实践提供了广阔的发展空间和多样化的实践方法。 实施ESG是越来越多中国企业的实际战略。同时，ESG优秀企业更容易获得投资者的青睐，有助于提升企业在资本市场的融资能力和整体价值。
国有企业与环境、社会和公司治理
中国的国有企业（SOE）比例很高，这意味着政府能够强制企业采用 ESG。 中国政府已将遵守环境、社会和公司治理准则列为优先事项，国有企业必须密切配合国家战略和法规，从而推动其环境、社会和公司治理举措的实施。
但是，国有企业对待环境、社会和公司治理的方式可能与私营企业截然不同。 国有企业不仅要对股东负责，还要对政府和公众负责。 它们在环境、社会和公司治理方面的努力受到监管机构和公众的密切关注，这可能导致它们在环境、社会和公司治理实践中更加强调透明报告和问责制。
它们还可以着眼长远，把重点放在与国家目标相一致的目标上，而不是追求短期利润最大化。 它们强调与政府优先事项保持一致，这意味着市场需求在它们的考虑清单中排在很靠后的位置。 最重要的是，由于有政府的支持，它们拥有可观的预算。
中国企业在实施环境、社会和治理方面面临的挑战
然而，这并不意味着ESG在中国很容易推广。 与民营企业相比，一些国有企业在实施环境、社会和公司治理方面的变革步伐可能会比较缓慢。 它们通常有一套既定的官僚程序，可能会抵制组织文化的转变。
中国企业在制定和实施环境、社会和公司治理方面也存在相当大的技能差距。 尽管人们的认识有所提高，但许多中国企业的员工和管理团队对 ESG 的内涵及其对企业运营的影响的理解可能仍然有限。
在中国建立 ESG 能力
实施有效的环境、社会和公司治理实践往往需要可持续发展报告、环境管理、社会影响分析和公司治理等领域的专业知识，而许多公司并不具备这些知识。 将环境、社会和公司治理因素纳入核心业务战略和运营往往存在困难，而且随着环境、社会和公司治理相关法规的不断发展，员工可能对相关法律和标准缺乏足够的了解。
克服 ESG 实施障碍的战略
有效实施 ESG 在很大程度上依赖于数据收集、分析和报告。 许多公司可能缺乏收集、处理和分析数据所需的技术技能，因此可能无法向包括客户在内的各利益相关方传达其 ESG 战略、
实施 ESG 计划通常涉及多学科方法和跨职能团队，需要很强的项目管理技能，”Li 说。 为了弥补这些差距，企业必须投资于培训和能力建设项目，引进外部专家，并培养重视可持续发展和社会责任的文化。与ESG顾问和实施伙伴合作也有助于弥补技能差距，促进ESG实践在企业运营中的有效整合。
驾驭政府法规和地方法律
Li 认为，实施合作伙伴必须了解并满足中国市场特有的几项核心需求。
她说：”中国企业越来越多地受到政府有关环境、社会和公司治理实践的规定的约束，””实施伙伴必须确保其战略符合当地的法律和指导方针，如绿色发展目标和各种环境保护法。
她继续说：”中国企业正在寻求通过改善环境、社会和公司治理实践来提高竞争力。 实施合作伙伴应帮助企业利用环境、社会和公司治理作为在国内和国际市场上的差异化优势。
使 ESG 符合中国的商业实践
要想满足客户的需求并建立良好的合作关系，合作伙伴就必须从一开始就掌握中国企业对环境、社会和公司治理的文化采纳情况。
合作伙伴必须调整其环境、社会和公司治理框架和建议，使之与当地商业实践和社会规范产生共鸣，”李说。 中国企业越来越认识到需要一种支持长期增长的可持续商业模式。合作伙伴应协助将环境、社会和公司治理纳入企业整体战略，而不是将其作为一项独立的举措。
对于合作伙伴来说，要让他们理解 “市场不是中国公司的老板 “这一概念，可能是一个相当大的文化转变。 但是，如果他们能与中国公司达成一致，等待他们的将是一个蓬勃发展的市场。
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